Utvikle Change Management Plan - Integrert Endre Control

De prosjektledelse plan, prosjektets omfang uttalelse, og leveranser blir vedlikeholdt av kontinuerlig administrere endringer. Dette gjøres ved å avvise eller godkjenne endringer og innlemme det som er godkjent i en revidert baseline. PMP eksamen vil teste om endring kontroll teori

Prosjektlederen inkorporerer integrert endringskontroll i hans /hennes aktiviteter av:.

identifisere at en endring må skje eller har skjedd
sikre at endringen er godkjent før gjennomføring
administrerende antall endringsforespørsler, og gjennomgår alle korrigerende og forebyggende tiltak for å redusere antall eller endringer

Konfigurasjonsstyring med endringskontroll gir en standardisert og effektiv prosess for sentral styring prosjektet endres.

Den primære grunner for å bruke prosjektet dekkende configuration management system med endringskontroll er å:

etablere en metode for å vurdere endring verdien og effekten
kommunisere endringer på laget

Oppgave 10: Utvikle Risk Management Plan – Oppsummering

I denne oppgaven, prosjektleder utvikler en risikostyringsplan hvor han eller hun identifiserer, analyserer og prioriteringer prosjekt risiko og definerer risikoresponsstrategier. En god PMP Prep Kurset vil inneholde dette konseptet

Formålet med denne oppgaven er å håndtere usikkerhet gjennom hele prosjektets livssyklus
Task 10: Utvikle Risk Management Plan – Oversikt

.. risikostyringsplan definerer når og hvor ofte risikostyringsprosessen vil bli utført gjennom hele prosjektets livssyklus, og fastsetter risikostyring skal inngå i prosjektplanen. Det inkluderer:.

grunnleggende planer (metodikk) for å gjennomføre risikostyring
risiko roller og ansvar
risiko kostnadselementer og planlegge aktiviteter for inkludering i prosjektbudsjetter og tidsplan

Risikoen forvaltningsplanen metodikk inkluderer tilnærminger, verktøy og datakilder som brukes til å utføre prosjektet risikostyring.

risikostyringsplan budsjettering kategori avgjør hvilke ressurser og estimerte kostnader er behov for risikostyring. Disse må inkluderes i prosjektkostnadene baseline.

FAREN Breakdown Structure (RBS) er en tidligere utarbeidet hierarkisk kategorisering av identifiserbare risiko. Identifiserte prosjektet risiko er arrangert av risiko kategori og underkategori som identifiserer områder og årsaker til mulige risikoer.

risikostyringsplan rapporter beskriver innhold og format av risikoregisteret. Risikoregisteret definerer hvordan utfallet av prosessen vil bli dokumentert, analysert og kommunisert.

spore dokumenter viser hvordan alle elementer av risiko aktiviteter vil bli bevart for gjeldende prosjekt og fremtidige behov prosjektet, samt erfaringer. Tracking også med å bestemme om og hvordan risikostyringsprosesser vil bli revidert
.