Nummer én grunn for virksomheten fiasko!

Ralph Waldo Emerson sa: "Bygg en bedre musefelle, og verden vil slå en bane på døren."

Men når du starter din egen virksomhet, er det ingen garanti for at "musefelle" kommer til å overleve, spesielt i dagens raske forretnings verden.

Nesten halvparten av alle små bedrifter mislykkes i løpet av de to første driftsårene. Nummer én grunn for virksomheten svikt er utilstrekkelig planlegging. Den andre grunnen er under-kapitalisering.

Så før du belåne huset ditt, eller gå inn i gjeld finansiering av virksomheten, trenger du å vite om din bedrift skal gjøre mer enn å overleve - Vil du vite om det er bra nok til å trives! Her er tre ting vellykkede bedrifter som har oppholdt seg i bransjen i fem år eller lenger har til felles:

1. Ideen. En vellykket bedrift oppstart starter alltid med en idé. Noe som gjør at din bedrift skiller seg ut fra alle de andre. Så hvordan vet du om du har en god idé?

Du har sikkert fått en god ide hvis du kan svare ja på noen av disse spørsmålene: Har din idé gir løsningen et betydelig problem for din målgruppe? Betyr det tilfredsstille et behov eller ønsker? Skaper det en mulighet?

De mest vellykkede bedrifter enten fikse problemer (enten ekte eller oppfattet), eller de øker kundens glede. De skaper en gjentakelse behov for et produkt eller en tjeneste blant målgruppen.

2. Markedet. Sjansene for å overleve er bedre hvis du kan svare på følgende spørsmål med et ja: Er det allerede et marked for produktet eller tjenesten? (Det er mye lettere å fylle et behov enn å prøve å lage et helt nytt marked.) Kan din målgruppe råd til å kjøpe dine produkter eller tjenester? (Hvis de ikke har råd til det, spiller det ingen rolle hvor stor den er, vil du ikke selge noen!) Vil din målgruppe oppfatter produktet eller tjenesten som verdifullt? (Hvis de ønsker det, men tror ikke det er verdt det du selger den for, vil du ikke gjøre noen salg.)

3. Din evne. Du har ikke de mennesker, ressurser og kunnskap til å kunne konsekvent gi dine produkter eller tjenester til din målgruppe? Kan du opprettholde et konkurransefortrinn? Har du nok arbeidskraft? Kan du kjøpe forsyninger og materialer du trenger i det lange løp?

Det første trinnet er alltid å skape en solid forretningsplan. Din forretningsplan er mer enn et essay om "Hvorfor jeg fortjener å få finansiering for min idé" likevel. Ikke bruke all tid på å lage en forretningsplan og deretter kaste den i den nederste skuffen på skrivebordet. Din forretningsplan bør være en levende veikart som hjelper deg med at du er på rett kurs, og nå de målene du setter for din virksomhet.

Det andre trinnet for virksomheten overlevelse får nok finansiering. Selv om begrepet "bootstrap entreprenør" beskriver de fleste små bedrifter, har nok kapital til å kunne holde bedriften flytende er avgjørende for din overlevelse.

Når du oppretter din økonomiske analyse av virksomheten din, må du være realistisk om kostnader og utgifter, slik at du gir deg selv puten du trenger for å lykkes.

Hvis finne finansiering er et problem, enten fordi du ikke har nok kreditt eller egenkapital, eller det er andre problemer, tar seg tid til å se nærmere på de ressursene som er tilgjengelige i ditt lokalsamfunn. Det finnes et bredt utvalg av tilskudd og lån (herunder microloans) for gründere, hvis du vet hvor du skal lete.

Noen store ressurser vil være:
-Den Small Business Administration
-Lokale Small Business Development Centers
Kvinner organisasjoner
-Lokale universitet eller Community College
-Chamber av Commerce
-SCORE (The Association for pensjonert ledere)
-Nonprofit organisasjoner som arbeider på den økonomiske utviklingen i ditt område

Bruk andre vellykkede forretningsmodeller som en veiledning. Når du er kommet i gang, se deg rundt. Hva bedrifter er vellykket? Hvorfor? Hva er det de gjør som fungerer? Hva attributter beundrer du, og hvorfor? Du stå en bedre sjanse for å lykkes hvis du modellering noen som allerede er vellykket.

Finn en mentor. De fleste gründere har gode ferdigheter og evner, men ingen gjør alt godt. Du har sannsynligvis allerede vet hva dine styrker og svakheter er. (Hvis ikke, er det mange ressurser og verktøy som kan hjelpe deg å finne det ut!) I stedet for å ignorere dine svakheter, finne en mentor som kan hjelpe deg å enten bygge dine ferdigheter i svakere områder, eller tilby råd for å få det du trenger.

Hvis du tar deg tid til å planlegge for å lykkes, kan du være å skape en arv som skal nytes av fremtidige generasjoner, og at andre entreprenører vil se på som en modell for å bygge sine egne bedrifter.
.