Kan jeg klarer kravene til flere prosjekter?

Akkurat det er et krav, nøyaktig hvordan skal vi identifisere dem, og hvordan skal vi håndtere dem? Boken, Kontrollere programvarekrav etter Dean Leffingwell og Don Widrig definerer Krav Administration som følger:

En bevisst holdning til å få fram, organisering og lagring av krav, En prosedyre som bestemmer og holder forståelse mellom kunden og også prosjektgruppen
A “ Systematisk tilnærming &"; må være basert på en livssyklus. Når vil en anmodning eller en tanke blitt en forutsetning? Dette er som spør … “ da vil livet begynner &"; Vil det begynne ved unnfangelsen eller ankomst? Bør mange av oss klarer kravene mens en idé eller når de allerede er analysert, offisielle, og godkjent av autoriserte interessenter?

Mens jeg å kommunisere med dem, nedenfor er noen mer å tenke på. Hvem har ansvaret for å kontrollere kravene? Når kan vi slutte å kontrollere krav og hellip; ved avslutningen av en oppgave eller når vi har i dag bekreftet som endelige resultater har blitt realisert? Hvis forutsetningen fylles en nåværende evne … som er ansvarlig for å avvikle dagens potensial? Nøyaktig hva er forskjellen mellom et krav og en spesifikasjon? Nøyaktig hva som kan være skillet mellom krav og utvalg?

Hvis firmaet er normal, flere spørsmål er ikke besvart av ditt krav styring prosedyre og ansvar er mest sannsynlig tvetydig. Den påfølgende liste over saker gir veiledning knyttet til bette spesifikasjoner ledelse.

Krav forvaltningsmessige hensyn

Potensielle behov starte så begreper, behov eller forespørsler som skal inkludere forventede fordeler eller fordeler sammen med en komparativ prioritet . På et visst tidspunkt, bør de bli mottatt, logges, og dokumentert for å sikre korrekt betraktning. Jo tidligere et konsept eller behov logges, jo større er sjansen det kommer til å være effektivt evaluert og kanskje akseptert som en nødvendighet. Den fineste mulighet er forårsaket fra spesifikasjonene som er uformelt anerkjente og aldri spilt eller tjenestemann.

Krav kommer fra ganske mange oppnåelige ressurser. Mange av disse alternativene kan kreve godkjenning eller begrense alternativer. Disse inkluderer:

Taktiske ideer og målsettinger
forskrift eller kompetansekrav
Interiør Kriterier eller Arkitektur
kontinuerlig forbedring Forslag
Forretnings standarder er vanligvis høyere nivå og uttrykt som en mulig sluttresultat fordi virksomheten doesn &'; t inneholde forståelsen av teknologier for å skissere praktiske krav. Ved å finne en virksomhet forutsetning, bør IT gjennomføre en effektevaluering å skille påvirkninger til nåværende selskapet teknikker og behandling evner. Basert om virkningen eksamen, nyttige kriterier bør beskrives sammen med en informert løsning metode. Merk:. Praktisk standarder bør holde virksomheten nødvendighet eller utfallet

Det å unnlate å vurdere forskjeller som involverer selskapet og praktiske krav kan være tilførsel av en rekke standarder argumenter. Den foreløpige funksjonelt krav forklarer “ hva &"; men doesn &'; t nødvendigvis identifisere “ hvordan &" ;. Ekstra analyse og stil må bestemme hvordan de løpende kriteriene kan serveres. Dette er ofte en regelmessig utvikling. Organisasjonen kan muligens levere nærmere på hvordan den vil løsningen å jobbe, eller de kan bare identifisere sluttresultatet. IT må være i stand til å definere sine egne praktiske anbefalinger om de ikke er gitt av virksomheten.

Prosjektet omfatter undergruppe av autoriserte spesifikasjoner. Avhengig av tilgjengelige ressurser, tid og budsjett, kan muligens ikke være mulig å inkludere de mange behov i omfang. Range endringer inkluderer inkludering, forbedring eller ta ut akkrediterte spesifikasjoner.

Gjennom utviklingsperioden, er specs identifisert for å gjøre bruk av hver praktisk nødvendighet i samsvar med de satt opp spesielle krav. Spesifikasjoner opplysninger utvikle seg som tiden går, og bør ikke ende opp med å bli bli en endring. Endringer i behov kan føre til betydelig re-arbeid og ekstra kostnader og må analyseres og håndteres. Til slutt, må byggefasen av krav ledelsen også å validere i-scope spesifikasjonene har blitt integrert og fungerer som de skal forstå at uautoriserte funksjoner som ikke er tatt med. Den ultimate handling (og dette kan være savnet) er fordeler forståelse. Hadde implementert løsning gjenkjenne den angitte sluttresultatet? Hvis ikke, hvorfor gjør du ikke?

De neste spesifikasjoner styring regler vil tillate deg å opprettholde perspektiv:

Djevelen er i detaljene
forskjellen mellom et perspektiv pluss en hallusinasjon er opplysningene og også fristen
Sponsing: “ Jeg er bak deg hele veien. Dette er rett og slett noen avstand &"; Støtte kan gå bort når problemene oppstår.
Endringer i karakter kalles evolusjon eller mutasjon bestemmes av om de er fordelaktig eller skadelig. Gjøre visse krav og innstillingsendringer gi fordeler som overgår dysfunksjon og ekstra kostnaden
I tilfelle du kan &';. T regne det, kan du &'; t klarer det. ? Hvordan definerer du suksess
Ting er “ relative &";
såle “ konstant &"; er endringen
.