Småbedrifter oppstart - Hvorfor trenger du en bedrift plan

Alle som starter opp en virksomhet eller planer om å sette opp og drive egen virksomhet må ha en forretningsplan. Mange tror de trenger bare å ha en plan hvis de kommer til å være søker finansiering enten fra en bank eller en institusjon eller en investor, og som sådan de enten la det til siste øyeblikk, eller bare sette på papiret noen ideer som de tror vil imponere en investor eller tallene at de tror banken eller institusjon ønsker å høre eller se.

Dette er en skikkelig tabbe. En forretningsplan kan være en unik mulighet for noen å faktisk fokusere på realitetene i sin egen virksomhet og ha en forretningsplan, modell eller mal tillater dem å måle realiteten av sin virksomhet på en måte som bare ønsketenkning vil ikke.

Det er mange online utkast forretningsplaner eller maler tilgjengelig som alle har en ganske lik plan som hvis fulgt vil gi entreprenøren eller bedriftseier et unikt innblikk i realitetene i deres virksomhet.

En virksomhet Planen skal i hovedsak ha en forside, en executive summary, en innholdsfortegnelse og selve dokumentet selv som skal omfatte virksomheten, økonomiske data og eventuelle saksdokumenter som kan være av verdi. Denne forretningsplanen kan selvfølgelig brukes også hvis finansieringen blir søkt. Liket av dokumenter bør fokusere på innholdet i virksomheten og hvordan tenkningen bak virksomheten har utviklet og utvikler. Det må være en beskrivelse av virksomheten både kortsiktig og langsiktig. Det må være analyse av hva konkurranse det er, hvor at konkurransen kommer fra, og hva de svakheter av konkurransen er eller hvor du som bedriftseier har en entry-level fordel over dem.

Det er behov for være noen følelse av hvordan eller hvor du har tenkt å markedsføre eller annonsere din virksomhet. Dette vil omfatte en rekke gratis eller betalte alternativer tilgjengelig både online og i den virkelige verden. Sosiale nettverk er en rik kilde til markedsføring, men dette må gjøres godt, og har tid brukt på dem. Word-of-munn anbefalinger fra fornøyde kunder eller klienter er viktig og kan bidra til å spre virksomheten. Å vite hvem som kommer til å hjelpe deg med din virksomhet, der personell enten betalt eller ubetalt er viktig. Angi hvem som er involvert i en virksomhet, og hvilken rolle de har og om de er betalt, frivillig eller hva deres rolle.

Har så mye økonomiske data tilgjengelig som mulig. Har en bestemt notat av lånesøknader, kasse applikasjoner eller andre tilnærminger du har gjort den type eller ventende for noen finansiering. Ha en balanse som er lett å oppdatere på noe punkt. Har en liste av driftsmidler og utgifter, samt en liste over leverandører både til og fra deg. Hvis tilgjengelig har et resultatregnskap som er klar og tydelig, selv om ikke revidert. Det er en god idé å bryte ned resultatregnskapet samt eventuelle årlige oppsummering du kan ha i et detaljnivå som lett kan bli assimilert. Dette kan bety å gi månedlige sammenbrudd, eller kvartalsvise sammenbrudd hvis det er mer hensiktsmessig. Kontantstrømmen er eller var et enormt viktig tema i enhver bedrift, og hvis du ønsker å sette opp eller kjøre en bedrift, som har et anslag over hva kontantstrømmen er og ikke vil være klar nyttig.

Har din forretningsplan inkluderer andre saksdokumenter kan bidra til å gjøre følelse av virksomheten. Det er vanskelig å være foreskrivende om hva disse dokumentene skal være, men de bør inkludere eventuelle skatte eller juridiske dokumenter som støtter arten av virksomheten all virksomheten selv. Dette kan omfatte forsikringsdokumenter, kontrakter eller under leieavtaler, selvangivelse enten av deg eller noen prinsipper som er involvert i virksomheten. Kopier av franchise-avtaler av disse er relevant samt kopier av lisenser og andre juridiske dokumenter som kan være relevante
.