Villedende tanke-sett, og kraftig Hjerte-Sets

Mind-sett kan være nøyaktig fra et rasjonelt synspunkt, men likevel være galt. For eksempel, en ledelse professor ved Yale University gang svart på en student forslag fra en pålitelig overnatting service at det var en "konsept som er interessant og godt informert, men for å tjene bedre enn en C ideen må være mulig." Fred Smith gikk på å grunnlegge Federal Express Corporation. Til slutt, professorens tankesettet var galt fordi hans idé om hva som var mulig var begrenset. Hva er gjennomførbart, funksjonelle, det er mulig, eller riktig til én person kan være fullstendig meningsløst for en person som er i bruk fra hjertet.

Din tankesettet kan være at du må være en utadvendt å være vellykket. Selv extroverts kan være vellykket, så kan folk som ikke liker rampelyset. Noen av de roligste og mest avslappede mennesker jeg har kjent er svært vellykket.

Din tankesettet kan fortelle deg at god sex er det som trengs for å ha et godt og lykkelig ekteskap. Selv om sex absolutt spiller en viktig rolle, er dette en svært begrensende tankesett. Hvordan du deler deres hjerter er langt viktigere enn hvordan du deler dine organer.

Som du lærer å leve mer fra hjertet ditt, vil du oppdage Erobring Force. Som du jobber mer fra hjertet ditt, vil du frigjøre Erobring Force i dine vegne. La ditt hjerte-set, i stedet for tankesettet, være din konstant guide. La ditt hjerte styre hodet.

John hadde veldig lav selvtillit, og han prøvde å kompensere for dette ved å sette andre ned for å bygge seg opp. Denne oppførselen var motivert av en Core ønske om å føle godt om seg selv for enhver pris.

John giftet seg med en fantastisk kvinne, Carol, som vokste opp med en alkoholisert far. Tidlig i deres ekteskap, viste Carol noen av karakteristikkene som er felles for voksne barn av alkoholikere. Spesielt kunne Carol ikke tolerere noen kritikk. Selv den minste snev av kritikk var ødeleggende for henne. For tolv år John, som bygde seg opp ved å trykke andre ned, og Carol, som var så veldig følsom, var på konstant odds.

Selv om John sa ofte at han ville sette en stopper for hans kritikk av Carol, mønsteret vedvarte. John gjorde det et mål å slutte å kritisere hans kone og barn. Han gjorde selv daglige visualiseringer og affirmasjoner. Hver morgen, da John var dusjing, ville han gjenta om og om igjen: «Jeg vil ikke kritisere min kone, jeg er en uviktige person, jeg elsker min kone og mine barn, og jeg vil ikke kritisere dem." Men hver morgen han ville gå ut av dusjen og finne noe å kritisere på kort tid i det hele tatt.

John deretter fordoblet sin innsats, noe som gjør enda mer positive affirmasjoner, sette notater over alt for å minne seg selv, for å ingen nytte. John Core Lyst til å føle seg bedre om seg selv var større enn sin forpliktelse til ikke å kritisere. I sitt trettende året av ekteskapet, John og Carol snublet over litt flaks. Carol ble bedt om å gå til sykehuset for å hjelpe sin far gjennom rehabilitation.The tiden var kommet for sin familie for å fortelle ham om den smerte og sorg som hadde resultert fra hans drikking; det var på tide for ham å ta ansvar.

Under alt dette, lærte John å forstå hvordan såret hans kone hadde vært ved ikke å få godkjennelse fra faren. Hun husket hennes far fortelle henne: "Jeg kan ikke tro at du er så dum." Selv etter at hun fikk sin bachelorgrad i hans spesialitet-og utmerket seg i næringslivet, følte hun at hun aldri hadde gledet ham. Alt hun noen gang ønsket var hans godkjenning, men hun aldri fikk den.

Da John kom til å forstå hvor såret Carol hadde vært som et barn ved kritikken av hennes far, ble han knust. Han følte så mye medfølelse for henne at han gråt. Med sin nye forståelse av hvordan kritikken gjorde henne føler, han gjorde en dyptfølt beslutning aldri til å være årsaken til den slags smerte eller angst for henne. Fra den dagen av, var han en forandret mann. Ingenting annet han hadde prøvd før hadde virket. Det eneste som endte årene med kritikk var da det ble et hjerte-set. Så mye som han ønsket å være positiv, hans sinn-set bare ikke har kraft til å gjøre det skje.

En mentor av meg sa en gang til meg: "Hvis du tror at du ikke får det du ønsker i livet, du tar feil. Du får akkurat det du ønsker."

tok jeg ham til oppgaven fordi jeg kunne tenke på mange ting i livet mitt som jeg aldri ønsket å skje. På den tiden jobbet jeg på en jobb som ble sterkt begrensende og forårsaker meg stor stress. Jobben var bare en dårlig ting.

"Hvordan kan du si at jeg får akkurat det jeg vil i livet?" Jeg utfordret. Jeg visste at jeg ikke vil ha jobben, og ennå jeg bodde der. Når jeg forsto hva min mentor sa, jeg forlot jobben. Jeg har jobbet for meg selv siden den gang.

Forstå Kjerne Desires-og hvordan de er kilden til sann motivasjon-vil hjelpe deg å innse at du kan få noen større nytte enn hva du sier, eller tror du ønsker. For eksempel kan du ligge på en jobb du liker, fordi du må betale dine regninger.

Charles Garfield, som tilbrakte tjue år på å studere topp utøvere i alle samfunnslag, skrev:

iboende talent-en medfødt predisposisjon-er ledningene i ett system som er unik for hver enkelt. Man kan enten identifisere og utvikle de spesifikke talenter og evner han eller hun har, eller la dem begravet. Peak utøvere finne overbevisende grunner til å dyrke relevante iboende talenter. Matching et oppdrag til slike gaver i stor grad forbedrer mulighetene for topp ytelse. Det som ofte skjer er at
et enormt reservoar av skjulte ressurser blir tilgjengelige for bruk.

En baby i action-nysgjerrig, energisk, nå ut til å utforske-bærer den medfødte trang til å vokse, oppnå, og excel. Denne motivasjonen behøver ikke læres, men kan være untaught eller squelched. Peak utøvere bevise at mennesker er menings søker organismer. Vi er ikke bare født i en tilstand av opphisselse, eksitasjon og motivasjon, men vi søker også å vokse i en bestemt retning. Hva bestemmer vår retning? Lidenskap og preferanse-et intenst ønske om å gjøre det vi gjør. Høye achievers forskjellig i hva de kaller det-lidenskap, preferanse, dyp følelse, eller intenst ønske-men de er enige om at det bestemmer deres retning. De kan spore sine resultater tydeligere til en preferanse enn til en evne, mer til hvordan de føler om hva de gjør enn hva de vet
.