Hovedgrunner til at en forretningsplan Fails

Å ha en forretningsplan er en viktig del av å starte et nytt selskap som du ikke har råd til å hoppe. Beklageligvis skjønt, bare å ha en etablert plan er ikke nok til å garantere suksess. Her er syv forskjellige områder som forretningsplanen kan være mangler i, og hvorfor disse feilene kan være svært kostbart for din bedrift:

Not Enough Forskning

Dykking inn i et nytt marked er en utfordrende oppgave . Gjør du det uten riktig mengde forskning er suicidal. Pass på at du forstår ditt felt før du investerer i den nye virksomheten.

Ingen Tydelig Focus

Du kan ha konstruert en ganske omfattende forretningsplan som beskriver din forretningsidé, men ingen konkrete mål eller måter å nå dem. Dette kan la deg spinne med hjulene, men ikke noe sted.

All planlegging, No Doing

Omvendt, noen gründere bruke all sin tid på å planlegge sin nye virksomhet. Mens grundig planlegging av ny virksomhet er avgjørende, det &'; s også viktig at du tar initiativet. All planlegging og ingen gjøring kan føre til at oppstart for å bli tvunget til å endre planene før de selv kommer opp fra bakken takket være stadig endrede markedsforhold.

Du &'; re Not Really Koble med kundene

Forstå dine kunder og deres behov er en av de første tingene som noen ny virksomhet trenger å gjøre. Bare å gi et nytt produkt vant &'; t klippe det – du trenger for å forstå hvorfor kundene ønsker dette produktet, hva som vil gjøre dem til å velge deg over konkurrentene dine og hvordan du kan holde dem lykkelige etter salget.

Mindre enn optimal beliggenhet

Hvis du &'; re åpne opp en forhandler eller profesjonelle kontoret, er fortsatt sentral beliggenhet. Mens bruk av internett har gjort forretninger beliggenhet mindre viktig for mange bedrifter, er det fortsatt viktig i en rekke bransjer. Selv om bedriften ikke kan trenge en førsteklasses beliggenhet for å samle foten trafikk fra kunder, velge en plassering som fordeler distribusjon av dine produkter eller tjenester (for eksempel å ha direkte tilgang til en hovedvei eller utdanningen) kan spare penger og tid som din bedrift vokser.

Ikke nok fokus på din økonomi

Altfor ofte får nye gründere så fanget opp i dag-til-dag driften av sin virksomhet som de begynner å betale mindre oppmerksomhet til de pengene som kommer inn og kommer ut hver måned. Mens du starter et nytt selskap kan være tidkrevende, vedlikeholde finansiell fokus tidlig er nødvendig hvis du planlegger for din bedrift å overleve oppstartsfasen.

for mye fokus på The Front-End

Innhenting nye kunder kan være viktig, men det er å beholde kunder som du allerede har samlet inn. Gjenta bedriften er mye enklere og billigere å få enn nye kunder er, og dyrke relasjoner med tidligere kunder kan være mer gunstig i det lange løp enn de fleste andre markedsføringstiltak.

Din Plan er for rigid

Uansett hvor god forretningsplan er, være åpen for forandring. Næringslivet er ganske dynamisk, og selskaper som aren &'; t stand til å tilpasse seg nye utviklingstrekk og trender kan raskt bli foreldet.

For mange gründere føler at ved bare å lage en forretningsplan, vil deres selskap trekke inn investorer og har et sterkt fokus. I virkeligheten er din forretningsplan bare så sterk som du gjør det, og altfor ofte viktige deler er savnet eller ikke får riktig fokus. Ved å utvikle en mer helhetlig forretningsplan, din bedrift kan unngå en del av de svakhetene som betyr katastrofe til tusenvis av nye oppstarter hvert år
.