Resultater! Er bedriften bygget på et solid fundament eller er du på gyngende grunn? 3 måter å Tell

Januar 2005 var et vendepunkt i min virksomhet. Det var den måneden jeg innlemmet min virksomhet.

Før så hadde jeg operert som en eneeier. Jeg startet min virksomhet i 1998 som frilans tekstforfatter.

Men i 2003 begynte jeg å få den rastløse følelsen. Jeg visste at jeg var bestemt for større og bedre ting. Jeg begynte å forske hvordan å ta min freelance copywriting virksomhet til neste nivå. Og en del av denne forskningen inkludert meg ser på hvordan virksomheten min var strukturert.

Selv om min lokale CPA trodde det var bortkastet tid og penger for meg å innlemme, resten av min forskning fortalte meg noe annet, så Jeg gikk videre med det.

Det var det året jeg endelig brøt 6 tall. Når jeg gjorde det jeg så aldri tilbake.

Nå, jeg kommer ikke til å si det var den eneste grunnen til at jeg brøt 6 tall og heller ikke jeg kommer til å kreve alt du trenger å gjøre er å inkludere og det vil skje med deg. Men det jeg vil fortelle deg er når jeg innarbeidet, det forårsaket en enorm mental shift rundt hvor jeg sett min virksomhet. Plutselig var jeg en seriøs bedrift eier, ikke bare en frilanser. Og slik jeg begynte å lage avgjørelser fra et annet sted, et sted som vil til slutt føre til at min inntekt til betydelig hoppe.

(Også er det en skole med tanke på at virksomheten vil bare vokse så langt som din foundation vil ta det. Med andre ord, hvis bedriften bare har juridisk, økonomisk, skatt og forsikring struktur for en $ 50.000 års virksomhet, det er alt du vil ende opp med. Hvis din bedrift kan håndtere 7-tall og utover, det er hva du vil ende opp med.)

Så hva med deg? Hvis du er noe som meg, du startet din virksomhet, fordi du var "god" på noe, og /eller du hadde en stor melding eller drøm å forandre verden. Du gjorde &'; t starte en bedrift fordi du var forelsket i eie din egen virksomhet. Du kan ha blitt trukket til visse aspekter ved å eie din egen virksomhet, som å være din egen sjef, ringe sjefen, jobber når og hvor du ville, etc. Men du ble ikke drevet av "business" del av det.

Problemet med det er det bare tar deg så langt. Du kan tjene penger, men du sannsynligvis ikke gjør det veldig smart. Du vet ikke hvordan du skal planlegge eller kartlegge din økonomi, slik at du har en tendens til å leve i en veldig stresset ut pengene sted. Du kan betale altfor mye i skatt med hvordan du strukturert (jeg sikkert var). Og du kan ikke ha beskyttet deg selv eller din bedrift tilstrekkelig så det er alltid en mulighet for at du kan miste alt du har jobbet så hardt for.

Så hva gjør du? Vel, det er på tide å ta en god hard titt på din virksomhet og ta en avgjørelse en gang for alle hvor alvorlig du vil være om det. Her er 3 spørsmål for å komme i gang:

1. Hva er dine mål for din bedrift? Både kort og lang sikt?

2. Er din bedrift i dag satt opp for å støtte dine mål? Og når jeg mener satt opp, mener jeg mer enn bare business struktur. Hva med forsikring, økonomi, skatt? Også blir du tatt vare på lovlig (dvs. du har kontrakter der du trenger dem)?

3. Hvis svaret er nei, eller du er usikker, så ta et dypt pust og ser dette som en mulighet. Ser, med mindre du er en advokat eller CPA, har du sannsynligvis finne dette så hyggelig som markedsføring virksomheten din. (Hey, jeg får det. Ikke alle er en markedsføring geek som meg.) Men du har en sjanse her for å legge et solid fundament under virksomheten slik at det kan støttes som du bygger den.

Benytt anledningen til å gjøre din egen forskning på hva du trenger. Intervju virksomheten rådgivere for å se om de som du for øyeblikket er avhengige er fortsatt de rette for deg, eller hvis du trenger nye. Sette sammen en plan og deretter gjennomføre den planen. Du kan bli gledelig overrasket på hvordan din bedrift reagerer
.