Administrere en Tricky Prosjektgruppen Member

Prosjekt managementcan være en stressende og høyt trykk miljø, og det siste du trenger når du allerede sjonglering frister, ressurser og kundens krav er noen på din egen side som ser ut til å virke mot deg. Noen ganger folk på laget ditt er ikke så samarbeidsvillig som de kunne, eller synes å være forsettlig sta eller lite hjelpsomme, og denne typen vanskelig situasjon kan være nok til å forlate selv den mest erfarne prosjektleder med bekymringslinjer.

Det kan være fristende å børste det hele under teppet, og late som om det bare isn &'; t skjer. Tross alt, er det mye enklere å sette opp med vanskelig oppførsel enn det vil være å møte potensielle konsekvenser av å øke det som et problem. Men ignorerer problemet vil ikke gjøre det gå unna, og som prosjektleder er det ditt ansvar å komme til bunns i problemet og sikre den stopper skjer, ellers risikerer du lykke og motivasjon av hele teamet. Anmeldelser

Tips for å hjelpe deg med å håndtere en vanskelig medarbeider

konfrontere en vanskelig medarbeider og håndtere dem effektivt aldri kommer til å bli lett, men det er en bedrift nødvendighet. Her er 8 tips for å hjelpe deg å takle og å være kul og rolig i prosessen.

1. Iverksette umiddelbare tiltak: Jo lenger du lar den, jo mer uhåndterlig situasjonen bli. Don &'; t tror atferden har gått un-bemerket av resten av teamet – de bare venter på å se hva du &'; ll gjøre, og hvis du ikke gjør noe, risikerer du å miste deres respekt
2.. Ta det ut av kontoret: For å opprettholde konfidensialitet og profesjonell høflighet, er det viktig å ha samtalen i et privat område, for eksempel et møterom eller kontor
3.. Vær spesifikk: fraser som “ Du &'; har vært vanskelig &"; eller “ Din holdning virker veldig negativ &"; er ikke spesielt produktiv. Prøv å være konkret om en tid og et sted der du hørt eller opplevd noe som ga deg grunn til bekymring.
4. Hør: Gi den ansatte en fair sjanse til å svare på dine spørsmål, og virkelig lytte til hva de sier heller enn å gjøre opp tankene dine før de &'; ve selv startet
5.. Gjør det klart: Definer hva som er upassende med sin atferd, og viser til den ansatte hva konsekvensene av sine fortsatte tiltak kan være – hvordan det kan påvirke laget, prosjektet og til slutt jobben sin.
6. Skissere dine forventninger: Definer tydelig hva du forventer skal skje neste. Hvis du vil gi den ansatte en uke eller en måned for å gjøre forbedringer, fint, men hvis du trenger dem til å gjøre endringer umiddelbart så du må fortelle dem det.
7. Skriv det ned: Gjør notater under møtet, og få dette skrevet opp i et sammendrag dokument etter. Gi en kopi til arbeidstaker og legge en kopi i sine personalmappe.
8. Overvåke og iverksette tiltak: overvåke effekten møtet har fått, og om endringene du etterspør blir implementert. Ikke vær redd for å bruke formelle disiplinære prosedyrer hvis ingenting blir gjort.

kan Prosjektledelse ofte være en veldig stressende rolle med stramme tidsfrister, begrensede ressurser og press fra kunder så ikke legge til stress ved å tillate en rogue team medlem for å sette prosjektet. Ta tidlige tiltak for å konfrontere gruppemedlemmer som ikke streve for et vellykket prosjekt utfall
.