Ved hjelp av smidig prosjektstyring utsiden av IT sector

smidig tilnærming til prosjektledelse teknikker har vist seg å være en tid og penger å spare strategi med fleksibilitet til å holde tritt med raske endringer i den moderne verden. Det har tatt IT-bransjen med storm og er nå den foretrukne metode for å håndtere prosjekter i mange av de største software og produktutvikler &'; s kontorer over hele verden. Imidlertid har smidig et sted i alle slags bransjer som et middel til å styre prosjekter mer effektivt.

Hva har smidig gjort for IT?
Smidig konseptet ble første gang presentert i 2001 da en gruppe utviklere publiserte " smidige manifestet &' ;. Dette ble utviklet som svar på mange av svakhetene i den mer tradisjonelle " Foss &'; stil av prosjektledelse, og ble presentert som en løsning på noen av problemene de hadde opplevd i programvareutviklingsprosjekter

Siden da har smidig blitt ". norm &'; i de fleste IT prosjektmiljøer, og har tillatt bedrifter til å kutte utviklingstiden med en rapportert 25 – 50 prosent. Konseptet bryter ned et prosjekt i biter størrelse seksjoner og lar hver fullførte delen for å bli vurdert av den bredere prosjektledelsen og interessenter. Dette gjør det mulig for krage vice tilbakemeldinger som skal innarbeides i neste trinn og for mer robust testing skal foregå gjennom hele prosjektet levering.

Hvorfor velge smidig for din neste prosjekt
fossefallsmetoden er prøvd og testet, og i enkelte situasjoner hvor ting må utføres i en bestemt rekkefølge, slik som å bygge en bro eller tårn stillas, er det den eneste styring teknikk å bruke. Men i andre prosjekter begrensninger av denne metoden kan la deg følelsen frustrert og belastes ned. De største problemene med foss prosjektledelse er:

• Sekvenser er utført i orden, kan deler ikke være revisited uten å starte hele greia i løpet
• Sluttproduktet er definert ved starten av prosjektet: hvis nye teknologier eller utviklingen skje i løpet av prosjektleveranse er det umulig å inkludere disse i produktet
• Dersom det gjøres endringer i løpet av prosjektet, blir konsekvensene ofte være sen levering og budsjett overspends
• Testing er reservert fram til slutten, så hvis en del av leveransen svikter, kan hele produktet være feil

I motsetning den smidige metoden for prosjektledelse jobber i små etapper i stedet for én stor sekvens. Prosjekter blir brutt ned i små, bite størrelse biter, og hver " del &'; er jobbet på en liten spurter, vanligvis varer rundt én til fire uker. Dette gjør den perfekt for miljøer der endringer i prosjektet kommer tykk og rask. På slutten av hver sprint, prosjektgruppen test, vurdering og tilbakemelding på fremgang så langt, slik at forslag og endringer skal innarbeides i neste utviklingstrinn.

Sluttresultatet er et mer fleksibelt prosjekt managementapproach at gir mulighet for modifisering for å kunne holde tritt med endringer i industrien, og at sluttproduktet fremdeles nyttig og relevant til klienten. I en verden der et nytt sosialt nettverk dukker opp annenhver uke, og teknologi beveger seg på en lyn tempo, kan hver prosjektleder lære noe fra smidig metodikk om vellykket prosjektledelse
.