Rollen til HR Management Software i Building Strategy

I dag &'; s bedrifts æra, Human Resource Management har gått videre fra bare å gjøre de ansette og si opp aktiviteter for å hjelpe i bygningen strategi for å møte organisasjonens mål og mål. For dette grunner er det mange flere av Human resource programvare for å hjelpe dem stemme på langs strategi. Bringe i riktig talent, trene dem til å vokse med organisasjonen standarder og løse sine klager i løpet av sine tider med konflikt er en del av deres strategi.

I det siste tiåret, menneskelige ressurser avdelinger har utviklet seg fra politikken og fordeler administrasjon til en langt mer strategisk rolle for å engasjere og utvikle arbeidsstokken. Denne trenden mot å anskaffe, vokser, og administrerende talent hva de fleste analytikere refererer til som strategisk HR har i stor grad blitt gjort mulig av innovasjoner i Human Resource Management programvareteknologi. Tradisjonelt har HR blitt sett på som en stabsfunksjon for å overvåke problemer, for eksempel ansattes data og selskapets retningslinjer. HR offiserer var ofte de få utvalgte som hadde tilgang til denne kritiske informasjonen. I dag, derimot, tar strategisk HR disse prosessene, som for eksempel ansettelser og talent management, ut av siloen som gjør det enklere å dele verdifulle data på tvers av organisasjonen. Og det er denne type informasjon som kan gi råd viktige beslutninger.

Innføring av web-baserte HR programvare har vært en sentral drivkraft i utviklingen av strategisk HR. Disse HR programvareløsninger holde både ledere og medarbeidere aktivt involvert i å håndtere, sporing og deling av informasjon. Ved å automatisere kjerne HR-prosesser, kan organisasjoner fokusere mer av sin tid på å forbedre organisasjonen fra et strategisk perspektiv slik som å ansette bedre mennesker, sette resultatmål og forbedre talent effektivitet.

Som HR blir mer strategisk, rolle HR fagfolk utvikler seg også. Ikke lenger er HR personell fokuserte bare på administrative eller politiske spørsmål. Snarere er de å ta på bredere roller å fungere som organisatoriske talsmenn, trenere og konsulenter. Og denne nye hybrid av HR-ansatte er ofte ansvarlig for å føre tilsyn med tre sentrale strategiske HR-funksjoner:

Talent management omfatter strategier for forvaltning av ansatte gjennom hele sin livssyklus i en organisasjon. Intervjue, ansette, on-boarding og evaluere ansattes ytelse er alle viktige funksjoner av talent management prosessen. Programvareløsninger tilbyr et utvalg av det beste av raser og one-stop-butikker for å automatisere og effektivisere disse funksjonene, slik at HR fagfolk til å fokusere på styring talent bassenget, planlegging for karriererådgivning og beholde medarbeidere engasjert. Learning management knyttet til en organisasjon &'; s beste praksis for kontinuerlig medarbeiderutvikling. Sporing av kvalifikasjoner og lisensiering, gjennomføre politikken oppdatere kurs, overvåking ferdigstillelse av pågående opplærings forutsetninger og administrerende ny opplæring av ansatte er alle avgjørende for fortsatt suksess for mange organisasjoner.

Som mange kan bevitne, men økende omfanget av HR fra administrative til strategisk er ikke en overnatting prosessen. Det tar en høy grad av samarbeid og samhandling, en tilpasningsdyktig vekststrategi, og, viktigst, seriøs satsing. Ganske enkelt, empowered de HR fagfolk til å ta viktige avgjørelser for å forbedre bedriftskultur og øke produktiviteten. .. Forske beste praksis og sammenligne programvare for å møte dine unike behov kan bidra til å lette denne overgangen i å etablere en effektiv, strategisk HR rammeverk som kan vokse med organisasjonen over tid