Hva din Sliter Business er Dying Tips You

Et ord av forsiktighet: Hvis du tror din bedrift roterer rundt deg. Denne artikkelen kan fornærme deg.

Når bunnen falt ut av byggebransjen i 2007, skrev jeg en artikkel som uttalt at vi ville se en umiddelbar kolon rensing av mange bygge virksomheter. Dette var ikke en vanskelig uttalelse å gjøre siden jeg forstått en stor ting. Entreprenører har stor konstruksjon ferdigheter, men har dårlig business ferdigheter.

La meg forklare.

På ett eller annet tidspunkt, vi alle klarer å utføre så godt vi kan. Når vi smake suksess, mer penger, bedre livsstil, eller vekst, vi får selvtilfreds. Faktisk har vi noen ganger får rett og slett egotistically dum. Spesielt i en robust økonomi når får arbeid er ikke noe problem fordi det er slik en overflod av det. Vi tror faktisk vi skapt suksess for oss selv; ingen andre hadde noe å gjøre med det.

Så, vi faller dypt inn i en felle. Og jeg mener dyp. Vi begynner å tro vår virksomhet dreier seg om oss. På det tidspunktet vi &'; ve satt oss opp for en stor reality check, og arten av virksomheten er alltid villig til å tvinge oss

Men det er ikke slik det fungerer

Business.. handler om å øke bar, hele tiden, kjører din bedrift til nye høyder. Eie en bedrift betyr at du må abonnere på prosessen med konstant og aldri-ending forbedring. Hvis du ikke gjør det, vil du få igjen.

Siden all forandring er inkrementell, kan du dramatisk forbedre ledelsesmessige ferdigheter, inkludert ditt perspektiv, tilnærming og stil, når som helst du ønsker. Alt du trenger å gjøre er å komme til enighet med realiteten av din nåværende grenser, og være villig til å utvide din restriktiv innhylle

Nå, her &'; s baksiden av mynten.

Hvis du nekter å forholde seg til dette, nekter å se de tidlige varselsignaler som er sprengnings deres forsiktighet på deg, er du effektivt sabotere din egen virksomhet. Doesn &'; t fornuftig gjør det? Dessverre, det er sant, det er akkurat det som skjer, og du trenger for å realisere dette

Men for vår forståelse, la &'; s. Fokus på tidlig varsling signaler. En &'; s som gir deg et bud på hva som kommer mot deg i full sped

Her &';. S hva som skjer

Akkurat som du tror du &';. Har nådd toppen av suksess, bli selvtilfreds. Du effektivt ta hendene fra rattet av din bedrift kjøretøy. Blindet av altfor entusiastiske klapper på egen rygg, du blir tilfreds. Fordi de første tegnene er beskjedne fall i salg og /eller fortjeneste som knapt registrerer på Richters skala, knapt ligner det en on-coming tog vrak. Du kritt det til en midlertidig blip eller en ufarlig hikke.

Så, ting vedvarer. De skjønner &'; t bli bedre for tidlig. På dette punktet, det &'; s lett å skylde på økonomien, pokker, alle gjør. Du kan selv skylde på konkurransen eller en annen faktor utenfor din kontroll. Og det er alltid skylden på noe utenfor din kontroll.

I mellomtiden fortsetter virksomheten ned sin glatte bakken som en uke blir til en måned, og de månedene raskt inn årene. Og før du vet ordet av det, fordi du ikke klarte å erkjenne du trengte hjelp, at du var på grensen av eksisterende ledelsesmessige ferdigheter, slår glatt skråning inn disasterville.

Hvis din bedrift er litt større, det kan noen ganger utsette det uunngåelige litt lenger. Med mindre, selvfølgelig, hvis overlesset med gjeld. Hvis du &'; re heldig å ha en større finansiell pute men du kan forsinke dommedagsscenario som skrenser ut-av-kontroll på deg. Men don &'; t ta trøst i dette, siden det er bare en forkledning av det faktum at virksomheten er spiral nedover, offer for din ego

Dette tar oss tilbake til den opprinnelige grunnen til at du selv startet din. virksomhet i første omgang. Det var fordi du ville enten økonomisk frihet eller frihet av livsstil. Som din bedrift nærmer seg bunnen, synes det neppe å være en verdig formålsparagraf lenger, doesn &'; t det. I stedet for å skape den visjonen eller drømmen, skapt deg en jobb for deg selv. Du putter i den lange, harde timer, tonnevis av risiko, og svært lite penger for innsatsen. Det eneste problemet er, du &';. Re fôring på deg selv og de Planter blir mektig slank

Du kan endre dette rundt, hvis du vil. La meg forklare.

