Jobber dere deg ut av din virksomhet?

Jeg innrømmer det.

Jeg er en utvinne workaholic /perfeksjonist, for ikke å snakke om å ha vrangforestillinger om superhelt syndrom.

Jeg vet at jeg vil aldri bli kurert. Men jeg kan i det minste arbeidet med å kontrollere den.

Jeg vet også jeg ikke er alene. Plenty av gründere og små bedrifter lider av denne samme tilstand. (Faktisk er det så utbredt jeg tenker på å starte en recovery gruppe for dette.)

Har du lider av arbeidsnarkoman /perfeksjonisme /superhelt syndrom? Ta denne korte quiz for å finne ut.

1. Du tror jobbe hele tiden, inkludert kvelder og i helgene, er et tegn på:
A. Suksess
B. Insanity
C. Bare ett av ofrene du må gjøre når du eier din egen virksomhet

2. Din liste over gjøremål ligner:
A. Krig og fred (faktisk, kanskje Krig og Fred være kortere)
B. Ingen flere deretter 5 oppgaver per dag
C. Det er ganske lang, men det er helt greit. Du vet hvis du spenne ned og virkelig fokusere, du kan få alt ferdig. (Selvfølgelig, du aldri, men det er i tillegg til punktet.)

3. Siste gang du tok en ferie var:
A. Ferie? Hvem trenger en ferie? Ferier er for wussies.
B. Et par måneder siden, og det var fantastisk.
C. Du er for redd for å være borte i mer enn et par dager, spesielt hvis du ikke har den bærbare datamaskinen, og kan sjekke inn hver dag. Hva om noe skjer? En ny klient samtaler? Du kan miste virksomheten. Eller noen krise kan komme opp, og det ville ikke være noen til å ta vare på den. Det er bare for risikabelt å forlate, bedre å holde seg i nærheten.

4. Du mener:
A. Folk som ikke jobber veldig hardt, men likevel gjør man ^ ey er ganske heldig (og også ganske lat).
B. Å lykkes betyr også å ha et liv (og ha tid til å nyte det).
C. Den eneste måten å lykkes er å jobbe lenger og hardere da noen andre. (Tross alt, når du ikke jobber du ikke å tjene penger. Så hvordan kan du bli vellykket hvis du ikke jobber?)

5. Tar tid for deg selv er:
A. En luksus for bare rike (eller late) folk.
B. Noe du gjør en prioritet hver eneste dag.
C. Fint i teorien, men urealistisk i praksis. Tross alt, kundene må komme først. De er de som betaler regningene

Scoring:. Vel, la oss bare si at du vet hvem du er

Som gründere og små bedrifter, tror jeg en av våre største utfordringer er balanse. . Hvor mye tid å bruke på vår bedrift? På våre familier? Oss selv? Og hvordan skal vi få plass til alt i bare 24 timer vi har?

For meg har dette vært en av de mest utfordrende leksjoner. Jeg vokste opp i Wisconsin, i hjertet av workaholic-isme. Det Vesten arbeidsmoral kan sette folk i bakken raskere enn noe annet der ute, tror jeg

Jeg vokste opp likhets hardt arbeid med suksess – hvis du ønsket å være vellykket, du bedre være forberedt på å jobbe på halen av. Så når jeg startet min virksomhet, jeg umiddelbart satt som etikk inn i bildet. Hvis jeg kunne få alt mitt arbeid gjort i løpet av uken, må det være noe galt. Jeg må ikke ha nok kunder. Og jeg må ikke være vellykket nok.

Men når du kombinerte min workaholic natur med min perfeksjonisme, det er da ting begynte å komme ut av kontroll. Det var alltid noe jeg bør gjøre for min virksomhet. Derfor var det vanskelig å rettferdiggjøre å ta NOE fri for meg selv. Verre enda, hadde jeg en liten stemme i bakhodet mitt som ville si ting som om jeg ikke var i arbeid, så jeg blir lat eller utsette eller noe.

Og, siden mannen min vokste opp i samme tilstand med samme arbeidsmoral, han støttet mitt behov for å jobbe hele tiden. Plus, jobbet han like hardt selv.

Så hva var resultatet av alt dette? Jeg utbrent.

Min utbrenthet fant sted i 2003. Etter gjenvunnet jeg, skjønte jeg at jeg måtte begynne å gjøre ting annerledes, eller jeg ville ende opp rett tilbake der jeg var igjen (utbrent og ute av stand til å hjelpe noen, langt mindre meg selv) . Og siden jeg fortsatt ønsket å hjelpe folk, og jeg var fortsatt opptatt av markedsføring og copywriting, innså jeg at jeg måtte lære å kjøre min virksomhet annerledes hvis jeg hadde tenkt å bo i virksomheten.

Det var virkelig den katalysator for meg å endre både meg selv og min virksomhet. Jeg måtte endre en rekke ting, inkludert min tenkemåte. Det har også gjort meg til å innse jeg må verd å ta seg fri for meg. Hvis jeg ikke verdsetter det, vil det ikke skje

I utgangspunktet kommer det ned til dette -. Som entreprenører og små bedrifter, er vi vår virksomhet. Selv om vi har et team å støtte oss (som jeg håper dere alle gjør) hvor langt vi kan vokse og ta vår virksomhet i siste instans hviler på våre skuldre. Og hvis disse skuldrene er sunket sammen, utmattet av overarbeid og dårlig helse og mangel på søvn og tap av lidenskap for det vi gjør, så det kommer til syvende og sist påvirker hvor langt våre virksomheter vil vokse.

Det er så enkelt
.