Partnere er for Dancing eller Hvordan gjøre det riktige valget for hvem du ta på In Your Business

Mange kunder har kommet til meg, (særlig i oppstarten av sine virksomheter) og spurte meg hva jeg mente om dem tar på seg en partner . Historien er alltid veldig like. Partneren er å bringe penger, partneren er å bringe en stor dyktighet sett, og han eller hun kan ta mye av presset bort. Min favoritt er “ Jeg trenger noen til å sprette ting ut av &" ;. De spør alltid meg, “ Rob, hva tror du &" ;. Jeg har alltid fortelle dem det samme min bestefar fortalte meg, “ Partners, er for Dancing &" ;.

Mesteparten av tiden når jeg håndtere et partnerskap, har det allerede eksistert i noen tid. Jeg møter med begge parter, og jeg lytter til deres håp og drømmer. Normalt, i det første møtet kan jeg føle spenningen i luften. Mange ganger har jeg funnet ut at partnerne har totalt mangel på respekt for hverandre, til det punktet det blir ubehagelig. Når jeg ser på bøkene av partnerskapet, jeg ser resultatene av respektløshet. Virksomheten er å miste penger eller floundering i beste fall. Når jeg grave litt dypere jeg finner ut at hver partner er elendig, hvert føler at han eller hun gjør mesteparten av arbeidet og deres partner er en lat slug. Hvis begge parter føler at de jobber så hardt, hvorfor er virksomheten gjør så dårlig?

Enkelt, er en bedrift ikke et demokrati. To personer, to personligheter, to forskjellige retninger, inntil virksomheten blir trukket fra hverandre. Dette er en formel for katastrofe. Det er en hytte industrien som oppstår i psykologi virksomheten. De kaller seg, “ forretnings psykologer og " ;. Du og din partner møte med næringslivet psykolog, slik at du kan trene dine problemer, for det meste ved å tvinge deg til « lytt &" ;. Psykologen bruker mye tid på å svare på direkte spørsmål ved å si “ Jeg don &'; t vet, hva tror du &"; Splitte opp virksomheten er akkurat som å få skilt, ikke morsomt hva så noensinne.

Virksomheter som lykkes har en plan, en idé og en leder. Siden de ikke er bogged ned med konstant krangling og andre å gjette, kan de gå videre raskt. Mange gründere kan leve med sine feil på slutten av dagen, hva de kan &'; t leve med, er andres feil som påvirker deres virksomhet. Du ønsker noen å sprette ideer ut av, leie en konsulent. Hvis du skjønner &'; t som sine ideer, gi dem sparken. Det &'; s veldig vanskelig å skyte din partner

Forresten, jeg har noen partnerskap som har vært vellykket.. En spesielt, særlig i begynnelsen, jeg tilbrakte mange timer arbeider med hver av dem individuelt, fortelle dem hvorfor de ikke skulle blåse opp virksomheten. Takk Gd de lyttet, de bygget seg en vakker virksomhet. Sannheten er, som virksomheten vokste de var i stand til å isolere seg fra hverandre. Dens morsomt nå, men ser tilbake på det, jo mindre interaksjon to av dem hadde med hverandre, jo bedre virksomheten ble. Suksess er best business psykolog
 !;