Trengende medienes Psyche

Ever sitte med åpen munn i undringen mens du leser en nyhetsartikkel? Noensinne blir så irritert at du kaste puter på TV-en? Hvis ja, du &';. Re ikke alene

« Vi &'; re all lei av teasere, av historiene som går ingensteds, &"; sier Gerard Braud av Gerard Braud Communications. “ journalistene satt opp en situasjon, løftet hardt legwork men når du ser historien, du får fakta som er enten løst relatert eller aren &'; t relatert i det hele tatt. Det &'; s stor nedtur &";.

For kommunikatører, men det kan være mye verre enn en nedtur. Det kan være en katastrofe. Journalister vil fungere som dommer og jury hvis du lar dem, &"; sier Braud. “ For mange journalister har bare tre ting på deres sinn. " One, har denne historien å være stor fordi jeg ønsker å imponere sjefen. To, jeg ønsker å vinne en pris. Tre, jeg ønsker å sette denne historien på min CV slik at jeg kan få en mer prestisjefylt, høyere betalende jobb &';. &Rdquo;

Braud vet. Før du starter sitt konsulentfirma, han jobbet i 15 år som reporter i print, radio og fjernsyn. “ Jeg forlot bedriften fordi historiene vi får mer og mer overfladisk, &"; han sier. “ Reporters ble også lumping alle slags urelaterte fakta sammen for å gjøre det vises at noe uhyggelig som skjer i corporate America. Hvor kommunikatorer se et selskap som arbeider i de beste interessene til sine ansatte og kunder, journalister koble samme prikkene til å komme opp med et bilde av monsteret som bor under sengen &";

Så Braud oppfordrer corporate America for å være en “. kontrollfreak &"; Det betyr at ledere må avslutte sin fornektelse om alvorlighetsgraden av negative nyheter, mens bedriftens kommunikatører å gå utover hva de gjør nå for å beskytte sitt selskap. “ Mange kommunikatører bare gå gjennom bevegelser, &"; han sier. “ De skriver en krisekommunikasjon plan, men de skjønner &'; t teste den, eller vurdere det årlig. De gjennomfører medietrening men don &'; t hold refreshers på en jevnlig basis. De ofte don &'; t rollespill med ledere før et intervju. Som Tiger Woods, må du praktisere teknikken hele tiden. At &'; s. Den eneste måten å vinne &";

kommunikatorer kan også ta offensive – og trenge gjennom media &'; s psyke. “ Firma kommunikatorer er omfattet av de samme første endringen rettigheter som media, &"; Braud forklarer, “ og de har rett til å undersøke journalister og' . motivene &"; Hvis kommunikasjon fagfolk kan trenge gjennom media &'; s psyke, de kan forutsi atferden til journalister, redaktører og produsenter. De skylder det til sin organisasjon til å gå den ekstra mile. Gjør du det vil også styrke sitt omdømme og øke sin verdi.

“ Du har rett til å kontrollere hvordan pressen dekker din organisasjon, &"; sier Braud. “ Selvfølgelig, du skjønner &';. t har kontroll over det endelige redigere eller den endelige omskriving, men du har kontroll på alt som fører opp til at &"; Du skjønner &'; t å gjette hva media vil gjøre; du har muligheten til å finne ut på forhånd.

Hvordan? Ved å spørre mange vanskelige spørsmål. Før du aksepterer å gi mediene tilgang til din bedrift og din ledelse, gjennomføre omfattende intervjuer med produsent eller reporter for å finne ut hvor historien går. Når du får svar på spørsmålene dine, du begynner å oppdage hva reporteren ønsker å gjøre. Ni ganger av ti, vil du være i stand til å isolere spesifikke emner og forklare dem. Resultatet: reporteren må begynne å forkaste informasjon og spekulasjon som ellers ville ha gått inn i historien.

Sant nok, vil noen medlemmer av media motstå. Tross alt, hvis de forteller deg alt de mener, og du vise dem hvor deres antagelser er feil, vil de se sin historie begynner å fordampe rett foran øynene deres. De skjønner &'; t ønsker å se det skje. