Tre dødssyndene av kostnadene savings

Over den siste helgen noen av oss i VA Consulting laget å ha en diskusjon om kostnadskutt. Vi kom raskt til den erkjennelse at vi har sett bokstavelig type kostnadsbesparelser kjente og begynte å liste opp gode og dårlige. Resultatet av denne listen er denne artikkelen. Vi er sikre på at du finner dette nyttig i dine kostnadsbesparelser innsats:

Feil 1: ROI og ikke bare kostnader: I de fleste tilfeller har vi sett folk ser på bare kostnadssiden av et initiativ (Mesteparten av gang det er ikke deres feil, og det er fordi de er incentivised å oppføre seg på den måten av ledelsen) som fører til noen gode initiativer blir avskåret. For eksempel, et selskap stenge ned virksomheten i en by fordi de skjønte det vil spare dem penger. De hadde ikke engang gjøre en kost-nytte-analyse for å se hvor mye salget i sentrum ville imøtekomme. Fører til katastrofale nedadgående spiral av bedriftens formue. Det ironiske er at ledelsen tok fete bonuser som de møtte sitt KRA for kostnadsbesparelser året

Learning:!. Se alltid på Return on Investment (ROI) og ikke bare på kostnadene

Feil 2: Flytt dyktige operative domenet kunnskapsarbeidere i kundevendt roller: Oppfølging Mistake en mest øverste ledelse titt på å redusere folk som kostnadsbesparelser. Deretter kan de snu og ansette folk med ulike ferdigheter for å vokse virksomheten i neste kvartal. Ja, det er tider når folk må la gå, men oftere enn ikke kostnadene ved å slippe og rehiring er mer enn omskolering fleste mennesker enn å la dem gå. For eksempel hvis du trenger 10 selgere i stedet for 20 operasjoner folk fordi du har flyttet operasjoner offshore, gå videre og omskolere folk i driften enn å prøve å ansette nye folk. Du vil bli overrasket over hvor mange gode mennesker du vil få ut av dette arbeidet. I stedet, hvis du ser på hvor mye du har spart ved bare offshoring aktivitet og fyre
alle menneskene i den interne driften det vil ende med å koste deg mer

Learning. Pass på at du ser den komplett plan over en periode på minst seks måneder før du foretar kostnadskutt. Du kan ende opp med å miste dine beste folk hvis du ikke er forsiktig og ikke har noen å vokse selskapet

Feil. 3: Se etter skjulte kostnader i beregningen kostnads ​​og kostnadsbesparelser: Beregning av kostnadene kan være en vanskelig sak. De fleste selskaper beregne kostnadene ved å si at de er mer effektive enn noen andre i bransjen og at deres interne kostnader er den laveste i bransjen. Bokstavelig talt hver
selskap som vi har jobbet med og jobbet på har hevdet dette. Realiteten er at de alle passer inn i normal kurve og har samme kostnadsstruktur som industrien. Den største grunnen til at folk flest tror at deres organisasjon interne kostnadene er lavest er fordi de ikke anser noen av de skjulte kostnadene ved driften. De ofte ekskludert kostnader er:

1. Ledelse overhead for å administrere de initiativ

2. Ansettelser og oppsigelser kostnader

3. Infrastrukturkostnadene (Spesielt IT og kommunikasjon)

4. Læring

5. Operation effektivisering (Huge latent kostnads ​​her)

6. Sales support kostnader

Learning: Se på bransjegjennomsnitt og interne kostnader med elementene lagt til kostnadene

Hva vi har gitt til deg er informasjon og læring i å jobbe med flere kunder som. deg. Mens alle ønsker å tenke på oss selv for å være spesielle grunnleggende av virksomheten er de samme for alle. De er veldig enkle. Hvis du ser på den bare på kort sikt, eller bare en del av bildet vil det komme tilbake og skade deg. Hvis du trenger mer informasjon om hvordan du kan forbedre effektiviteten i organisasjonen din, kan du gjerne kontakte oss
.