Er du forberedt på en Blowout på Bike Trail

For noen uker siden, en venn og jeg var sykling på en sti. Vakker dag, flott tur, og deretter plutselig hørte jeg denne enorme “! Pop &"; - Det hørtes ut som en pistol går av! Nå, I &'; ve blitt sykkelstier i 15 år og jeg og' ve aldri hadde et punktert dekk, never mind en utblåsning. Jeg hadde ingen anelse om hva det ville høres ut, men det &'; s akkurat hva det var.

Heldigvis, jeg visste stien godt, og var i stand til å låne min venn &'; s sykkel, ri tilbake til bilen, og bringe bilen tilbake for å hente henne. Men det fikk meg til å tenke, hva om

Hva om jeg &';? D vært alene
Hva om jeg &';? D glemt mobilen min
Hva om vi &'; d vært fjernere fra veien?
Hva om vi &'; d vært altfor dypt inn i skogen for å kjøre i, og jeg &'; d måtte bære sykkelen min ut
Hva om jeg &';? d vært på en sti jeg wasn &';? t så kjent med

Hva &'; s din back up plan

Du kan satse på at jeg vant &';? t være riding en sti uten en mobiltelefon når som helst snart. Og jeg har også kjøpt en bærbar dekkreparasjonssett å bære med meg.

Har du hatt noen nestenulykker eller faktiske katastrofer i din virksomhet som understreket behovet for en back up plan? Kanskje en datamaskin krasjet og du putter en back up-system på plass? Eller kanskje du har mistet en stor kunde og skjønte du trengte å diversifisere kundebasen mer hvis du skulle overleve?

Hvem andre kan gjøre hva du gjør?

Det var kort tid etter min hendelsen på sykkel sti som jeg har hørt om den tragiske flyulykken som krevde livet til en hel russisk hockeylag. Åpenbart en langt mer alvorlig hendelse, og det brakte opp et annet punkt.

Har noen få nøkkelpersoner holder den kunnskapen som holder bedriften i gang hver dag? Eller (enda verre) ikke alle er avhengige av deg å lede dem på sine daglige oppgaver? Hvis det var en utblåsning på sykkelstien, hvis halvparten av lederteamet var å forlate for å danne et nytt firma, eller selv om noen få personer var ute syke samtidig, hvor ville det la på bunnlinjen?

Og, forresten, om at en person er du, det &'; s tid for noen delegasjon. Hvis du &'; re overbooket med å gjøre andre mennesker og' s arbeid, du &';. Re shortchanging dem selv og virksomheten

Hvor godt kjenner du og dine folk vet sporet av din bedrift? Hvis det er systemer på plass, vet alle dem? Fra nå gjennomføre en cross-trening strategi slik at flere mennesker er i stand til å utføre hver oppgave. Selv om en person er ansvarlig for det, bør noen andre kunne steppe inn.

En av mine klienter, administrerende partner i et firma, var nylig ute med ryggoperasjon. Da jeg snakket med ham, var han ekstatisk over hvor godt hans folk kunne ta over firmaet i hans fravær. Og det betydde at han kunne slappe av og fokusere på hans utvinning.

De mest suksessrike bedrifter alltid har en back up plan. Det &'; s ikke om å forutsi eller forventer katastrofer, det &'; s om planlegging for det verste, mens håper på det beste
.