Det er på tide å starte et budsjett

&';! Re inn i første kvartal, og nå, de fleste av dere, har lukket bøkene for januar og er i stand til å se fremgangen til dato for starten av denne virksomheten i år. Er du fornøyd med resultatene så langt? Har du funnet ut en bedre måte for resten av dette året?

Godt poeng som fortjener noen alvorlige tanke og omtanke fra din side, men hva med i år? Det &'; s den tiden igjen, og du må begynne å planlegge, så å utvikle et bedre budsjett for resten av året bør være topp prioritet

For å komme i gang, la &'; s. Gjennomgå noen viktige aspekter for å utvikle et realistisk budsjett som &'; s. smertefri og praktisk

Sette opp et budsjett har blitt sammenlignet av mange, som å ha en rotfylling uten bedøvelse, kort sagt, en stor smerte i baken. Men å sette opp budsjettet for din bedrift kan ofte vise seg å være den mest nøyaktige barometer for din business &'; s langsiktige generelle helse

Heldigvis, men du &';. Har fått de verktøyene som vil hjelpe deg å sette en effektiv budsjett på plass med lite ubehag. Fordelene du får fra å ha et budsjett og jobbe det langt oppveier ubehaget med å utarbeide en. Derfor følger disse åtte strømtilkobling i utviklings budsjettet:

1. Behandle budsjettet som et estimat. I sin mest grunnleggende form, er budsjettet ikke annerledes enn et anslag. Det er ditt “ beste sjanse &"; ved å projisere hva som vil komme inn og gå ut av din bedrift for neste år ved hjelp av god forretningslogikk basert på historiske eller pålitelige anslag.
2. Forstå budsjettet må være bøyelig. I &'; m ikke noe som tyder på at du skjønner &'; t vil at det skal bli krevende. Men å bli den mest nøyaktige anslag over kostnader og inntjenings tar tid, så vær forberedt på å justere budsjettet underveis. For å komme i gang, spore dine utgifter og inntekter i detalj over en viss tidsperiode. Dette vil gi deg en mer komplett følelse av inntekter og utgifter.
Tre. Være konservativ dine beregnede tall. Ikke en morsom fyr, men Ebenezer Scrooge hadde rett idé: Alltid anta det verste. Det virker fornuftig å forutsi lavere inntekter og høyere kostnader. Don &'; t være altfor optimistisk, bare realistisk
4.. Identifisere statiske koster fra uforutsigbare kostnader. Start med å identifisere de kostnader som alltid forblir den samme og skiller dem fra de som svinge. Dette vil gi deg en god ide om hvilke endringer og hva doesn &'; t og som fører deg til å utvikle strategier for å forstå, kontrollere og redusere de uforutsigbare utgifter
5.. Spor budsjettet mot de reelle tallene. Lukke bøkene dine hver eneste måned og sammenligne din fremgang. Om nødvendig, juster tallene tilsvarende. Praktisere dette regelmessig gir deg en tidsriktig følelse av hvor nøyaktig dine anslag var og fungerer som en påminnelse om at noen del av budsjettet som krever mekke, krever bedre anslag neste gang rundt for å holde seg i takt med virkeligheten.
6. Bruk budsjettet for budsjettdisiplin. En av de største fordelene med en godt utformet, nøye overvåket budsjettet er perspektivet det tilbyr. I stedet for å snuble gjennom året, du &'; ve fikk et nøyaktig bilde av din store bildet og hvordan du kan rette det opp. Budsjettet tillater deg å etablere kontantstrøm parametere og avdekker problemer i utgifter og inntekter før de oppdra sine stygge hoder. Jo lenger budsjettet holder seg på plass, jo bedre du &'; ll vite ebbs og flyter eller din opptjening og utgifter. Budsjettet kan du unngå kostbare feil ved å arbeide uten en.
7. Bruk budsjettet for detaljplanlegging. Langsiktig planlegging krever en fungerende kunnskap om forståelse når virksomheten er bra eller dårlig. Ved å bare gjøre en budsjettering, du kommer til enighet med oppturer og nedturer av virksomheten din og hvordan du kan planlegge for dem. Overtid, vil dine prognoser evner bedre og bli mer nøyaktig. For eksempel kan et budsjett som undervurderer kontantstrøm og inntekter justeres og snudd til en positiv flyt. Uten budsjettprosessen, du &'; re tapt
8.. Viktigst, gjør noe! Uansett hva din beslutning om budsjettering, gjøre ett langt oppveier ikke gjøre ett. Flying av setet av buksa og håper på det beste tjener bare som en gravskrift på din business &'; . gravstein
Don &'; t procrastinate
Utholdenhet er så viktig for å oppnå suksess med budsjettet som bensin er til din bil. Det vil være ganger at du &'; ll føler som om du &'; re spinne med hjulene, men utholdenhet vil alltid få deg opp og går.

Det motsatte av utholdenhet er sommel. Utholdenhet betyr at du aldri gi opp. Utsettelse betyr at du aldri komme i gang, selv om manglende evne til å fullføre noe er også en form for sommel.

Stopp å finne unnskyldninger for ikke å gjøre det og begynne å henge hatten på de riktige grunner for å gjøre det. Det grunnleggende sommel er frykten … frykt for å mislykkes. . Slutte å være redd for å bli noe mindre og begynne å lage deg noe bedre

For å komme forbi sommel bruke følgende prinsipper:

Prinsipp nummer én: bryte det ned.

