Hvordan produsenter kan redusere kostnadene ved produksjon?

I tider med økonomiske nedgangstider som hadde vært rådende de siste tretti måneder i den vestlige halvkule, hadde produsentene blitt tvunget til å ta en hard titt på sine produksjonskostnader og metoder for å redusere dem for å opprettholde lønnsomheten eller stanse erosjon i fortjeneste i den grad det er mulig. Flere strategier kan bli vedtatt for å oppnå kostnadsreduksjon i produksjonsprosessen, men det viktigste blant dem presenteres her

1) Kostnadsreduksjon i Product Design.

Det hadde vært anslått at nesten 80% av kostnadene for produktet resultatene fra de produktutviklingstrinn. Når produktene er designet for å visse kvalitetsstandarder og spesifikasjoner, er det nesten umulig å redusere produksjonskostnader når disse produktene er produsert. Derfor bør kostnadsreduksjon vurderes nøye og implementert i design etapper, med kostnadene ved produktutvikling, deler, materielle kostnader, arbeid og kvalitet analysert i full detalj. Alle mulige veier for å redusere kostnadene i hver av disse faktorene bør være aktivt forfulgt

2) Lean Manufacturing Principles for redusere produksjonskostnadene.

Lean produksjon omfatter forbedring av arbeidsproduktiviteten, kutte ned behandlingstider , redusere lagernivåene, minimere feil eller oppnå null avvisning nivåer i alle ledd i produksjonen, og klok håndtering av skrap. The Lean Manufacturing og Kaizen prinsipper hjelpe produsentene i å forbedre produktiviteten nivåer av arbeidskraft og eliminere avfall på hvert trinn

3) overhead kostnader reduksjon:.

Overhead kostnadene reduksjon består av minimere lagerkostnader, reduksjon i innkjøpskostnader ved å forhandle med leverandører og leverandører, og masse tilpasning prosess for å produsere engros produkter med minimum inventar og på korte merknader til møte bestillinger raskt

4) Kostnadsreduksjon ved Standardization.

Standardization av produkter, deler, og prosesser hadde blitt observert til å bringe ned fremstillingsomkostningene med 50%. Organisasjoner kan dra nytte av stordriftsfordeler ved bulk innkjøp av standardiserte deler og redusere lager kostnader til 10% av normalt nivå

5) rasjonalisering av produksjonslinjer og prosesser.

Produsenter bør bestrebe seg på å isolere produkter som forårsaker tap på grunnlag av produksjon og fraktkostnader til salgsverdi. Disse produktene bør fjernes fra porteføljen, med mindre de har sterke merkevare lojalitet. I slike situasjoner bør kostnader for disse produktene bli kuttet ned for å redusere eller eliminere tap fra disse produktene

6) Forenkling av Supply Chain Management:.

Det andre trinnet i å redusere produksjonskostnadene for produsenter, er å forenkle supply chain management. Implementering av Kaizen og seks Sigma prinsippene kan også være nyttig for å redusere kvalitetskostnader og konstant måling av totale kostnader i alle kategorier involvert i produksjon
.