Pro-og con er av Employee Self Evaluering process

Employee Self Evaluering er en prosess der den enkelte ansatte får lov til å gi seg selv for sitt arbeid ytelse. Denne typen sjekker systemet vanligvis avtaler med selvtillit i en ansatt og hans oppfatning mot det arbeidet han bidrar overfor selskapet. Vurdering av arbeidet vi selv gjør har sin egen verdi og betydning om det er ofte undervurdert. Ved vurdering man utvikler en kvalitet av introspeksjon, selvrealisering og selvtillit. Men dette må ikke være begrenset til de andre ansatte alene som veiledere og ledere også må gå gjennom en slik oppmøte system for egenevaluering.

The Employee Self evalueringsprosessen har seks funksjoner som den er avhengig. De er:

• Vision
• Ytre miljø
• Kunstneriske mål og programmer
• Deltakelse og engasjement
• Organisatoriske kapasitet og evne
• Forretningsmodeller

Ved å fokusere på disse viktige punktene denne prosessen gir en positiv innvirkning på hele organisasjonen &'; s virksomhet og dens suksess

Absolutt, Employee Self Evaluering en viktig ferdighet å utvikle for livslang. læring enten i en bedrifts eller pedagogisk organisasjon. Det er viktig at hver arbeidsdag ansatt må kunne kritisk vurdere sine egne prestasjoner og rangere dem i samsvar med hele arbeidsstokken. For å formidle en slik evne i de ansatte at de må først ha kompetanse til å identifisere og forstå de faglige eller industristandarder som forventes av dem. De vil være i stand til å reflektere kritisk over sin egen prestasjon å avgjøre om de møter de nødvendige kriteriene eller ikke.
Mange organisasjoner gjennomføre denne type sjekker systemet i sine strategier og bli dratt med den type vurdering. En evaluering som er eid, kontrollert, og ofte utført av de interne deltakere, først og fremst til eget bruk, er en integrert del av den organisatoriske ytelsesforbedring.

Noen av proffene i dette Employee Self evalueringsprosessen er som følger:

• Det er den fremste og et viktig skritt i enhver evalueringsprosess
• Det hjelper de ansatte til å vurdere sine tidligere prestasjoner og sette fremtidige mål og vurdere karriereutvikling og opplæringsbehov for seg
• Ved å evaluere seg selv hver ansatt vil være klart om hvor han henger med hensyn til hele mannskapet
• Det hjelper ansatte til å skrive beskrivende notater, evaluere ulike aspekter av ytelse indikerer deres styrke og svakhet
• Det hjelper de ansatte å få en mulighet til å tenke, reflektere og skrive ned de problemer og begrensninger
• Ansatte vil være i stand til å fokusere på sine uoverensstemmelser og vil prøve å ta hensiktsmessige løsninger for det
• Ansatte vil få en sjanse til å forutsi deres viktigste mål for kommende år og tenke på deres karriereutvikling
•.
Likevel, noen utsikt denne prosessen som bare en kjedelig skritt som legger mer arbeid og byrde til en allerede lang oppfølgingssamtaler.

Noen av de cons av ansattes selvevalueringsprosessen er som følger:
• De fleste ansatte state kvaliteten på sine egne prestasjoner i forhold til andre
• Trygge medarbeidere ikke ønsker å vises over trygg og brautende
• De får en negativ følelse om sine vurderinger som de føler at de er mindre i stand til å gjennomføre følgende vurdering.

Tvert imot, er Employee Self Evaluering en viktig aktivitet som kan bidra til å gjøre oppfølgingssamtaler mer effektive. Gjøres riktig, kan de ansattes egenevaluering gir flere viktige fordeler for organisasjonen. Det gir forståelse og bevis som trengs for å gjøre det best mulig planer for fremtiden. Prosessen kan være morsomt, krevende og avslørende imidlertid. Uansett erfaring viser seg å være for deg, bør det hjelpe deg å være gunstig for en organisasjon, med større klarhet om hva du sikter til nå. For ytterligere informasjon besøk http://www.bullseyeevaluation.com/web-based-employee-evaluation.aspx
.