Energy Upgrade kan gjøre mer enn bare Trim Energy Costs

En energi oppgradering kan gjøre mer enn bare å trimme energikostnader. Det kan bidra til å øke produktiviteten, redusere vedlikeholdskostnader og forbedre den generelle anlegget ytelsen. Men suksess er langt fra trygg. Ved planlegging og gjennomføring av et energiprosjekt, må anlegget utøvende unngå vanlige fallgruver som kan undergang et prosjekt før det enda kommer i gang.
Før du gjør noe annet, bør anlegget utøvende forstå de økonomiske aspektene ved prosjektet. De fleste økonomiavdelinger vise anlegget gruppe som spenders penger heller enn produsenter av penger. En energioppgraderingsprosjektet kan snu denne oppfatningen. Grip muligheten til å kommunisere ideen til finans direktør
Først avgjøre om den planlagte prosjektet blir gjort på en “. Hovedstad &"; eller “ ytelse &"; basis. En kapital prosjektet innebærer å bruke selskapet penger og må budsjettert tilsvarende. Myriad finansielle hindringene må analyseres, inkludert kostnader, fordeler og avkastning på investeringen. Vil prosjektet innebære utgifter selskapet kontanter eller vil noen eller alle deler av prosjektet skal finansieres? Hvis sistnevnte, vil det være tradisjonell finansiering, en finansiell leasing og operasjonell leasing
anlegget utøvende skal jobbe tett med organisasjonen &';? S finanskonsern som prosjektet er planlagt. På den måten er anlegget utøvende del av et team som finansieringen begrunnelsen blir formulert av regnskapsavdelingen
anlegget leder kan forvente slike kommentarer som, “. Hvorfor må vi for å fikse eller erstatte lys, kjele, eller HVAC-systemer, etc.? De fungerer helt fint &"; Årsaken er at prosjektet vil forbedre bunnlinjen og skape positiv kontantstrøm med solid avkastning på investeringen. Før du sier dette, men bør anlegget utøvende være godt klar over de økonomiske hindringene og tilbake på investeringen merker at finansmannen skal bruke for å analysere prosjektet.
Andre finansieringsmodell, blir brukt mer og mer i de siste årene, er resultatbasert energi oppgraderingsprosjekt. I denne tilnærmingen, er entreprenøren eller energiserviceselskap (ESCO) kompenseres basert på prestasjoner (med ytelsen blir målt som energi og sparing), i noen tilfeller garanterer at energisparing vil følge av initiativet oppgraderingen. Disse garanterte spareprodukter blir så brukt til å betale alle prosjektkostnader. Vanligvis disse prosjektene krever en langsiktig serviceavtale med entreprenøren for å bli satt på plass, med garanti validert fra år til år.
Resultatbasert finansieringsmekanismer kan ta flere former. Prosjektet Verdien kan enten være på balansen eller utenfor balansen.
Selvfølgelig, i en prestasjonsbasert oppgradering med garanterte besparelser, entreprenøren eller ESCO vil ta betalt for å ta på seg risikoen for at besparelsene ikke vil være så høy som forventet og vil ha sin egen overhead og marginer å dekke. Som et resultat, vil prosjekter av denne art generelt koste mer på lang sikt enn tradisjonelle kapital prosjekter; som er, vil entreprenøren eller ESCO beholde en del av energibesparelser for å dekke disse kostnadene, samt kostnader til planlegging av oppgradering og installering av nytt utstyr. En bedrift som kan finansiere en oppgradering selv vil maksimere besparelser; hvis midlene er tilgjengelige, som &'; s klart det beste valget. Likevel, er en prestasjonsbasert tilnærming ofte en svært effektiv måte å få energi oppgraderinger gjennomføres
Det er fire grunnleggende typer ytelses entreprenører eller ESCOs:. Disse knyttet til verktøy, utstyrsleverandører, mekaniske og elektriske entreprenører, eller uavhengige ingeniørfirmaer (konsulent /utvikler basert). Performance Contracting er en svært konkurransearena med markedsføring sizzle og aggressive sparetilbud som norm. En forestilling kontrakt kan tjene en organisasjon meget godt hvis kritiske detaljer i kontraktsforhandlinger og finansiering håndteres forsiktig.
