Strukturere en bedrift Plan

En forretningsplan er en formell plan gjort mine organisasjoner når de blir oppsett; det forklarer de ulike funksjonelle aspektene ved en bedrift. En plan er vanligvis skrevet for to hovedformål, til én lede organisasjonen når den starter ulike aktiviteter og to for å presentere det for investorer å få finansiering. Ideelt sett en forretningsplan inneholder 6 forskjellige seksjoner, kunde- eller markedssegmenter, verdi eller unike salgs proposisjoner, distribusjonskanaler, kundeforhold strategier, infrastruktur og eiendeler. Hver av disse 6 seksjoner gjør en formell forretningsplan, de 6 områder og forklart i detalj, for investorer forretningsplan kostnadsstrukturen og inntektsstrømmer og forklart mer inngående.

Kunde eller markedssegmenter er gruppene på enkelte selskapet planlegger på servering. Dette er ulike grupper av mennesker enten kunder eller klienter avhengig av arbeidets art. Forbrukerne trenger produkter eller tjenester, kan disse være enten være enkeltpersoner eller andre virksomheter, og organisasjonen må oppfylle eller tilfredsstille behovene til denne gruppen. Produktet eller tjenesten er vanligvis levert gjennom en distribusjonskanal. Et kundeforhold strategi må planlegges; dette er forklart i dybden i kunderelasjonsstrategien delen av en forretningsplan. Segmenter må defineres, som markedsføring av produkter og lage produkter forskjellig for hver av disse gruppene. De må velges nøye, må produktet være nyttig for dette segmentet, og dette bidrar til å øke fortjenesten. Ulike segmenter kan defineres basert på kundenes behov og preferanser. Segmenter kan defineres basert på 4 store segmentet kategorier, massemarkedet, og nisje i markedet, segmentert og diversifisert.

Verdi eller unike salgs påstander beskriver produktet eller tjenesten i et nøtteskall; dette er grunnen til gjennom at forbrukerne vil kjøpe produktet eller tjenesten. Produkter og tjenester er opprettet for å målrette et behov for en forbruker, den unike selge proposisjoner eller USP er fordelene at produktet tilbyr over andre produkter i et marked. Den unike selger proposisjoner er verdien proposition; det skaper verdi for et markedssegment. Verdi kan enten være i form av kvalitet eller kvantitet. Kvalitet, i form av tjenester er den unike kundeopplevelsen organisasjonen tilbyr. Produktet kan være nytt, noe som tidligere ikke var tilbudt til en målgruppe vanligvis kalles en innovasjon. Produktets ytelse kan være en verdi proposisjoner. Ta eksempel et batteri; forslaget kan være at det er holdbart.

Kanal distribusjons må forklares, de metoder som produktet eller tjenesten vil bli levert gjennom. Disse kan omfatte salgs- og kommunikasjonskanaler. Kanaler er fremgangsmåten ved hvilken et produkt eller en tjeneste blir levert til en kunde. Kommunikasjon bidrar til å øke bevisstheten om et produkt eller en tjeneste som selskapet tilbyr. USP er vanligvis markedsført til kunden eller klienten avhengig type virksomhet. Kanaler hjelp i å opprettholde et forhold med kunden, først informere de forbrukeren om produktet eller tjenesten, hjelper i prosessen med evalueringen, hjelper på å definere innkjøp og levering av kanaler og den siste etappen ville være å bidra med når det gjelder service.

Customer Relationship strategier må defineres, bidrar dette i samspill med ulike kundesegmenter. Kundeforhold strategier involverer kjøp av nye kunder, minner kunden om organisasjonen og som i sin tur bidrar til å øke salget av produktet eller tjenesten. Fremme et forhold til en kunde er et must; dette ville motivere kundene til å kjøpe produkter. Bestemt selskap &'; s verdi forslag kan være å opprettholde og utvikle en god rapport med kunden; her den kunderelasjoner avdelingen ville kontakte kunder eller kunder etter å kjøpe et produkt eller en tjeneste.

Infrastruktur og verdier, og som kreves for å drive en bedrift, avhengig av type virksomhet det er forskjellige ressurser. Fysiske eiendeler som kontorlokaler, maskiner, distribusjonsnett og kjøretøyer som brukes av selskapet. Human resource, å ansette mennesker gjøre dyktig arbeid i en bedrift. Økonomiske ressurser er nødvendig, for å betale lønn til innleid individ, anskaffe finansiering slik at dag-til-dag-aktiviteter som kan gjøres. Fasiliteter må betales for, dette er infrastrukturkostnader. Denne delen er vanligvis i detalj når den sendes over til investorer.

En forretningsplan bør forklare alle disse delene, vil dette hjelpe organisasjonen til å prestere bedre, og det hjelper også på å identifisere vekstområder. Den siste delen av forretningsplanen forklarer vanligvis fordeler og ulemper av virksomheten; dette avsnittet er forklart i detalj når det blir sendt til en investor
.