The Ripple Effect

Har du noen gang hoppet en stein over vannet? Som rock skummer vannet, oppdager hvordan vannet krusninger. Etter en stund, flyter hver rippel uanstrengt inn i den andre. Det samme konseptet gjelder når bedriftseiere ta en systemtilnærming. Hvert system fører til større sammenhenger og vekst.

Hvis du implementere systemet riktig, du &'; ll merke til hvordan momentum begynner å bygge og bitene kommer sammen. Som krusninger på dammen, begynner hver rippel å innlemme i hverandre og, på samme tid, er harmonisk blanding. Du begynner å bygge momentum og bli lagt merke til for din unike utvalg av produkter og tjenester naturlig og spontant.

Men det &'; s ikke om bare å gjennomføre tilfeldige systemer for å få fart på virksomheten din. Trikset er å tenke gjennom hvordan man endringene hele virksomheten systemet slik at du lage den uanstrengt blending. At &'; s der de fleste bedriftseiere får problemer og hvorfor implementering av en løsning blir avsporet.

For eksempel i 2007, etanol ble planlagt som en energiløsning. Ifølge en 2007 artikkel i USA Today, mais prisene steget til sitt høyeste i forrige tiår, hovedsakelig på grunn av økende etterspørsel etter etanol produksjon som etanol ble laget av mais.

Mens høyere priser nytte bønder som vokste mais Det var også bønder som mistet. Høyere kornpriser økte fôrkostnader for husdyrprodusenter. Å bo i virksomheten, produsenter måtte redusere eller endre sin feed. Ikke overraskende, denne endringen påvirket en annen del av systemet som høns og andre husdyr hadde lavere rapportert vekter når solgt. Dette i sin tur påvirket forbrukere.

På overflaten virket etanol som en fornuftig løsning. Men når du setter systemene hatten på, blir det klart at hele infrastrukturen må vurderes for å lykkes med løsningen.

Små bedrifter kan lære mye av dette ringvirkninger. Neste gang du ser en løsning, som alle systemer tenker, må du huske å:

• Bestem hvordan deler i hele virksomheten interrelate. Hvis du nettopp gjennomført en ny bly generasjon systemet og nå har systemer som tar med flere potensielle kunder, sørg for at du har systemer som holder kontakten med potensielle kunder. Som du lage ditt opphold-i-touch system, hvordan det henger sammen med måten du markedsføre din bedrift? Kan din forretningsmodell infrastruktur støtte en tilstrømning av ny virksomhet? Dette er kritiske spørsmål som må besvares for å sørge for at løsningen er gjennomførbar og bærekraftig
• Arbeid gjennom hvordan hver løsning interrelates og påvirker andre deler av virksomheten. En liten bedrift klient hadde vurdert nye regnskapsprogrammer. De har også nettopp gjennomført en ny online shopping cart. Da jeg spurte om handlekurven og regnskapssystemer snakket med hverandre, eieren satt på pause. Senere, eieren oppdaget at de to systemene gjorde faktisk integrere. Fordi systemene integreres sømløst, var de også i stand til å effektivisere prosessen, redusere ekstra dataregistrering og bemanning. Når en kunde har kjøpt en vare på nettet, ble transaksjonen automatisk overført til sitt økonomisystem. I dette tilfellet, investeringen var en god; men illustrerer det behovet for å tenke hvordan hver system lenker og kommuniserer med andre systemer
• Tenk at metoder som en gang jobbet kan ikke lenger jobbe med nye systemer. Hvis du ønsker å delta sosiale medier med den eneste hensikt å be om introduksjoner til andre, tro om igjen. De gamle metodene for å presse selge don &'; t arbeide på sosiale medieplattformer. Det &'; s om å bygge relasjoner. Som du implementere nye systemer, din tilnærming eller metode i hvordan du utnytter systemet er like viktig som selve løsningen.

Akkurat som steiner kastet i en elv, skaper én handling krusninger i andre deler av virksomheten. Når du sette bitene sammen som en velsmurt, sammenkoblet maskinen, det skaper synergi og uanstrengt momentum
.