Selvfølgelig er finansiering bare ett element som må vurderes i planleggingen. En god prosjektplan inneholder en klar angivelse av visjon, mål, mål og metodikk, sammen med en enkel kost-nytte plan som beskriver hvor mye penger vil bli brukt og hvilke fordeler vil bli oppnådd.
Inviterer Hjelp
utgangspunktet planen skal pakkes som en executive-summary typen rapport for presentasjon til finanskonsernet. Ved å merke den første versjonen av planen et utkast, anlegget utøvende inviterer økonomiavdelingen for å bidra til å forme prosjektet – en god måte å bygge en allianse og få buy-in før du ber om formell godkjenning av prosjektet og finansiering., En klar, konsis plan, omtrent tre sider, vil illustrere og synliggjøre den finansielle avkastningen eller besparelser knyttet til prosjektet. I den første versjonen, don &'; t inkludere noen kost-nytte-analyse eller returnere på investeringen tidsplaner – ideen er å be om hjelp fra den finansdirektør i denne prosessen, og i beste fall, få hans eller hennes hjelp med prosjektet.
Fordi målet er å presentere energibesparelser som inntekter i stedet for utgifter, være sikker på å fange driftsmessige besparelser utover energikostnader. Prosjektet vil ha en driftsbudsjettet som trolig vil bli etablert fra et tidligere år &'; s utgifter; fra perspektivet til en finansdirektør, er at baseline driftsbudsjett noe fast eller en gitt. Dersom anlegget utøvende kan vise at en oppgradering vil redusere denne baseline driftsbudsjettet, er den økonomiske realiteten at besparelsene vil gå direkte til bunnlinjen, eller vil minimal gå inn i en “ andre inntekter &"; . kategori i balansen
Hemmeligheten er å ikke gi bort alle de potensielle besparelser: Noen bør reserveres eller planlagt i et incitament eller reserve fond som skal brukes til andre prosjektinitiativ som kanskje ikke nødvendigvis redusere energikostnader, men kan forbedre virksomheten miljøet eller anlegget portefølje
Det &'; s en annen grunn til ikke å bygge den maksimale forslaget besparelser inn et forslag. Projects sjelden oppnå størst besparelse som synes mulig på papir. Dersom anlegget utøvende lover at maksimalt nivå av innsparinger – og finansdirektør bygger det inn i budsjettet – eventuelle underskudd kan gjøre prosjektet en fiasko fra et økonomisk perspektiv, uansett hvor mye penger det sparer faktisk. Og økonomiavdelingen vil være skeptiske til fremtidige forslag til energi oppgraderinger; som vil bidra til å bygge en bro mellom anlegget og finans avdelinger, ikke en vegg. Langt bedre å være konservativ i estimering besparelser, og ser ut som en helt dersom prosjektet faktisk gjør bedre enn budsjettert
I diskusjoner om den økonomiske begrunnelsen for et energiprosjekt, det &';. Er viktig å holde livsløpskostnader i en fremtredende plassere på dagsorden. Mange ganger, er et godt prosjekt slått ned fordi den økonomiske Studien er basert utelukkende på første kostnad snarere enn langsiktige kostnader, inkludert drift og vedlikeholdskostnader
Ofte en høyere første kostnadene vil føre til lavere utgifter til drift og vedlikehold; den ekstra kostnaden er tjent inn i løpet av en svært kort periode når kostnadene for drift og vedlikehold er tatt i denne analysen er svært enkel å montere; de fleste utstyrsleverandører og entreprenører er i stand til å produsere den.
