Lederskap Starter Within

Den globale resesjonen, direkte eller indirekte, vil påvirke lederskap – yours, ditt marked, konkurranse, din region og, ja, din nasjon. Hvorfor? ...

Fordi lederskap er allestedsnærværende. Det er alt rundt oss. Det er av primær betydning. Likevel, det er tilsynelatende hatt liten, undervurderte og under utrustet. Trenger noen bevis ...
Ifølge Development Dimensions International " s Global Leadership Varsel 2008/091 fra forskning fra 1493 HR fagfolk og 12,208 bedriftsledere over 76 land:?

• Identifisert 75% av bedriftslederne at forbedre eller utnytte av ledertalenter var deres # 1 prioritet
• Bare 41% av bedriftsledere er fornøyd med hjelpen de får til å utvikle lederegenskaper
• En av de viktigste behovene innen organisasjoner er å skape en bærekraftig tilførsel av kvalitet ledere
• Den primære ferdigheter underskuddet blant organisasjonene er i lederegenskaper og mellommenneskelige ferdigheter.

Lederskap er en lekker bøtte. Alle organisasjoner, store og små, fra familien til lokal sport team til regjeringen til styrerommet i et ledende globalt selskap, vil på et eller annet tidspunkt må erstatte ledere. Dette oppstår fra nødvendighet og /eller fra naturlig avgang. Fra informasjonen ovenfor, er det helt klart et omfattende problem, eller i en mer positiv tone, det er en mulighet – muligheten til å løse denne kroniske brist. Hvordan? ...

Start med deg selv. Lederskap starter innenfra

Innsikt

Definisjon av

For å begynne å utforske dette viktige skillet la &'; s. Start ved å se på definisjonen av lederskap. Ifølge Oxford Dictionary lederskap er virkningen av å lede en gruppe mennesker eller en organisasjon, eller muligheten til å gjøre dette (2)

Og ..

Å lede er å føre (en person eller dyr) å gå med en ved å holde dem i hånden, en grime, et tau, etc. mens fremover (3).

Lederskap krever derfor innflytelse, retning og handling. Men for lederskap å manifestere slik at andre følger, står det til grunn at lederen, hvem eller hva som kan være, må først påvirke seg selv, gi selv-retning og handle på den retningen.

Kronisk Spørsmål

Det finnes en flerårig spørsmålet om lederskap - “? Er ledere født eller gjort &"; eller for å omformulere det “ arv og miljø &" ;.

Hvorfor trenger det å være det ene eller det andre? Ser du mange babyer ledende Fortune 500s eller regjeringer eller det lokale idrettslaget? Uavhengig av din mening eller oppfatninger en ting er sikkert. Lederskap er noe der du vokse. Viktigere, er vi alle født til å lede oss selv minst

I naturen må det være rimelig synkron vekst uavhengig av “! Økosystem &" ;. Tenåringer kan oppleve voksesmerter når sine bein vokser i et raskere tempo enn sine muskler. Vårt DNA er programmert slik at til slutt vekst flater ut og alle systemer er justert og utviklet til sitt fulle designspesifikasjon.
Et individ forfremmet til en ny rolle i en organisasjon kan oppleve en ferdighet, holdning og /eller evne gap i forhold til nye krav. For å ta opp gapet eller underskudd, må samme person søker innen først og starte prosessen med endring der.

Riktignok i organisasjoner er det mulig å oppleve voksesmerter også – salg og etterspørsel overstiger evnen til å levere og /eller betjene kunden. Lederskap må derfor utvikles i organisasjonen til å ta opp ubalansen, og sørge for at harmonien er gjenopprettet.

Hva gjør Google har å si?

Som Google er # 1 søkemotor, gir det . en upartisk og objektiv perspektiv på ledelse

Bare ved å skrive inn “ lederskap &"; gir 118 millioner resultater – nettsteder, referanser etc. Ifølge Google Adwords søker på ordet “ lederskap &"; mottar > 4 millioner treff på verdensbasis per måned. Begge disse fakta tyder på at ledelse er et tema av stor interesse, og at det er et stort mangfold av data, meninger, oppfatninger, modeller, stiler, konsepter og eksperter. De månedlige søk foreslår også det er en evigvarende søken etter svar, løsninger og informasjon om ledelse

Interessant, da den globale søke er smalere er det bare.

