Fire grunner til at store ledere er ikke Firefighters

Rollen som brannmenn spille i vårt samfunn er sikker. Måten vi respektere deres tjeneste er hensiktsmessig. Jeg har nære venner som er og har vært brannmenn, og så jeg personlig holder dem i høy aktelse. Flotte brannmenn er ledere av sine lag i situasjoner langt utover hva de fleste av oss kunne forestille seg. Situasjoner varme og krise – vi snakker flammer, folkens

Og de fleste av oss don &';. t kjempe ekte levende flammer, men likevel vi snakker om “ sette ut branner &"; i vårt arbeid, i våre team og i våre avdelinger. Vi snakker metaforisk, men opptrer som om krisen er like virkelig og presserende som en brann nærmer seg en propantank i et urbant nabolag

Sjansen er, situasjonen isn &';.. T som dire eller umiddelbar

Men som ledere vi føler at vi trenger å gå inn og løse problemer og alvorlige situasjoner og slukke brannene som truer våre team, avdelinger og fortjeneste. De fleste lederne jeg kjenner har sine brannhemmende dress klar til enhver tid

I motsetning til populære praksis (og kanskje mange tror), jeg don &';. T mener gode ledere er brannmenn – i det minste ikke mesteparten av tiden. Det er betydelige negative resultater som oppstår når vi som organisatoriske ledere prøver å sette ut alle de presserende branner i våre organisasjoner.

Vi skaper co-avhengighet. Hvis vi er på frontlinjene av hver brann, forteller vi våre lag to ting: For det første, at når det er en brann, bør de komme og fortelle oss; og andre, er deres jobb å identifisere problemer, ikke løse dem. Det er flott hvis du er dyktig i en krise – som kan ha vært det som fikk deg forfremmet. Men hvis du holder bemanning brannslange, er du lære andre å gi den oppgaven til deg, ikke gjøre det selv. Kanskje utilsiktet eller ubevisst, men hvis du setter ut branner, andre vet de skjønner &'; t må. Og isn &';? T det lettere å få et problem til noen andre enn håndtere det selv

Vi motarbeide utviklingen av andre. Du er sannsynligvis veldig flinke til å sette ut organisatoriske branner. Det er sannsynlig at skjedde fordi noen ga deg en sjanse til å bli gode på det. En del av din jobb som leder er å forberede andre for deres fremtid ved å utstyre dem med de rette erfaringene til å lykkes. Hvis du alltid holder brannslange, hvordan vil de noen gang lære disse ferdighetene selv? I stedet la dem håndtere det presserende, og trener og støtte dem før og etter å forbedre sine ferdigheter.

Vi legger all fokus på det presserende. Når du er opptatt med det presserende, hvor mye tid har du til å stoppe opp og tenke på problemløsning eller fange nye muligheter? Ikke mye, ikke sant? Mennesker og organisasjoner kan &'; t kjøres på adrenalin alltid. På et tidspunkt noen har til å tenke på det store bildet, og ikke sette ut de nyeste flammene som truer vår fortjeneste. Som person er du

Vi avlede vår tid hvor det isn &';. T til nødvendig. Hvis du ser på listen over oppgaver og aldri føler at du kommer til viktige ting, er det sannsynligvis fordi du plukker opp i brannslangen for ofte. Andre kan legge ut mesteparten av brannene, og hvis de kan &'; t, undervise og veilede dem. Det, til poenget med de tre andre grunner nettopp nevnte, er jobben din. Du må jobbe med de tingene som bare kan du unikt gjøre – og du vant &'; t komme til de viktigste tingene hvis du bor i presser

Er jeg si det er aldri en gang at vi som ledere skal våren til handling i en nødsituasjon

.? Ikke i det hele tatt.

Det vil være ganger når vår erfaring, kunnskap og perspektiv (samt å være et annet sett med hendene for å hjelpe) vil være nødvendig. I &'; m. Rett og slett si å redde våre brannslukkings innsats for de virkelige krisesituasjoner, ikke presserende situasjoner som oppstår hver uke (! Eller dag)

Når vi finne ut av dette kan vi gjøre jobben vi ble leid inn for å gjøre – som isn &'; t slukningsarbeid, men brannforebygging. Hør meg tydelig, vår rolle som leder er å skape en organisasjon der færre branner oppstår, slik at innsats og talenter av våre lag kan være fokusert på viktige saker som kan hjelpe oss å nå våre mål.

Hvis du tror dette vil du legge vekk din hjelm og hansker og fokusere mer av din oppmerksomhet på de viktige saker i ditt arbeid i stedet for å hoppe på hver brannalarm som går av

De beste lederne aren &';. t brannmenn, de fokuserer på brannforebygging
.