Motivere ditt prosjekt Team

Som en prosjektleder, en del av din suksess i å levere en høy kvalitet sluttproduktet innen tid og budsjett begrensninger er ned til arbeidsmiljøet du oppretter. Du må bruke dine lederegenskaper til å motivere prosjektgruppen – betyr hver enkelt i teamet arbeider for å generere sin beste kvalitetsarbeid og konsekvent oppfylle målene.

Din tilnærming til motivasjon vil variere avhengig av prosjektet du administrerer, enkeltpersoner innenfor teamet ditt og din stand. For eksempel vil kontraktører som arbeider eksternt krever en annen tilnærming til et internt prosjekt team. Uansett prosjekttype og teamet satt opp, din evne til å motivere vil bli styrket ved å vurdere noen enkle poeng.

Forstå hvordan du kan arbeide med ulike personligheter

Når motivere folk, er det viktig å forstå de individuelle personligheter av gruppemedlemmene, hjelpe deg å gjenkjenne hva som motiverer dem. Dette vil tillate deg å tilpasse din tilnærming til å få det beste fra hver person – for eksempel ved å gi tilbakemelding til en person som trives når de får positiv oppmuntring. Alternativt kan det være at en stor del av teamet er motivert av verdien de er i stand til å legge til et produkt.
I dette tilfellet, sikre at du får tid til å forklare fordelene med prosjektet, og hvorfor deres ekspert bidrag er så verdifull i høyt nivå vilkår.

Opprett et stimulerende arbeidsmiljø

En kjedelig, restriktiv arbeidsmiljø kan føre til en merkbar mangel på motivasjon, og med god grunn. Sørg for at du skape et stimulerende, spennende arbeidsmiljø som gjør at laget ditt til å bidra med ideer og gi tilbakemelding. Denne åpen og ærlig tilnærming med vekt på fluidumforbindelse vil inspirere pågangsmot og ambisjoner for laget ditt til å trives i et pulserende prosjekt setting.

Vær tydelig i dine mål og forventninger

Hvis du ikke gjør det forklare dine forventninger fra starten av, vil prosjektgruppen har ingen klar fokus for sin innsats. Dette vil bidra til disinterest og løsrivelse med prosjektet – så sørg for at du er så klart og konsist som mulig gjennom hele prosjektets livssyklus – fra oppstartsmøte til levering. Jobber mot spesifikt definerte mål og mål kan være en motivasjonsfaktor for mange enkeltpersoner – så vær åpen om tidsfrister og forventninger til hver oppgave

Gi tilbakemelding

Hvis en medarbeider gjør en spesielt god jobb – kanskje tilby innovative ideer, hjelpe andre eller generere høy kvalitet på arbeidet, la dem vite. Anerkjennelse for enestående arbeid er en stor motivator og vil hjelpe laget ditt til å arbeide for å opprettholde dette. Hvis et gruppemedlem har virkelig imponert, må du huske å nevne dette til sin manager; det kan føre til en forbipasserende fordømmelse eller enda en fortjent positivt bidrag til en avgrensnings møte ytterligere ned linjen.

Tilbud insentiver

Noen organisasjoner kan tilby insentiver for sine prosjektgrupper, særlig hvis overtid er som kreves for å møte en stram tidsfrist. Hvis du føler ditt lag fortjener et incitament, sørg for at du forfølge dette med ledelsen, sammen med grunner til å forklare hvorfor. Enten et team kveld, med pizza drivstoff sent bearbeiding eller evenlittle ekstra i sin lønningspose, vil gest bli verdsatt og hjelpe laget til å gå den ekstra mile. Dersom ledelsen doesn &'; t enig, det kan være verdt en liten gest av din egen rygg – en batch av cookies kan gå en lang vei!

En motivert team vil gagne prosjektet enormt, og i tillegg til å bruke dine lederegenskaper til å motivere teamet kan du også vurdere å sende dem på passende prosjektledelse kurs, mange av som er inspirerende. Du vil være mer sannsynlig å treffe leveringsdato innenfor budsjett, og sluttresultatet vil være av en høyere kvalitet som laget ditt proaktivt bidra med ideer til forbedring og jobbe hardt for å produsere sine beste arbeider. Viktigst, erfaring med å jobbe på en projectwill være mye morsommere for
.