• 4400 treff per måned for « vellykket lederskap &";
• 33,100 treff per måned for “ effektivt lederskap &"; og Selge • 18.100 treff per måned for « selvledelse &" ;.

Det er interessant at i møte med alle behov der ute for lederskap, den raffinerte søk på vellykket og effektivt lederskap globalt produserer forhold så få treff. Hvorfor det? Er det en global vrangforestilling at vi bare trenger å vite mer om lederskap eller bare forstå det bedre i stedet for å definere det som trengs for å gjøre en god leder eller en stor en, eller å etablere en arv av fremragende lederskap?

Folk – Din viktigste ressurs

Den mantra at folk er din viktigste ressurs er talt over hele verden. Synd mantra er galt
Folk er ikke din viktigste ressurs – de riktige personene er. Og det gjelder spesielt for de rette lederne. De riktige ledere vil tiltrekke, inspirere, utvikle og beholde de rette menneskene. De riktige ledere vil være innstilt på å vokse andre ledere. De riktige lederne vil starte med å vokse seg – fra innsiden og ut. De vet at for å være en god leder må de etablere sin egen sterkt fundament av prinsipper, verdier og holdninger.

En kunnskapsbasert tilnærming til lederskap, men tar en utenfor-in tilnærming. Det er der mange enkeltpersoner, lag og organisasjoner får det galt og bidra vesentlig til statistikken for Global Leadership Varsel 2008/9. En ferdigheter tilnærming til lederskap forutsetter at gode grunnlaget har blitt lagt på for å legge ferdigheter. Til regelrett ignorere undersøke og etablere det riktige grunnlaget er på plass er en stor risiko. Dessverre, om forutsetninger er gjort eller saken outright ignorert, ofte tilsvarer dette, effektivt, å kaste ferdigheter på teflon. Resultatet er ferdigheter vil ikke holde seg.

Anvendelse av kunnskapsbasert tilnærming, mener en formel for suksess, her brukes på lederskap, som Bli x Do = Ha. Ha = bra akkurat lederskap. Gjør = ferdigheter. Vær =? Uten å ta opp " Be &'; det er ingen overraskelse at ledelse er kronisk funnet for lett.

Du får de menneskene du fortjener. Det &'; s din beslutning. For å tiltrekke seg og lede bedre folk du trenger for å bli leder disse menneskene trenger og ønsker. Det betyr at du må investere i deg selv først.

Hvor skal jeg begynne?

De fleste ledere bør vite og forstå at folk er kjernen byggesteinen i laget sitt og /eller organisasjon. Men for å være en effektiv leder, må du vite kjernen byggesteinen i ditt folk – sine respektive roller.

Mange organisasjoner bare se på sine folk i deres faglige kapasitet. Mens de kan investere i deres utvikling og forsøke å lede dem de ofte savner mark. For å sikre at ditt lederskap “ passer &"; og tiltrekker seg de riktige menneskene gjør de riktige tingene for å generere de riktige resultatene, må du sørge for at du tar hensyn til alle de rollene hver person kommer til å jobbe med – innenfor og utenfor teamet eller organisasjonen. Dette betyr at du må ta tak i sine personlige roller utenfor jobben f.eks foreldre, ektefelle, veldedighet frivillig, lagkaptein for lokale hockeylaget og trener for datteren &'; s Swim Team (5 roller)
alle en person &'; s. rollene møter opp på jobb. En leder er ikke annerledes. De har så mange om ikke flere roller. Høyre leder vil bli adressering deres vekst og utvikling i hver rolle i henhold til prioriteringer og tilgjengelige “ resources &"; (tid, penger osv).

Selvledelse starter derfor med å identifisere sentrale roller, prioritering dem, planlegger deres utvikling og deretter opptre på planen. For å gjøre alt som det må begynne innenfra.

