Tre tips for mer effektiv ytelse Management

Når du &'; re drar på tur, er det viktigste å gjøre for å nå dine mål er å planlegge fremover. Effektiv styring er mye som planlegger en tur. Du må gi ansatte med en klar bane for å få dem fra punkt A til punkt B, og gi dem de verktøyene de trenger for å hjelpe dem med å nå sine mål. Gir en ansatt med klare mål og forventninger, noe som gir en meningsfull ytelse evaluering, erkjenner en ansatt &'; s. Bidrag og utnytte performance management programvare for å effektivisere prosessen kan slå en under gjennomsnittlig arbeidstaker til en som møter og overgår forventningene

gi klare mål og forventninger

"Performance Measurement, Management, og Appraisal Sourcebook" rapporterer 70 prosent av ledelsen ikke klarer å gi de ansatte klare mål og retninger. En ansatt må bli fortalt hva de oppgaver å utføre, instruert om hvordan du full dem og hvordan oppnåelsen av oppgaver kan være til nytte for organisasjonen. Dessuten må en ansatt bli instruert på hans forventet atferd. En arbeidsgiver som bare gir ordre men klarte ikke å gi meningsfull undervisning kan raskt få ned moral.

Meningsfull medarbeider

"Performance Measurement, Management, og Appraisal Sourcebook" rapporterer også 70 prosent av de ansatte klager over at ledelsen ikke klarer å gi dem en årlig gjennomgang som realistisk gjenspeiler resultatene deres og gir dem måter å forbedre. Mange medarbeider bruke numeriske vurdering systemer for å dømme en ansatt &'; s ytelse. Dette er en subjektiv system som har en tendens til å rangere én ansatt mot en annen

En bedre system er en som &'; s. Lik atletisk coaching. Ledelsen bør trene en ansatt hele perioden, la dem vite om de møter målene, og råder dem på forbedringsområder. De bør gi en plan for en ansatt å følge og strategier og opplæring for å hjelpe dem å forbedre. Kommunikasjon er en integrert del av performance management og resultatene av en medarbeider bør aldri være en overraskelse til en ansatt. Arbeid under den kommende perioden bør aldri bli avgjort på av ledelsen uten først å diskutere det med den ansatte. Dette kan føre til mangel på buy-in og redusert moral. Det &'; s viktig å konsekvent følge opp den ansatte &'; s. Fremgang gjennom gjennomgangen perioden

Arbeidstaker Recognition

Ansatte trenger anerkjennelse for deres innsats. Over 70 prosent av de ansatte føler ledelsen ikke setter pris på dem, og de jobbene de gjør. Belønne en ansatt for en godt utført jobb lar ham vet at han har gjort et positivt bidrag til organisasjonen, som kan motivere ham til å konsekvent overgå forventningene. Unnlate å erkjenne en ansatt &'; s innsats kan slå en eksepsjonell ansatt til en som rett og slett begynner å komme på jobb bare for å samle en lønnsslipp. Anerkjennelse trenger ikke alltid å være penge; en enkel "Takk" kan forandre en ansatt &'; s holdning til jobben sin. Uavhengig av om en arbeidstaker har gått utover forventningene, eller han bare møtte ledelsen &'; s. Forventninger med en god holdning, en del av effektiv styring er å la den ansatte vet at han er verdsatt

Utnytte Prestasjonsledelse

Effektiv prestasjonsledelse omfatter kommunikasjon, undervisning og anerkjennelse av en ansatt &'; s ytelse. En god performance management software kan knytte alle disse individuelle enheter sammen, i stor grad effektivisere prosessen for HR-avdelingen. Finne riktig performance management software gjør oppnå et felles mål mye enklere fordi det gir de ansatte en måte å spore sine egne prestasjoner.

Det gir også de ansatte og ledelsen for å angi varslings varsler for å holde oppgaver på sporet - en virtuell to-do liste som sikrer ingenting blir oversett. Utnytte performance management programvare for å kommunisere med de ansatte og spore ytelse oppfordrer ansvarlighet og øker ytelsen. Det hjelper med vurderingsprosessen ved å sikre all informasjon er tilgjengelig for både ledelse og ansatte, og bidrar med HR beslutninger, som for eksempel opplæring, utvikling og kompensasjon.

Taleo &'; s performance management system bruker talent intelligens til å kjøre bedre forretningsresultater og beholde beste medarbeidere ved å omforme den typiske ytelse vurderingsprosessen inn i en kontinuerlig dialog mellom ledere og medarbeidere. Det kan integreres med desktop produktivitetsverktøy som gir de ansatte og ledere til å gi regelmessige og rettidig oppdateringer og tilbakemeldinger. Evalueringssamtaler kontinuerlig ansatt ytelses sikre at ansatte blir jevnlig vurdert og trent i stedet for bare å automatisere den årlige medarbeidersamtalen prosessen
.