Hun Hvem Implementerer, Wins!
Har du noen gang kommet tilbake fra en hendelse eller en workshop følelsen helt overveldet med all informasjonen? Når det skjer da, vanligvis, skjer det ingenting. Vi er i en tilstand av lammelse
I &';! Har utviklet en veldig enkel prosess for å få ting gjort! I &'; m en enkel gal – og at &'; s hva som fungerer for meg
Selv om det &'; s. flott å få alt det fantastiske, strøm, ny kunnskap – det &'; s ikke verdt mye hvis du skjønner &'; t gjøre noe med det. Når vi kommer tilbake til &'; jungelen av liv &' ;, arbeidsbøker og brosjyrer få satt på en hylle, og det blir da " hylle hjelp &' ;. Ikke mye bra for deg eller din bedrift.
La meg gi deg noen enkle trinn til å handle og gjøre fremgang.
1) Planlegge en time om dagen til å gjennomgå alle notatene. Avhengig av hvor mye materiale du har til å vurdere, bør dette ikke ta lenger enn en uke – en time om gangen.
2) Lag en liste over alle de tingene du ønsker å gjennomføre. Gå gjennom alle notatene dine, lage en liste (det kan være en veldig lang en!), Og deretter sette arbeidsbøker unna. Bare jobbe fra denne listen nå
3) Skill elementene på listen i 2 kolonner:. Inntektsgenererende aktiviteter og non-inntektsbringende aktiviteter. Du er ansvarlig for å iverksette tiltak på inntektsskapende aktiviteter. Resten må settes ut og delegert.
4) Send aktiviteter listen ikke inntekter til gruppemedlemmene. Kommunisere med laget ditt i en skriftlig måte først. Gi dem tid til å gå gjennom listen, gjøre sine egne notater og forberede sine egne spørsmål. (Ingen gruppemedlemmer Ok –? At &'; s din første problemet som må endre –!.! Som et minimum bør du ha en virtuell assistent håndtere administrative oppgaver for din bedrift Få som håndteres i dag)
5 ) Planlegge et team møte – før enn senere. La hver person kommer til dette møtet utarbeidet med tiltak trinn basert på elementene på listen og deres område av kompetanse. Del med dem de elementene som du holdt på din egen inntektsgenererende aktiviteter liste, også, så de får det store bildet.
6) bryte det hele ned til måned /uke /dag. Lag en tidslinje for handling. Få ting gjort. Sikre at det er klart om ansvar og ansvarlighet. Har jevnlige møter for å oppdatere listen – håndtere spørsmål – endringer – og alt som påvirker utviklingen og gjennomføringen av denne informasjonen.
7) For min egen liste, jeg bryte det ned til 3 elementer i døgnet. Jeg fokuserer utelukkende på de 3 inntektsgenererende aktiviteter hver dag og stopper ikke før de er ferdig /håndteres.
8) Feire prestasjoner hver uke! Det er avgjørende for din suksess, til suksess for teamet og av virksomheten som du feire. Og husk, det &'; s om fremgang, ikke perfeksjon
Det &'; s. Fantastisk og spennende å gå til hendelser – å lære, til nettverket, for å feire. Men for å komme tilbake til virksomheten og ikke iverksette tiltak er totalt bortkastet tid, energi og ressurser.
Du er bedre enn det! Du ønsker å bli en velstående kvinne leder? Du ønsker å tiltrekke ideelle klienter og tjene penger nå? Deretter må du implementere – ta affære – og gjøre fremskritt
.
markeds strategi
- En rask og enkel Reklame og markedsføring Strategy
- Hvordan få kunder når du har mer tid enn money
- Ikke vær en vare når du setter en rates
- Hvordan håndtere rommet på dine live-forestillinger og signatur talks
- Hvordan være autentisk i din Marketing
- Hva nå Etter Your New Logo Design?
- Brosjyre distribusjon - kraftigere enn hva det seems
- Dyrk dine kunderelasjoner med Creative Markedsføring på e Content
- Planlegger et arrangement!
- Å sette en vennligere ansikt på Marketing
- Hvordan å tiltrekke seg kunder ved å ikke være perfect
- Hvordan å ansette Effectively
- Effektiv markedsføring 2012
- Ved å ta kurs i Healthcare Management Du vil forbedre praksis Dramatically
- Gjør det meste ut av din virksomhet Leads
- Social Media Optimization å bidra til å forbedre markedsføring Efficiency
- Hvordan bli mer avgjørende i ditt Business
- Hvordan håndtere tøffe ting
- Fordeler og ulemper ved Pre Roll videoannonser og Instream Video Ads
- You Can Multi-Purpose Din Marketing Med One Article