Når du gjør prestasjonsbaserte energi oppgraderinger, vil entreprenøren mest sannsynlig fremme et mer effektivt system som kan ha en høyere første kostnad på grunn av overlegen avkastning på investeringer og kontantstrømseffekt. En energiprosjektanalyse som ikke studere de langsiktige drifts- og vedlikeholds aspekter av forbedringen kan godt la pengene på bordet. Det er god butikk fornuftig å se på prosjektet begge veier, selv om den endelige beslutningen er å gå med lavere opprinnelige kostnaden
Fordi energi oppgraderingsprosjekter don &';. T skje ofte, er det verdt å vurdere å få en erfaren utenfor firmaet involvert ., En langsiktig perspektiv er også viktig å forberede en oppgradering strategi for å presentere for økonomiavdelingen. En langsiktig syn kan bidra til å forhindre dette altfor velkjent refreng: “ Jeg gjorde en stor belysning ettermontering prosjekt i fjor som produserte gode resultater – nå hvis jeg bare kunne få ledelsen til å godkjenne fikse mine kjeler, kjølere HVAC eller kontroll problemer. Jeg skulle ønske de hadde avkastning som belysning prosjektet &";.
Mange energioppgraderingsprosjekter fokuserer strengt på belysning. Mens denne tilnærmingen sikkert vil resultere i et vinnerprosjekt, mange ganger en flott mulighet er tapt fordi belysningen initiativ isn &'; t integrert med andre energioppgraderingsprosjekter. Anlegget utøvende bør vurdere bunting belysningen oppgradere med andre tiltak og bygge et større prosjekt
En grunn til dette integrert tilnærming isn &';. T til tatt, sier mange facility ledere, er at ledelsen vant &'; t godkjenne mer penger til andre prosjekter. Men selskapene er ofte villige til å utvide budsjettet hvis en god plan presenteres med budsjett konsekvenser for bunting, eller hvis både kapital og resultatbasert budsjett presenteres. Facility ledere som gjør belysning arbeid som en frittstående og deretter gjennomføre andre energi oppgraderinger etterpå risikere å bli sett av den økonomiske siden av organisasjonen som en konstant belastning på kapitalreserver eller budsjetter.
Kontroll og overvåking
Når energi oppgraderinger er ikke overvåkes og spores, de første spare ofte synke over tid. I de fleste tilfeller, det &'; s kombinasjon av små ting: temperatur settpunkter som er overstyrt og aldri tilbakestille, eller lys som er igjen på lenger. Men uansett hva årsakene, sluttresultatet er altfor ofte den samme: Fraværet av en verifikasjon mekanisme og manglende interesse for å validere økonomier betyr at kostnadene krype opp. Kontrollen og automatiseringssystem i stedet er den mest effektive fremgangsmåte for å validere og overvåking av ytelsen. Men dette systemet har en enda viktigere rolle. Snu ting av
Enkelt forklart består av et kontrollsystem to typer poeng. Overvåking poeng – innganger – leverer kritisk informasjon om status og verdier knyttet til målinger; kontrollpunkter – utganger – signalisere on-off mekanisme enheter. Den beste måten å spare energi er å snu ting off: slå av lys når ingen er i rommet, for eksempel, eller snu luftbehandlingsutstyr av på riktig tid. Mens det vil alltid være flere innganger enn utganger, er det viktig å sørge for at det er nok utganger. Som en tommelfingerregel, hvis mindre enn 25 prosent av punktene er utganger, det &'; s. Verdt å ta en nærmere titt på hele forslaget om å forsikre seg om at det virkelig er i stand til å produsere betydelige besparelser
omforming Perceptions
A vellykket energi oppgraderingsprosjekt kan gi fordeler utover energisparing. En av disse fordelene kan være en endring i måten anlegget avdelingen oppfattes av toppledelsen. Mer og mer, anlegget avdelingen forventes å være en forretningsenhet i motsetning til en serviceenhet. Det virker helt riktig, gitt omfanget av bidrag anlegget kan gjøre til bunnlinjen. Uansett hva tittelen, er tiden helt klart kommet for anlegget utøvende å være en del av toppledelsen. Men anlegget utøvende må ta initiativet. En energi oppgraderingen er et bra sted å starte
.