Uansett hva du &'; re prøver å gjøre, bryte det ned i sine grunnleggende komponenter. Du kan &'; t flytte et fjell i en stor spade full det tar en serie av små håndterbare spade full &'; s å utføre oppgaven. Med det i tankene, bryte budsjettet ned i håndterbare oppgaver og fullføre dem en om gangen.
Prinsipp nummer to. Skriv det ned. Gjør det ekte.

bryte det ned og skrive det ned.

Disse to teknikkene er veldig grei og produktiv. Don &'; t la enkelhet av det lure deg; de &'; re veldig kraftig i å hjelpe deg å oppnå dine mål. Dette er hvordan du ende sommel, og dette er hvordan du får det gjort

Hvordan lage budsjett arbeidet
Hvis du &';. Re kommer til å sette i tid og krefter på å bygge budsjettet --- følg det! Hvis du don &'; t, du &'; ll miste fordelene som du har planlagt når du utviklet budsjettet
å komme i gang, la &'; s. Ikke tenke på utvikling eller overvåking av budsjettet som et monster eller et mareritt. Det er din herre blåkopi for å nå de målene du &'; ve bestemmes du ønsker å oppnå for neste år. Tenk på det som din materialliste som kreves for å bygge din bunnlinjen, et sett med retningslinjer utviklet for å kontrollere kostnadene og sparing vaner. Følgende er noen av de vanligste problemene, sammen med noen løsninger som kan hjelpe deg å holde på rett kurs.
1. Godta læringskurve. Etablering og bor innenfor et budsjett er en pågående opplevelse. Trimming utgifter, kontrollere kontantbeholdning, møte salg … arbeider disse ferdighetene tar tid. Til slutt, over tid nøyaktigheten med arbeid og søknad, vil forbedre og anslagene vil bli mer forutsigbar.
2. Vær forberedt på å gå glipp av budsjettet anslag og handle deretter. Regel nummer en i å utvikle et budsjett: budsjettprognoser er beste gjetning estimater og vil kreve justering. Mangler anslagene doesn &'; t bety at dum eller en dårlig forretning planleggeren. Det var en beste gjetning å begynne med, og nå er det krever korreksjon, intet mer, intet mindre. For eksempel, hvis inntektene doesn &'; t matche det du projisert --- og det &'; s god sjanse for at kan være tilfelle --- trimme ned på utgifter for å kompensere
3.. Sjekk din kontantstrøm. Hvis du ønsker å holde seg til budsjettet, sørg for at din tilsig av kontanter mer enn kompenserer utstrømningen. Overvåk inntekten din nøye for å være sikker på at du &'; ll har tilstrekkelige midler til å betale dine regninger, spesielt hvis du har lange tidsperioder mellom uavgjorte. Følg med å sørge for at dine inntekter kamp utgifter.
4. Nurture en kontantbeholdning. Usikkerheten om budsjettering, både i form av inntekter og utgifter, krever en positiv kontantbeholdning til å oppveie trusler om overlevelse eller fiasko. Derfor er det viktig å sette av tilstrekkelig kontanter når det er mulig. Hvis du har råd til det (avgjøre dette ved å gjøre kontantstrømmer) sokken bort litt penger i en rentebærende konto. Det set til side kan komme til nytte hvis prognosene slår mot deg og, enda viktigere, det vil gi deg puten du trenger for å klare seg frem til dine korrigeringer ta tak. Selv om du aldri trenger å “ pek &"; inn i denne kontanter beskikket, du &'; re fremdeles bygge kontanter egenkapital i din bedrift. I nesten hver transaksjon, det er et lag tid mellom avslutning av avtalen og gjennomført pengeinnkreving. Når samlingen er forsinket, utbrot problemer i kontantbeholdning til pengene er på bankkontoen din. Litt visdom, framsyn, og diskresjon kan hjelpe deg å gå en lang vei mot bedriftens overlevelse

Overskudd er bedre enn lønn
Et stort problem som jeg ser med mange budsjetter er entreprenøren &'; s. Manglende inngangs en lønn for ham eller henne selv. For mange entreprenører anta at “ resultat &"; ved utgangen av året vil være deres til å holde, men dette reiser spørsmålet om “ hva om det bare er en liten fortjeneste eller, enda verre, ingen fortjeneste &"!; Hva gjør dette til tross forverret er deres manglende evne til å bygge inn i sitt budsjett, en eier &'; s tegne eller rimelig lønn. Ved å ikke innlemme dette i budsjettet, du &';. Re kort endre deg selv og utnytte utilstrekkelige tall i å realisere et lønnsomt år

Overskudd endre hele holdning. Hvor styrkende ville det være å vite at du &'; re ikke bare kommer til å jobbe for å tjene til livets opphold, men også for å arbeide med å bygge din formue? Du må bygge inn i budsjettet en rimelig lønn for deg selv, en du ville forvente å betale en person til å gjøre jobben din hvis du ikke var &'; t stand til å gjøre det selv. Don &'; t kort endre din innsats ved å unnlate å inkludere deg selv i ditt eget budsjett

På dette øyeblikket i tid, det er nå det &';. Er opp til deg. Gjør resten av dette året et flott år og begynne budsjettet NÅ
 !;