Tilgivelse er en team Sport

tilgivelse og arbeidsplassen - virker som en merkelig sidestilling, ikke sant? Vi er ikke så ofte tenker på tilgivelse for å ha noe å gjøre med arbeidsplassen, men overraskende, er tilgivelse en viktig praksis av et svært effektivt arbeidslag.

Takk til siste psykologisk og medisinsk forskning, vi vet at loven tilgivelse har mange fordeler for den enkelte. "Folk som er lært å tilgi bli mindre sint, mer håpefull, mindre deprimerte, mindre engstelige, mindre stresset, mer selvsikker, og de lærer å like seg selv mer." (Dr. Fred Luskin, Tilgi for Good: En anerkjent Resept for Health and Happiness, side 78.)? Hva sjefen ville ikke at folk som er mindre sint, mer håpefull, mindre deprimert, etc. på sitt lag

For et team, kan fordelene med tilgivelse bli multiplisert med antall personer som jobber sammen. En atmosfære av tilgivelse vil forbedre teamarbeid, produktivitet, åndelig integritet og kreativitet av en arbeidsgruppe. Når praktisert av en hel avdeling eller bedrift, kan tilgivelse bety økt lønnsomhet.

Hva mener vi med tilgivelse? Tilgivelse er en prosess som vi velger å ta etter at vi blir forurettet eller såret av en annen person. Det skjer ikke automatisk. Tilgivelse tar en bevisst innsats - ofte, er det mye arbeid som trengs for å tilgi proporsjonal med vår oppfatning av alvoret i skade

Tilgivelse er en måte å gi slipp på fortiden slik at den ikke fengsle. deg. Vi vet allerede det er bra for helsen og bra for din fred i sinnet. Til slutt, er tilgivelse en åndelig praksis som vi kan bruke i arbeidslivet.

For å skape et miljø av tilgivelse, må en leder starte med å etablere og kommunisere et formål som er større enn bare økte inntekter eller reduserte kostnader. En overbevisende formål for et lag kan fremheve fordeler for kunden og referere noen av de høyere verdier av kunder og ansatte. For eksempel, er Mary Kay Corporation misjon /hensikt utsagnet "å berike livene til kvinner". Lederen av et team som praktiserer tilgivelse vil være raske til å oppdage konflikt blant medlemmene, og vil coache de stridende partene til

1) lufte sine klager på en rolig måte

2) se etter udekkede behov for begge parter og

3) ser for gjensidig fordelaktige løsninger på klagemål -. før klagemål har en sjanse til fester og samle emosjonell energi

En god leder vil modellere tilgivelse ved personlig følge disse skritt mot oppløsning av et klagemål. En god leder vil skape en atmosfære hvor både personlige og kollektive feil blir sett på som læringsmuligheter snarere enn årsakene til gremmelse.

Hva skjer når et lag ikke praktiserer tilgivelse? Uløste nag bygge opp harme til nivåer langt høyere enn alvoret i den opprinnelige klagemål. Folk slutte å snakke til hverandre. Motstridende leirene er dannet, og ofte hvis en person er sett snakker med en person av "andre leiren" de er merket forrædere.

En kollega nylig beskrevet en slik atmosfære på hennes arbeidsplass. "Det er kommet til det punktet at jeg ikke ønsker å gå på jobb lenger," hun beklaget. "Jeg prøver å være hyggelig mot alle, men noen ganger vil jeg prøve å snakke med en person fra den andre leiren, og han ignorerer meg helt. Han kan nekte å utføre arbeidsoppgaver som er klart forventes av ham bare fordi han jobber neste til meg. "

En uforsonlig arbeidsplassen er giftig, stressende, ineffektiv og ikke-produktiv. Fravær, helsekostnader og avgang alt stige i et uforsonlig miljø -. Ved store utgifter til arbeidsgiver

Som ledere, er det vår ånde viktig å bygge tilgivende organisasjoner. En åndelig intelligent lag er et lag som lærer å tilgi. Hvordan kan du bidra til tilgivelse kvotienten av din arbeidsplass
 ?;