Jeg vet fra å snakke og jobbe med så mange bedriftseiere, er dette den mest vanskelig oppgave som de har til ansikt. Realisering at de trenger hjelp, råd eller en enkel å følge trinn, akkurat nå. . . ikke senere, vil det sette dem på rett spor. I &'; har sett mange komme ut og deretter finne noen halt unnskyldning for ikke å gjøre det. Noen er så pakket inn i sin dag-til-dag kaoset som de skapte seg selv, kan de &'; t finne tid. For andre, de &'; re redd for å gjøre investeringer. Men innholdet i virksomheten isn &'; t veldig snill. Den uunngåelige bare blir skjøvet midlertidig ute av sinn, men ikke ut av virkeligheten

La &';.. S belastningen dette gjennom et kaffefilter (slags)

Hvis du virkelig seriøs om eie en vellykket byggebransjen (og som jeg påpekte, ikke å skape en jobb for deg selv), må du komme til enighet med det åpenbare faktum at du må forbedre virksomheten ferdigheter, med andre ord, fyre deg fra din time arbeidstaker jobb, og ansette deg selv som leder av virksomheten din. Og det bringer oss til den neste viktige spørsmålet du må svare:

“ Vil du leie deg med din nåværende begrensede business management ferdigheter, for å drive virksomheten, snu det rundt, eller gjøre det vellykket, eller søker noen bedre kvalifisert &";?

jeg heller forventer du wouldn &'; t ansette deg selv; du vil søke bedre kvalifisert person.

En business-modell innovasjon er nødvendig for virksomheten.

Du må innse fakta. Enten dine ferdigheter er ikke hva de skal være, eller din forretningsmodell doesn &'; t arbeide lenger. Dette sløv krav vant &'; t være langt fra galt. Det er ene eller den andre. La &'; s innse det, selv om den modellen fungerte før, i dag isn &';. T går lenger

Hver bedrift er tvunget til å endre sin forretningsmodell for å møte de stadig skiftende tider. Det &'; s. Umulig å overleve ved å ikke gjøre det

Det betyr også at du må endre eller forbedre din nåværende ledelsesmessige ferdigheter, slik at du kan overvinne hindringer, angripe dine nisser, og drep dine drager og hellip; fordi hver dag du spiller Mr. Rogers, de &'; re vinne og du &';! re miste

Tenk på det som din system for tidlig varsling som har snudd til en Code Red

Bygge en! vellykket byggebransjen er komplekst, og det er alltid faktorer som ligger utenfor din kontroll. Uten noen hjelp utenfra, du &'; ve stablet på dekk mot deg selv. Du &';. Har satt deg opp for snarlig svikt

En annen feil mange bedrifter gjør dette. De gjør alt uoversiktlig. Det &'; s. Som om de er fascinert av kompleksiteten

Dette leder oss til neste avgjørende element.

Det &'; s en stor en. Det &'; s lett å unngå, men alle faller byttedyr til sin knusende grep

Scenen faller ut som dette ….

I stedet for å mestre ledelsesmessige ferdigheter én etter én, perfeksjonere dem , implementere dem, overvåke dem, og perfeksjonere dem, de hente noe som ser ut til dem å gjøre sitt problem forsvinner raskt.

De hente noen ubrukelig " ting &'; at de har hørt om, lese, eller ble fortalt, kanskje til og med får det opp med en annen metode under solen, som søker et Band Aid på et dypt kutt som må masker, og tenker de &'; ve løste sine problemer
<. p> Når du bruker Band Aids på alle problemer i virksomheten din, vil du ende opp med å fikse noe i det hele tatt

Og det spiller &';. t rolle hvor stor dine konstruksjon ferdigheter er, eller hvor mye billigere du &'; re villig til å arbeid, eller hvor mange timer heller, du &'; ve spre seg selv for tynn, og du kan &';. t administrere eller bygge en vellykket virksomhet på et grunnlag som er strukturelt unsound å begynne med

Din Dobbel kantet sverd Anmeldelser

For å lykkes i næringslivet, er det visse regler og kunnskap som må være kjent, perfeksjonert og dyktig anvendt. Imidlertid må du være villig til å investere tid til å kjenne dem og mestre dem hvis du &'; re alvorlig om å gjøre bedriften til en suksess

Den øvre kanten av sverdet er å innse at noe er galt og være villig til. innse det og forstå det. Du må åpne øynene og forsone seg med hva som fungerer, og hva isn &'; t. Det er én ting å være en hands-on manager, en annen for å være i stand til å sette fingeren på problemet.

Men det er bare halvparten av ligningen.

Den andre kanten er å kunne for å finne ut hva som fungerer. Inntil du &'; re villig til å akseptere at du don &'; t vet, du kan &'; t selv være i stand til å begynne å finne ut hva som fungerer. Inntil du kan, du &'; ll holde spiral nedover mens skrape hodet lurer på hvorfor

Den gode nyheten er at når du får det – Når du virkelig forstår det, vil resultatene bedre umiddelbart.

Høres enkelt nok, ikke sant? Så vil du sabotere din suksess, eller møte hindringer head-on

Se, selvtillit tvil er naturlig – men når det hindrer deg fra å oppnå den suksessen du fortjener det &'; s downright unaturlig. . . det &';! sa stort problem

Så det du har det. Hvis virksomheten din kunne fortelle deg, dette er hva det vil si. Hører du?

Skal du gjøre noe med det, eller la den gjøre noe for deg? Valget er ditt
.