Hvordan å ha en fredelig Confrontation

Her er hva som skjedde:
for en stund nå har jeg vært å se på et prosjekt utvikle det jeg hemmelighet tror er en bortkastet tid og dømt til å mislykkes.

Jeg har holdt hodet mitt i sanden og bare ignorert det, later det er andres virksomhet. (Ikke stor ledelse her, kan jeg forsikre deg!)

Men her er tingen:
hvis prosjektet mislykkes, ikke bare ser organisasjonen dårlig, som leder av darn ting, jeg gjøre også.

Så hvorfor jeg nøler? Hvorfor gjorde jeg ignorere min intuisjon hamre meg å si noe, for å gjøre noe?

Fear. Selvfølgelig. Det er den eneste som noen gang stopper noen.

Frykt for hva? Jeg bekjenner det var frykt for rocking båten, for ikke å bli likt, for å bli et mål for kritikk, sinne, frustrasjon, og så videre.

Men dette er ikke godt lederskap.

En god leder er ikke noen som løser problemene for gruppen; en god leder er en som bringer gruppen sammen og får dem til å møte ubehagelig sannhet.

Så sammen gruppen kan takle problemet og komme opp med løsninger.

Men hvis ingen sier noe – av frykt for represalier, avvisning eller kritikk – så er det mye som historien om “ keiseren har ingen klær &" ;.
En snedig skredder beviser en lettpåvirkelig arrogant keiseren at hans nye dressen av "klær" kan bare forstås fullt ut av den mest majestetiske og berømte av fag. I virkeligheten keiseren er naken; ønsker å tro historien fordi det smigrer hans ego, benekter keiseren selv den åpenbare sannheten, og resten av banen sammen med ham. Av frykt for å fornærme keiseren, og i hemmelighet lurer på hvorfor de ikke kan se klærne, hans lojale undersåtter gå sammen med ruse, inntil en offentlig parade et barn roper ut at “. Keiseren har ingen klær &"; Å vite et barn har ingen politisk agenda, og snakker bare hva de ser, er fasaden brutt og hele retten er ydmyket.

Jeg vet ikke om deg, men jeg tror at det er mye bedre for sannheten til bli blottet bak kulissene enn i det offentlige.

Så hvorfor snubler vi og ikke klarer å handle når konsekvensene vevstol store?

Vi tviler ut egne observasjoner.
Vi er bekymret for at vi tar feil.
Vi ønsker ikke å uroe eplet handlevogn
Vi tror, ​​“. det er ikke min business &" ;.
Vi tror, ​​“ Jeg skal bare holde nesa ut av det – det er noen andres business &";

Og dette er den eksakte tipping point of god ledelse.
iverksette tiltak på tross av innbilte konsekvenser – lå sannheten bare slik du ser det – eller holde hodet ned og la ting ta sin kurs, uten forstyrrelser.

Det er ingen ære i det som må gjøres. Det er tøft, ubehagelig arbeid som endrer forholdet for alltid.

Men hvis du kommer til å være sant i din rolle som leder – å hjelpe gruppen står overfor den forferdelige sannheten – så det må gjøres.

Og det er hva jeg gjorde. Jeg veide opp min egen personlige ubehaget av å være "bad guy" mot mulig latterliggjøring at gruppen kan møte hvis jeg gjorde ingenting, og jeg forberedte meg til et møte for å avsløre alt.

Dette er hvordan å ha en fredelig konfrontasjon.:.

Vet at på den andre siden av konfrontasjon er lettelse
Mye som bekjennelse, snakke din sannhet er utrolig befriende

1. Be om veiledning.
Gå videre og spørre om noen åndelig støtte fra universet, Gud, Høyere Selv. Jeg gjorde dette natten før møtet: Jeg gikk til sengs og ba om litt veiledning om saken. Jeg våknet følelsen fokusert og uthvilt. Føler du deg som du er litt mindre alene når du går inn i en konfrontasjon kan hjelpe deg med å holde jordet, uansett hva slags reaksjon du får.

2. At personen du snakker med å ha noen reaksjon de liker
Vet at men de svarer ikke vil endre din beslutning; det vil bare styrke din følelse av at du gjør det rette. Når jeg delte mine tanker om prosjektet jeg kunne se mørke skyer passerer over mine kolleger ansikt. Dette gjorde ikke bekymre meg som lindring av å dele mitt perspektiv vant noen frykt for reaksjonen hennes.

3. Lag en liste over alle fordelene
fjerne denne energien renne fra livet ditt. Utvilsomt vil det være lang - og hvis konfrontasjonen blir litt for edgy, ta en god titt på det etterpå. For meg, ikke si noe betydd mye verre konsekvenser enn å snakke opp.

4. Mentalt tilgi personen
du snakker med både før og etter samtalen. Vet at deres reaksjon er deres virksomhet, og ikke nødvendigvis en refleksjon på deg. Alle har en mening og sin egen "sannhet"; Jeg innså at hvis jeg ikke kunne overtale resten av gruppen for å se mine bekymringer, og de var fast bestemt på å fortsette med prosjektet som er, så ville jeg gå til side og forlate gruppen. Det er en tøff samtale, men det føltes veldig bra å stå ved mine prinsipper.

5. Ikke kast bort fornyet energi. Anmeldelser Ta alt som resulterer inspirasjon og lettelse og kanalisere det til noe virkelig på målet for deg og ditt formål. Jeg sier deg, min lettelse var forfriskende og fornyende. Jeg følte meg så mye sterkere, selv å vite at jeg hadde motløs og opprørt min kollega.

6. Unn deg selv en fantastisk helbredende opplevelse
etterpå, enten det er et varmt bad, en stor lese, eller et utmerket stykke belgisk sjokolade. Jeg trakk ut min roman og hadde en ekstra time i sengen søndag morgen
.