Hospitalist Jobs bli ny standard i USA

Plasseringen av Hospitalist er en som først ble til i 1995, og har siden blitt løftet så raskt innen helsevesenet feltet at det nå er nesten uunnværlig i sykehus over hele USA. I de senere årene, er yrket beveger seg raskt mot å bli mer klart definert og finjustert, og viser seg å være en uvurderlig, permanent tillegg til sykehus bemanning på landsbasis.

Hva er en Hospitalist?

Rollen som en Hospitalist er å fokusere utelukkende på sykehusbasert omsorg, med ca 75% omsorg for pasienter i intensivavdeling. Mens disse fagpersonene vanligvis jobber innen primærhelsetjenesten, er en rekke leger involvert i Hospitalist arbeid i ulike spesialiteter, brutt ned til følgende "-ist" yrker:

* Kirurgiske (Surgicalists) product: * Fødselshjelp ( Laborists) product: * Ortopedisk product: * Medisinsk Prosedyre product: * Intensivist product: * Neurohospitalists product: * Psychiatry product: * Trauma Hospitalists

Som hospitalists, disse yrkene ville alle deler den felles av å ha den primære faglige fokus for omsorg for innlagte pasienter og gi i-sykehus tjenester, i motsetning til å flytte kontinuerlig mellom innleggelse og ambulerende tjenester.

Veksten av Hospitalist Profession
På den tiden av profesjonens fødsel, ble det anslått at det var ca 1000 personer som arbeider definert en Hospitalist unike rolle i medisinske fasiliteter. I 2006 hadde den praksis spredt seg til nesten halvparten av alle sykehus. I tillegg rapporterte en 1996 rapport fra New England Journal of Medicine at 84% av undervisning sykehus hadde minst hospitalists i staben.

Innen 2010 Society Of Hospital Medicine (SHM) hadde anslått at det weree ca 31000 leger praktiserer sykehus medisin - et faktum som setter posisjonen som den raskest voksende lege spesialitet gjennom tidene. Disse hospitalists øve på mer enn 3.000 institusjoner, og det er knapt en institusjon som verken har en Hospitalist program på plass og heller ikke har planer om å sette i gang en i fremtiden.

Hvorfor Hospitalist Jobs er avgjørende for lokale
Før hospitalists dukket opp, en typisk familie utøver kan forvente omtrent ti pasienter til å bli innlagt på sykehus til enhver tid. Dette betydde at sammen med dag-til-dag oppgaver med å besøke pasienter innenfor kontoret, vil utøveren også trenger å gjøre runder, besøker sykehusene hvor deres pasienter er utvinne.

Mens åpenbart ikke ideelt for kliniker, situasjonen hadde også sine ulemper for innleggelse. Hvis en pasient hadde tester bestilt i morgen som ankommer ikke før på ettermiddagen, er sykehusoppholdet unødvendig utvidet; klinikeren kan ikke komme igjen før neste morgen, lenge etter at pasienten er klar til å forlate

Omvendt forblir et Hospitalist i heltids sykehus, og kan argumentere for det beste for pasienten. koordinere omsorg og holde organisert, redusere den gjennomsnittlige lengden (og kostnaden) av pasientens opphold, senke tilbaketakelsesavtaler priser, og føre tilsyn med handoffs.

En vellykket Hospitalist program kan forbedre sykehus samsvar med kjerne tiltak, bedre kartlegging og koding som påvirker sykehus sak mix-indeksen, og eventuelt en 200% avkastning på investeringen for bemanning
.