Viktige ferdigheter for Small Business Owners

Som eier av en liten bedrift må du finne balansen mellom ulike roller. Du vil spille eieren, manager, arbeidstaker, regnskapsfører, selger, verneleder, resepsjonist og mer. Alt dette kan være overveldende, spesielt når bare en eller to av disse stillingene faktisk faller innenfor riket av erfaring.

Det er en overflod av informasjon tilgjengelig for den lille bedriften eier, men å velge hvilken informasjon som skal gis tid og oppmerksomhet er rett og slett et annet element på " to-do &'; listen. Vårt arbeid med små bedrifter har gitt oss muligheten til å titte inn i driften av mange små bedrifter og hva vi har funnet er en konsekvens av handlinger og atferd av vellykkede bedriftseiere som også har en balanse i hverdagen. Anmeldelser

1.Have en veldefinert forretningsplan – En forretningsplan vil tvinge deg til å sette penn til papir og formalisere dine mål for selskapet. Det gjør en håndgripelig posten og handlingsplan for suksess. En forretningsplan kan være formell og detaljert, eller det kan rett og slett være et håndskrevet beretning om din nåværende status, ønsket status, og de handlingene du hensikt å ta for å komme dit – og tidsfrister for å nå dem

2.Evaluate ressursene &ndash!; Du er en begrenset ressurs. Eiere rett og slett ikke har tid til å gjøre hver oppgave – det isn &'; t produktiv eller lønnsomt. Når det gjelder regnskap, få en regnskapsfører; for sikkerhetsopplæring, outsource til en e-lærings treningsprogram eller online e-læringsløsning; og for å oppnå din COR, søke hjelp av en COR sikkerhet spesialist. Betale for disse ekstra ressursene vil spare deg for penger i det lange løp ved å frigjøre tid og forbedre din generelle kvaliteten på tjenesten

3.Hold møter – Enten du er en person eller ett hundre, forblir kommunikasjon avgjørende for å lykkes i noen forsøke. Bestemme når og hvor ofte du vil møte, sette en agenda av saker å diskutere og holde møtet. Hvis du er alene til møtet, eller partneren din er tålmodig lytter til deg snakke, så flott! Dette er en måte å utvide forretningsplanen med detaljer om handlingen som blir tatt og hva status er. I utgangspunktet vil du følge opp med deg selv

4.set forfallsdatoer og følger dem – Det &'; s viktig tildele ansvar for handling sammen med en dato for ferdigstillelse til alle oppgaver. Uten dette vil du ende opp med løse ender, uferdige saker og forvirring om hvem som gjorde hva, når

5.Take avspasering – Ikke jobbe døgnet rundt. Selv om dette kan virke fristende å være tilgjengelig for kundene 24/7, er det ikke en presedens du ønsker å stille, og det &'; s ikke bra for helsen heller! For hjem bedrifter, sørg for å definere den tiden av døgnet som du vil ende arbeid. Slå av datamaskinen og forlater kontoret for dagen. Ved å sette definerte ganger vil du skape balanse i ditt arbeid og liv som vil oversette til et lykkeligere, sunnere og mer lønnsomt deg.

Du jobber hardt for å få din virksomhet utenfor bakken og vellykket. Sørg for at du kan opprettholde disse resultatene ved å investere litt tid og energi inn i planleggingen av virksomheten i tillegg. Ansette midlertidig hjelp og integrere ansvarlighet i din bedrift vil frigjøre tid og gjøre handlinger SMART. Bestemt. Målbare. Oppnåelige. Relevant. Timebound
©.. Sotera Safety Inc.