Vi er i en teknologidrevet bedrift Transformation Mode

To tiår siden informasjonsteknologi (IT) var utvikle til en forutsigbar tempo. For femten år siden, det var tilretteleggerne og det skiftet i sin innflytelse og bruke til en ny rolle for å gi nye utsikter og muligheter for omfattende business process re-engineering (BPR) for å dra nytte av hver-stadig kraftigere PC /servere /nettverk, programvare og annen teknologi som kom spilling ut i 1990 `s. Men tilbake da BPR konsept fokusert på lappa sammen systemer for å gi nye muligheter, ikke nødvendigvis engros system endring eller utskifting. Tilpasse, men don &'; t re-oppfinne hvis det kan unngås. Ironisk nok, vi `re gjør mye av det i skift til cloud computing

Fra 2000 om IT &'; s innovasjon tempo plukket opp. Liggende programvaresystemer og applikasjoner begynte å gjøre større innhugg med sin skapelse, adopsjon, og rask modning. Virksomheter ble raskt beveger seg bort fra BPR til grossist overhalinger i hvordan de gjorde forretninger, tråkke over streken fra IT som muliggjører for å åpenlyst bruk av IT og andre teknologier som driverne.

Med fremveksten av, og skyv til, cloud computing i 2008/2009, omfanget av at transformasjon eksploderte å strømme i alle retninger, fra apps til plattformer til datasentre til energieffektivitet til kostnadsbesparelser (vi fortsatt håper jeg), til … vel, stort sett alt. Nye verktøy som virtualisering åpnet opp nye muligheter i IT service og drift /forvaltning. Nå mobile apps for smarttelefoner og nettbrett er slik og kjører enda mer forandring.

I hovedsak vi `re-dimensjonert omfang og omfanget av endring i vår virksomhet som følge av ny teknologi vi raskt vedta . Med alle som kommer re-besøk eller finne opp nye tilnærminger til spørsmål om sikkerheten generelt, systemarkitektur, big data, nye analyser, integrering av nye salgsverktøy som for eksempel sosiale medier, og en rekke andre faktorer som i det siste kunne planlegges og innkvartert mer jevnt og med en langt mindre hastverk enn i dag.

Vel, deri ligger det som er for meg sentrale punkt: Technology driver virksomheten transformasjon på begge ender av verdikjeden … selgere, leverandører, leverandører og service bedrifter på den ene siden som har til å opprette, gi, administrere og vedlikeholde produktene på den ene enden, og de kundene som må bruke dem på den andre. Technologies avle nye produkter, som i sin tur drive nye forretningsmodeller, noe som fører til nye markeds tilnærminger og selv nye markeder som …

Men det som ofte mangler i produkt bedrifter og deres kunder er endringsledelse planer og programmer for å håndtere endringer i kultur, operasjoner, og alle andre aspekter av bedriftene basert på disse nye teknologiene. Lite gjennomtenkte og feilaktig definert eller implementert endringer kan være ødeleggende for de implementers. Teknologi som driver deg kan være skadelig for firmaet ditt hvis ikke riktig planlagt og utnyttet.

Alt dette må vurderes ved planlegging av et nytt produkt selskap, eller vedta et nytt produkt /teknologi. Vellykket planlegging fremmer en vellykket innsats. Dårlig eller ingen planlegging nesten garanterer fiasko … og at problemet er noe ingen bedrift ønsker
.