Vertikal -Integration forbedrer kvaliteten på Supply Chain Management

vertikal integrering er en virksomhet situasjon hvor et selskap ekspanderer gjennom oppkjøp av sine leverandører eller kunder, og dermed kontrollere alle de forskjellige prosesser som produksjon, råvarer og salg av ferdige produkter. I supply chain management vertikal integrasjon beskriver en lederstil kontroll der i de ulike delene av verdikjeden er forent gjennom en felles eier. Selv om disse produktene er forskjellige og varierte disse kombineres for å imøtekomme til felles mål for selskapet. ved å gjennomføre produksjon og distribusjon prosesser under samme tak, kan virksomheten enheter tidevannet over de vanligste problemene som forsinkelse og hold ups, noe som kan koste dem svært dyrt.

Konseptet med vertikal integrasjon ble utviklet av nittende århundre stål tycoon Andrew Carnegie, som ble en stor suksess. Dette fikk andre forretningsfolk til å følge den vertikale integrasjonen modellen for å sikre økonomisk vekst og effektivitet. Dermed i vertikal integrasjon, eier et firma nedstrøms leverandører og oppstrøms kjøpere motsetning horisontal integrasjon, hvor ulike bedrifter håndtere ulike funksjoner. Som vertikal integrasjon innebærer kun en fast engasjert i ulike deler av produksjonen, det sikrer bedre samordning og fortreffelighet. For eksempel oljeselskaper er eksempler på vertikal integrasjon der selskapet eier oljeriggen, produserer olje og transport til de ulike utsalgssteder over hele landet.

Det er tre typer av vertikal integrasjon nemlig oppstrøms, nedstrøms og balanserte ( både oppstrøms og nedstrøms) vertikal integrasjon. Bakover vertikal integrering er en der kontrollene datterselskap som produserer noen av produktene som er brukt i produksjonssyklusen. Ved å eie disse datterselskapene, kan selskapet sikre en jevn tilførsel av premium kvalitetsmaterialer, noe som igjen ville ha peiling på kvaliteten på sluttproduktet.

Før du velger for Vertikal integrasjon, sørg for at kostnadene ved intern produksjonen er mindre enn prisen pådratt mens outsourcing produksjon til forskjellige enheter utenfor. Det er mange fordeler for vertikal integrasjon. Det vil forbedre forsyningskjeden koordinering, vil redusere transportkostnadene og sikre bedre transparens i driften. I tilfelle av selskaper arbeider i monopol produkter, vil vertikal integrasjon være en potent trekk å kutte av konkurransen. Men ulempen av vertikal integrasjon er at selskapet kan mangle kompetanse til å håndtere de ulike supply chain management trinn. Det er mange autentiske kilder til informasjon om dette temaet inkludert Cambridge leksikon
.