Fallgrubene Rask vekst & Hvordan unngå Them

Det &'; s gode nyheter hvis virksomheten vokser raskt! Men ting vil bevege seg så fort at du &'; ll sliter med å holde tritt? Det &'; s en reell mulighet – slik at vi bedre gi det noen trodde. Å vite de potensielle fallgruvene på forhånd og forstå hvordan man kan dempe dem kan gå en lang vei i å skrive en vellykket vekst historie

Fallgruve # 1:. Du kan leie for mange dårlige ansatte eller mistilpassede

Forretnings Veksten er direkte proporsjonal med å ansette medarbeidere for de fleste virksomheter – mer arbeid betyr at du trenger mer par hender. Risikoen for å ansette feil personer i rush å fylle opp stillingene er svært reell, og mange raskt voksende virksomhet havne i denne situasjonen

Det finnes dessverre ingen snarveier her – forsiktig ansettelser er den eneste løsningen. Du kan &'; t kutte hjørner når du velger vinnerlag – du må gi hver ansettelsesprosessen tiden og ressursene den trenger, og viktigst få de riktige prosessene på plass. Å trappe opp rekruttering, utforske flere veier. Studiestedene er gode steder å leie lyse, unge talenter. Tilsvarende, hvis du har råd til det, kan en rekrutteringsbyrå gi deg den sårt trengte støtte. Og, kanskje outsourcing noe av arbeidet kan også gjøre en forskjell

Fallgruve # 2: Du kan oppleve en kontanter knase på baksiden av økte utgifter

Den harde sannheten er at din bedrift i vekst vil kjøre stramt på kontanter. Utgifter må bli tatt vare på før salget er faktisk realisert. Hvis du skjønner &'; t klarer du arbeidskapital og kontantstrøm smart, kan du snart kjøre tørke

Løsningen ligger i planlegging!. Bruk litt tid på å gjøre noen grunnleggende matematikk å se deg &'; ll har nok penger i fremtiden for å holde i gang virksomheten – trekke ut en kontantstrøm projeksjon for de kommende måneder og år. Anslå hvor mye vil være din kontantutlegg og hvor mye vil komme i. Se om det er en måte du kan forbedre fordringer ved å be om innskudd betalinger mens du tar bestillinger, utføre obligatoriske kredittsjekk på førstegangs ikke-kontantkunder og utstede fakturaer på en rask måte og følge opp trege betalinger umiddelbart. Jeg vil også råde deg til å kommunisere regelmessig med banken din og har også back up finansieringsløsninger

Fallgruve # 3:. Du kan miste av syne det store bildet – en sunn fortjenestemargin

Salget kan være i bevegelse i halsbrekkende fart, men kostnadene forbundet med overgangen fra en mindre bedrift til en voksende ene er ofte undervurdert. Resultatet – dårlig lønnsomhet – din virksomhet gjør ingen penger! Beregn profittmarginene i nye paradigmer regelmessig, som du vokser og legge til dine utgifter. Se om hele systemet er likevel robust. Don &'; t bare jage salg, ser for bærekraft, som kommer med sunne marginer

Fallgruve # 4:. Du ofrer kundetilfredshet for rask vekst

En veldig dårlig idé å si det mildt ! Og likevel, det svært ofte skjer det raskt voksende bedrifter miste av syne sine kunder og holde lesing tall, som ser bra ut på papiret. Dine økende salg ikke gi deg lisens til å ignorere den viktigste interessenter i virksomheten – kunden. En dårlig jungeltelegrafen om en tjeneste eller et produkt kan når som helst gå viral og føre til en kollapset scenario. Låne alltid ører til dine kunder, og løse problemer, om noen, raskt. Bygge robuste støtteprosesser og operasjoner som danner et sterkt fundament for din bedrift i vekst

Fallgruve # 5:. Dine ansatte er utbrent eller usikker

Økt arbeidsbelastning vil gjøre noen av dine ansatte til å se rødt! Ledere kan føle seg overveldet og ja, som nye arbeidstakere piple inn, vil eldre arbeidstakere har en tendens til å føle seg neglisjert eller truet. I en slik situasjon, hvordan kan du holde ansatte motivert? Her er noen måter:

- Ha en åpen diskusjon med de ansatte om midlertidig høy arbeidsbelastning situasjon, motivere dem til å sette i deres beste, og få dem glade for å være del av en bedrift i vekst
<. p> - Don &'; t nøl med å ta vanskelige valg om hvilke ledere bør og shouldn &';.. t fører etter vurdering sine forestillinger objektivt

- Link innsats med belønninger for å holde ansattes moral høyt

- Hvis du leier senior folk, post ledige stillinger internt først og snakke med de ansatte privat om å strukturere nye stillinger

Her &'; s. til suksess
 !;