Lean Six Sigma Training-detaljene av Lean Waste

Lean Six Sigma er en endret form av Six Sigma trening, men også en prosess alle sine egne i mange kapasiteter. Kjenne viktige forskjeller som kommer med Lean kan vise seg å legge mer til kvalitet forbedringsprosjekter enn du kanskje trodde var mulig. Det er grunnleggende forutsetninger for Six Sigma som ikke vil være fraværende i Lean prosessen, men det finnes også noen få tilskuddene til den prosessen som gjør det hva det er.

Lean Six Sigma fokuserer på åtte elementer av avfall, eller arbeid som ikke øke verdien av en organisasjon eller bedrift. Det har blitt oppdaget at mange steder som eliminerer disse sløsende områdene kan faktisk forbedre kvalitet med nettopp det eliminering alene. Det følgende er en liste over avfall i henhold til Lean prosessen, sammen med eksempler på hva hver enkelt refererer til:

-Wasted menneskelig talent: Dette inkluderer personer som ikke har en bestemt jobb funksjon i prosessen eller bare bremse prosessen med sitt nærvær

-Defects. Dette kan være produkter eller prosesser som ikke er riktig. Disse åpenbart trenger løsninger for å løse dem før de kan elimineres

-Inventory. For mye produkt som venter på å bli jobbet. Dette kan også referere til for mange pasienter i en legens venterom, for eksempel

-Overproduction:.. Å ha for mye av noe før det er nødvendig kan komme i veien for effektiv prosess drift

-Wasted tid: Venter på produktet for å komme frem, idle tid som kunne vært bedre brukt på ulike prosesser eller aktiviteter. Har fem personell stående rundt venter på å losse en lastebil som ikke har kommet er et godt eksempel

-Motion. Enkelt sagt, for mye unødvendig bevegelse av personer. For eksempel vil en klinikk som sender pasienter triage når de har booket avtaler er bortkastet bevegelse fordi de kan gå rett til eksamenslokalet

-Transport. Ineffektive transport som beveger enkeltpersoner og produkter kan være bortkastet når det isn 't nødvendig. Tenk deg en lagerbygning ved hjelp av en gaffeltruck for å levere varer over hele fabrikken til en lastebil, når produksjonslinjen kan være strømlinjeformet for å levere rett inn i lastebilen ut av linjen

-Process Avfall:. Ting som må gjøres , men ikke tilføre verdi til prosessen, produktet eller tjenesten på hånden. For eksempel har en banksjef for å behandle en masse papirarbeid, men dette hjelper ikke kunder eller øke bankens evne til å betjene disse kundene i de fleste tilfeller.

Forstå disse avfallsstoffer vil forbedre kvaliteten forbedringsprosjekter at du nærmer deg å bruke Lean Six Sigma prosesser
.