Hvorfor Bly har du, hva er det du prøver å oppnå?

Er grunnen til at du er ledende laget ditt en verdig sak, har du en klar visjon om hva du prøver å oppnå, og ikke laget ditt vet hva som visjon er? Er ditt syn verdt å bruke tid og krefter du vie mot å oppnå det hver dag?

Jeg håper disse spørsmålene starte kreativiteten flyter og tillater deg å se viktigheten av å ha en verdig visjon og et formål, som du faktisk kan henge hatten på. Med mindre du har et meningsfylt formål og en klar visjon for hvor du vil at din bedrift og ditt team til å gå i fremtiden, vil du føle at du er floundering i mørket og oppnå svært lite hvert år.

Nå og krefter du investere i å få klarhet om akkurat hva du ønsker å oppnå både personlig og i virksomheten din, vil betale deg tilbake ti, tjue og selv femti ganger, reddet innsats og resultater nedover veien. Hva venter du på, til du som leder, har full klarhet om hva du og laget ditt vil oppnå i fremtiden, og du konsekvent formidle dette til alle interessenter. Ditt team vil fortsette å være som en rudderless båt nærmer seg en farlig foss. Alle gruppemedlemmene vil falt som de er ute av kontroll, og de vil ikke ha noen reell hensikt eller grunn til å utvide seg daglig, alltid med å levere sitt beste.

Du som leder må finne drøm eller visjon for laget ditt. Deretter gjennom godt lederskap og innflytelse, må du inspirere dem til å støtte deg, slik at du kan realisere denne visjonen. Folk som følger vil du se til lederskap først og deretter over tid de vil kjøpe seg inn i din visjon. John Maxwell sa det så godt da han sa “ Lederen finner drømmen og deretter folket. De fleste synes lederen og deretter drømmen &"; Din rolle som leder er å få folk til å kjøpe seg inn i deg som leder først og deretter over tid de vil kjøpe seg inn i visjonen.

Folk don &'; t følge en visjon; de følger verdige ledere, som har stor visjon. Det er avgjørende at du er i stand til å gjøre denne viktige skillet som leder. Du må være eksempel og sammenfatter alle de egenskapene du ønsker å se i laget ditt, og de vil gjenspeile dette tilbake til deg. Folk følger ledere som de respekterer og kan tilby dem veiledning, støtte og mulighet. Hvis du konsekvent kan tilby alle eller de fleste av disse til laget ditt, vil de følge deg og støtte deg og visjonen av laget eller organisasjonen.

Når laget ditt har nok grunn til å kjøpe inn i deg som sin leder og de føler seg trygge nok til å støtte og følge deg, de vil gjerne støtte og kjøpe seg inn i din visjon. Da jeg begynte min snakker karriere for noen år siden, jeg nærmet hver høyttaler &'; s byrå mulig. De forsto min visjon og hva jeg prøver å oppnå. Men ingen av dem var interessert i å bestille meg for en talende gig, som de ikke hadde sett hva jeg kunne gjøre, og hadde ikke kjøpt inn i meg som en høyttaler. Ettersom tiden har gått og jeg har tjent mine striper og byråer har kjøpt seg inn i meg som en høyttaler, de nå kjenner, liker og stoler på meg og regelmessig bestille meg for talende gigs.

Det samme gjelder for å bygge forhold til gruppemedlemmene. Det tar tid å få dem til å kjøpe seg inn i deg som leder og for dem å se at de kan stole på deg til å lede dem. Ha tålmodighet og forplikte seg til å holde bygge kjøpe inn fra teamet ditt daglige. Over tid vil de kjøpe inn i deg som sin leder, og de vil konsekvent gi sitt beste for å støtte deg, teamet og den overordnede visjonen.

Den meldingen du ønsker å levere til laget ditt om ditt syn, vil alltid være filtrert av inntrykk de har av deg og hvor mye de har kjøpt seg inn i deg som sin leder. Personen som leverer meldingen er det som gjør budskapet troverdig eller ikke. Dette er grunnen til at markedsførere bruker kjente personlighet for å fremme deres produkter. Folk er langt mer sannsynlig å tro en melding og stoler på innholdet i meldingen hvis de liker og kan forholde seg til den personen å levere meldingen. Jo mer troverdig du er som leder av laget ditt, og jo mer du vise dem at de kan stole på deg, jo lettere vil det være for deg å få laget ditt til å kjøpe seg inn i din visjon. Folk ønsker å jobbe med og støtte folk de forholder seg til og komme overens med.

Du kan aldri skille ditt syn fra deg som leder. Folk vil ikke følge noen visjon eller årsak, uansett hvor bra det er, med mindre de kjenner, liker og stoler på lederen. En god leder med en dårlig syn kan fortsatt motta støtte fra laget sitt, og de kan være villige til å følge dem som sin leder. En dårlig leder med et fantastisk syn på den annen side vil ikke engang få folk til å vurdere etter et flott syn. Den beste løsningen for å lede og inspirere alle lag til storhet, er å være en god leder først, som laget ditt ser så ekte og de kan stole på. Deretter utvikle og kommunisere en stor visjon til teamet og alle vil støtte deg.

Jevnt dele dine håp og drømmer med teamet ditt. Streber etter å være en autentisk troverdig leder og laget ditt vil følge deg med tillit og støtte ditt syn. Din suksess som leder blir målt ved din evne til å positivt påvirke folk til å følge deg og ditt syn; til et sted for suksess og prestasjon. Jo mer du som leder støtte alle i laget ditt, jo mer vil de kjøpe inn i deg som sin leder og bedre resultatene du og laget ditt vil oppnå.

http://www.andrewhorton.co. .. za