Scenario Planning

« Du kan &'; t komme dit fra her, men du kan alltid komme hit derfra ... &";

Jeg husker tydelig når første høringen dette aksiomet min første reaksjon var å spørre, “ Hva &'; s forskjellen &"; I &'; ve siden lært at det &'; s mindre endring i oppfatningen, men en kraftig en.

Når du ser ut til et mål 12 måneder inn i fremtiden hva ser du? Hvis du &'; re som de fleste av oss kan se ting du må gjøre eller overvinne for å oppnå dette målet.

Men når du prosjektet suksess på det tidspunktet 12 måneder inn i fremtiden og ser tilbake, snarere enn å se hva som må gjøres som hindringer - du nå ser på det som å ha oppnådd dem.

Dette mindre vri i oppfatningen gjør dine ideer og kreativitet til å flyte mye lettere når du &'; re nå fokuserer mer på hva som ble gjort i stedet for begrensningene overfor dem. Og det &'; s der Scenario kommer i

Scenario planlegging har vært rundt på virksomheten scenen siden 1970 &'; s. Utviklet av Arie de Geus. I Art of the Long View, beskriver forfatteren hvordan de Geus &'; s team først brukt scenarioplanlegging med Royal Dutch Shell i løpet av deres strategiske planleggingsprosess i 70 &'; s

I løpet av denne prosessen mange spørsmål ble stilt,. men det viktigste viste seg å være en ber dem om å vurdere hva som kan totalt ødelegge deres plan. De ønsket å vite hva uforutsette problemer kan komme i veien for Shell og'. Suksess

Et scenario de diskuterte var en oljeblokade av de arabiske statene, slik at de har brukt tid på å forberede for at " usannsynlig &', hendelse. Vel, viser historien at embargoen faktisk skjedde, og de var det eneste oljeselskapet i verden forberedt på det. Og siden den gang Scenario planlegging har vært en stor del av virksomheten

Nå er de fleste av oss don &';. T har virksomheter på at global skala, men vi trenger ikke å se fremover og skape vår egen Scenario . Å skrive et Scenario bare vise din bedrift på et punkt på suksess og beskrive hva det ser ut som ett år inn i fremtiden.

Det må beskrive konkrete suksess som:

Finansielle mål – årlige inntekter

Dine produkter og tjenester – endre mix eller neste generasjon

Steder – nye

Markedsføringen

Også, hva er dine grenser eller begrensninger

Bemanning &ndash?; vil det øke … redusere … forbli den samme

Konkurranse – hva gjør de som vil påvirke deg?

Work space – er det tilstrekkelig? Trenger du større plass? Annerledes

Arbeidstaker mix – hvilke ferdigheter du /de trenger for å utvikle for å nå dine mål

Markeds – er det endring?

Det er sannsynligvis andre hensyn som du &'; ll ønsker å ta hensyn til, men du får bildet.

Bare vet at de beste scenariene er enkel og består av ett eller to avsnitt som da består maling ordentlig et klart bilde av suksess for alle å se, diskutere og plan for
.