Small Business Budgeting

Hver måned store organisasjoner hell over budsjetter, analysere avvik, oppdatering forcasts .. Men hva med små bedrifter? Skulle de budsjettet også? Absolutt. Hvis du skjønner &'; t utarbeide et budsjett du har ingenting å sikte til. Budsjettering vil bistå med forretningsplanlegging og kostnadskontroll til slutt lykkes.

Hva er et budsjett? Selv om du kanskje ikke vet det, forberede deg et budsjett hver gang du anslå hvor mye penger du vil ha igjen på slutten av måned etter å betale dine regninger.

Et budsjett er en prognose for alle kontant kilder og kontanter utgifter. Det er organisert i samme format som et finansregnskap, og som oftest dekker en 12-måneders periode. På slutten av året, er den forventede inntekter og utgifter utviklet i budsjettet i forhold til den faktiske ytelsen av virksomheten som registreres i regnskapet.

budsjettering prosessen tar en rekke tiltak for det første jeg ville foreslår er resultatprognose. Dette innebærer å ta siste årene månedlige resultatregnskap og erting ut budsjetterte tall for påfølgende måned /år i et regneark. For eksempel hvis salget i februar 2010 var € 70K, men du vet at du har en ny selger og bedre produkter i år bør du være budsjettering for € 100K

Hvis telefonregningen var € 1k sist mars og du &'; ve endret leverandører og forhandlet frem en rabatt du kan redusere dette beløpet. Sin ekstremt viktig å være realistisk med disse tallene. Ellers hele budsjettprosessen er bortkastet tid.

Når du har ekstrapolert ut den månedlige resultat tall du nå ha grunnlag av budsjettet. Husk budsjetteringen er en pågående prosess. Theres ingen vits i å utarbeide et budsjett og stikker den i en skuff for året. Du må hele tiden måle resultatene mot dine spådd budsjettall og fange små problemer før de blir et problem.

Her er våre tips for å gjøre budsjettarbeid for en liten bedrift

1. Oppdater budsjett hver måned og analysere avvik. Hvis du har budsjettet satt opp riktig i et regneark bør dette være en enkel sak for plugging i tallene.
2. Sett opp et veldig enkelt system for budsjettet. Hvis det tar for mye tid, vil du ikke gjøre det. `
3. Bygg opp en kontantbeholdning. Budsjettering skal hjelpe deg å kontrollere kostnader og kontantstrøm. I usikre økonomiske tider en kontantbeholdning vil hjelpe deg å sove om natten
4. være konservativ. Forventer en 40% salgsøkning i én måned uten noen åpenbar grunn er ikke til å ende godt. Hvis din stadig mangler målene dine vil du bli deflatert.
5. Vær fleksibel. Hvis en av figurene dine er veien ut for eksempel du har kjøpt ny equiptment som wasn &';. T planlagt, kan du finne produksjonen har økt til matcth dette
6. Godta at budsjettering er en form for estimering og med at naturen vil det aldri være perfekt
7. Don &';. t scrimp for mye på kritisk utgifter som driver salg, for eksempel markedsføring eller salg person kommisjon
.