Penger vs. Tittel og Authority

I løpet av årene har The insource Gruppe hjulpet klienter ansatte tekniske stillinger som spenner fra individuell bidragsyter til SVP og CIO. En av de mer interessante (og vanligvis kompliserte) spørsmål er: “ Hvordan kan jeg veie viktigheten mellom jobbtittel, ansvar og myndighet, og penger når du gjør et jobbskifte &";

Siden det ikke? en enkel rett eller galt svar vårt svar er normalt, “ Det avhenger &" ;.

Dette spørsmålet oppstår vanligvis når noen blir tilbudt en stilling som har en mer senior tittel og tilsynelatende økning i ansvar, men ikke har en økning i lønn. Noen ganger individer er selv bedt om å akseptere en lavere lønn enn dagens nivå for en “ etasje mulighet &" ;.

I en ideell verden alle komponenter i jobben justere riktig, sammen med sin passende vekt av betydning. Men vi vet at det er ikke alltid tilfelle. Titler er normalt den konkrete indikator på jobb ansvar. Men autoritet er virkelig kritisk grunnlag for å lykkes, og må komme hånd i hånd med ansvar.

Bøker har blitt skrevet på styring karriere, og dette er ikke ment å være en erstatning for en mer komplett tilnærming. Her er noen tanker, men for å hjelpe deg med å analysere situasjonen når presentert med penger vs. Tittel og Tilsynet jobbtilbud.

Først på hvilket stadium er du i din karriereutvikling? Spør deg selv:

• Er det viktigere å maksimere nåværende inntekt, eller er du på et stadium der ansvar og myndighet er mer tilfredsstillende for deg i din jobb enn bare penger
• Er stillingen en høy risiko stilling uavhengig av rollen? Hvis den nye rollen ikke fungerer, hvordan ser denne jobben på din CV? Betyr det virkelig legge til din langsiktige salgbarhet, og ikke tittelen og rolle ser legitime på din CV basert på tidligere karriereutvikling?

For det andre betyr bygge den nye posisjonen viktige og nødvendige ferdigheter for fremtidig avansement? Vurdere disse aspektene:

• Med økt tittel og rolle bør komme økt ansvar og myndighet. Mangler myndighet til å ta viktige beslutninger i den nye rollen kan føre til enten tidlig avreise eller frata deg å være i stand til å utføre de oppgavene du ble ansatt for å utføre
• Vær forsiktig med å dømme økt ansvar primært på personaltall. Administrere en stab på 20 i et selskap med komplett taktiske og strategiske ledelsesoppgaver kan være viktigere for deg enn å administrere en stab på 40 uten å ha innspill på retningen av organisasjonen.

Og til slutt, sørg &ldquo ; trekke &"; å akseptere denne nye stillingen er større enn “ trykk &"; å vike fra din nåværende rolle

Don &';. t la den store tittelen blind deg til noen faresignaler! Akseptere en ny jobb uten å utføre alle de nødvendige undersøkelser, referansesjekking, og due diligence kan føre til en beslutning bygger på anger heller enn spenning for de nye utfordringene som kommer. Husk, det er en stor forskjell mellom en mulighet som krever transformasjonsledelse og en hvor det vil ta et mirakel for å oppnå de målene
.