A Mission Hver arbeidsgiver har med hver enkelt ansatt

En Mission Hver arbeidsgiver har med hver enkelt ansatt
By
Dr. Bill Cottringer

« The obskure tar en stund å se, men den åpenbare enda lenger &"; Anonym.

Ovennevnte sitat er knyttet til en leksjon jeg synes å ha for å holde omskolering og huske fra den første boken jeg skrev for flere år siden – “ kan du ha din Cheese & Sekk &"; Den viktigste lærdommen er å forstå hvordan du gjør dette ved å forstå åpningen sitat. Merkelig, er løsningen på denne utfordrende paradokset ganske opplagt, men likevel åpenbare ting tar vanligvis lengre tid å se enn enda mer obskure de

I dag &'; s. Næringslivet, arbeidsgivere må løse to viktige paradokser hvis de skal har sin ost og sekk. Disse er:

• Hvordan tjene penger ved å fokusere på å utføre riktig oppdrag, på riktig måte, med de rette verdiene

• Hvordan å lukke gapet mellom ansatte og' nåværende tenkning og handling, og det ideelle standard å tenke og handle som arbeidsgivere trenger fra dem for å lykkes i å utføre sin virksomhet oppdrag.

Ironisk nok er det den kreative løsningen til andre paradokset som fører til oppløsning av den første. Og, dette er en svært ønskelig vinn-vinn utfall for alle aktørene i oppholde end game mål –. Å lykkes langsiktig

Arbeidsrett generelt godkjenner en arbeidsgiver &'; s virksomhet interesse og rett til å forvente og håndheve rimelig å tenke og handle standarder på den jobben som er nødvendig for arbeidsgiver &'; s suksess som en bedrift. Men, er problemet at det ofte er et stort gap mellom disse fornuftige standarder, som ofte er lavere enn de ideelle som er nødvendige for blomstrende, og selve tenkning og skuespill ferdigheter at en arbeidstaker bringer til bordet. I noen tilfeller kan disse være enda lavere enn de rimelige standarder hver arbeidsgiver har rett til å forvente fra alle ansatte, og som presenterer en formidabel utfordring.

Som en business manager, har jeg alltid hatt store vanskeligheter med å merke seg det point of no return (før det kommer og går) om to vanlige situasjoner og løse paradokset hvordan du har min ost og sekk:

• Når å fiske eller skjære agn med en ansatt? Problemet her er at ledere ofte se mer potensial god i ansatte enn de ser på seg selv og så noen ganger strekker muligheter forbi noen reell avkastning på investeringen. Da det gamle ordtaket om “ ingen god gjerning går ustraffet &"; kommer inn i bildet. Eller, de får altfor skuffet fra erfaring og begynne å trekke på avtrekkeren for raskt. Uansett, er det sjelden en lykkelig avslutning for enten arbeidsgiver eller arbeidstaker og en tap-tap-utfall, når vi er virkelig etter en vinn-vinn en
• Når å skille forsettlig mangel på respekt for en arbeidsgiver &'; s interesser og standarder fra ytelsesproblemer ikke nødvendigvis under ansatt &'; s full kontroll, gitt hvor de kan være i deres faktiske tenkning og oppfører seg? Feilaktig fokus på enten en vil mest alltid forkorte eller forlenge ansettelse i en altfor tidlig måte som gjør vondt både arbeidsgiver og arbeidstaker, og endte i en tap-tap-resultat som ovenfor.

Så, her er en klassisk utfordring på hvordan du har din ost og sekk og løse paradokset med en vinn-vinn utfall for alle. Psychology 101 forteller oss at vi kan &'; t lykkes i å bringe om positiv endring i en annen person, uten først å akseptere den personen der de er på nå og kommunisere at betingelsesløs aksept tydelig. Tross alt, kan du &'; t egentlig forvente å være vellykket å ha en forventning om at andre vil tenke og handle som du vil de skal, når det er et gap mellom hvordan de nå gjør dette, og noen teoretiske standard rimelighets, bare loven kan begynner å forstå.

Som leder eller veileder da, når du tar den nødvendige tid til å forstå dine ansatte godt nok til å vite hvordan og hvorfor de tenker og handler som de gjør, blir du mye mer bevisst på hvordan wide dette gapet er, og nøyaktig hva du trenger å gjøre for å begynne å lukke den. Men, har som innsikt til å komme fra et stort paradigme skiftende — fra å fokusere tid, ressurser og innsats bort fra å opprettholde standarder som bidrar virksomheten til å lykkes og tjene penger, for å fokusere på hva du kan gjøre her og nå for å hjelpe de ansatte fjerne hindringer og lære å tenke og handle ferdigheter for å nå disse standardene av voksende og forbedre

Den beste måten enhver arbeidsgiver kan lykkes med sin forretningsidé, er å ha det primære oppdraget med å utvikle medarbeidere og '; nåværende tenkning og handling ved å ta seg tid til å hjelpe dem å lære, vokse og forbedre i sine beste selv. Heldigvis de allerede vet hvordan de skal gjøre det, og de trenger bare litt oppmuntring til å huske hvordan.

Her er en velprøvd resept for å møte både oppdrag i rikelig med ost og rynking det også med en vinn-vinn utfall for alle:

1. Ta deg tid til å lære stort gapet kan være mellom de rimelige standardene du har rett til å forvente og de faktiske standarder de ansatte er i dag møte, aksepterer disse realiteter betingelsesløst, og avtale med dem som de er en etter en.

2. Gjøre pasienten og god tro innsats for å fjerne ansatte og' hindringer og oppmuntrende og veilede dem til å lære, vokse og forbedre til standarden på å tenke og handle som hjelper alle lykkes, med muligheter og ressurser.

Change tar tid, men hvis du endrer prioriteringer, tidsendringer. Og husk paradokser er her for å utfordre oss til å være vår beste mot alle odds, ikke frustrere oss til å gi opp i stille desperasjon. Dessuten, vi vet alle motgang holder borti oss til vi får ting riktig, som vi trenger bare oppmuntring å huske at er den livsform som styrer selv næringslivet.

"Det er ikke liv eller ting i livet som bry oss, men heller våre meninger om livet og disse tingene, og de valgene vi har å gjøre. " ~ Forfatteren i å kombinere ulike sitater av andre
.