Relasjoner

Interessant, vil en leder tiltrekke inn i deres liv mennesker og omstendigheter for å lære og vokse. Livet er tross alt et speil. Kvaliteten på ditt lederskap er bestemt av kvaliteten på relasjonene

Det er to ofte sitert adages – elske din neste som deg selv og gjøre mot andre det du vil at de skal gjøre mot deg. Disse både understreke viktigheten av meningsfulle relasjoner og understreker at alle forhold starter med deg.

Så lederskap starter med ditt forhold til deg selv. For å forbedre dine relasjoner med andre, slik at du kan bli en bedre leder, må du forbedre ditt forhold til deg selv først. Dessverre er denne åpenbaringen ofte oversett og /eller ikke har gitt den oppmerksomheten den forfaller.

En kritisk ingrediens

Alle forhold starter med deg. Lederskap begynner med deg. Selvledelse (og eventuelle lederskap for den saks skyld), for å være effektive, er avhengig av evnen til å kommunisere godt – internt og eksternt. Det er rikelig med fokus på ekstern kommunikasjon. For eksempel, i løpet av skolesystemene rundt om i verden er det en vekt i forhold til trening rundt meldingene fra vår munn og fra vår penn eller tastatur. Men det som er dessverre oversett er større betydning for vår interne kommunikasjon.

All kommunikasjon starter som en tanke før den er oversatt til ord og meldinger. Hvor mange av oss har tillatt oss å “ snakke først og tenke etterpå &" ;? Hva ble resultatet? I mange tilfeller det sannsynlig skapt noen uvelkomne krusninger i ditt liv og i ditt lederskap

Vi har alle en indre stemme – faktisk har vi to – vår interne alliert eller vår interne motstander. Vår allierte arbeider for oss. Vår motstander arbeider mot oss. Som leder som stemmen er høyest oftest eller som man hører du mest på? Når motstanderen råder er det ofte fordi vi reagerer på en situasjon eller utfordring. Selvledelse vet å proaktivt og bevisst kontrollere stemmen som den lytter.

Med selvledelse vår interne (og ekstern) kommunikasjon må være åpen, ærlig, tydelig, presis og, til tider, radikale. Integritet strømmer så fra dette. Når våre tanker på linje med våre ord våre handlinger vil følge i innretting. Vi er sammenfallende. Vi walk the talk. Når vi gjør at folk gjør hva folk ser. Din selvledelse deretter renner inn lederskap.

Parting Spørsmål

For å hjelpe starte din selvledelse her er noen svært nyttige spørsmål for deg å vurdere:

1. Hva er detaljert profil av den ideelle lederen for deg, ditt lag eller din organisasjon?
2. Hva er grunnlaget for selvledelse?
Tre. På en skala fra 1-10 (1 er dårlig og 10 er utmerket) hvordan du scorer på selvledelse?
Fire. I tilfelle har du ikke scorer en 10 for # 3 hva gjør du trenger å være og /eller gjøre for å forbedre poengsummen din til en 8+?
5. Hvordan kan du oppmuntre og utvikle selvledelse individuelt og /eller som lag eller organisasjon?
6. Der det er aktuelt, hvordan vil du integrere selvledelse i din eksisterende lederutvikling

Sammendrag:?

Det er et globalt behov for lederskap – alltid vil være. Det viktige skillet er behovet for god ledelse. Store ledere lede seg godt først. Men før de blir store de vet de har til å vokse inn i den. For å gjøre det betyr at de må investere i seg selv først og begynner som ved å utvikle seg selv fra innsiden og ut rolle ved rolle. Til syvende og sist, er kvaliteten på ditt lederskap bestemmes av kvaliteten på relasjonene som er bestemt av kvaliteten på intern eller selv kommunikasjon.

Ledelse bringer forandring. Endring er uunngåelig; Veksten er valgfritt. Å vokse som en leder, enten som enkeltperson, gruppe eller organisasjon, må du derfor endres. At endringen må begynne med deg. Lederskap starter innenfra deg.

Referanser:
1 http://www.ddiworld.com/thoughtleadership/globalleadershipforecast2008.asp
2http://oxforddictionaries.com/view/entry/m_en_gb0461480#m_en_gb0461480
3http://oxforddictionaries.com/search?searchType=dictionary&isWritersAndEditors=true&searchUri=All&q=lead&contentVersion=WORLD
.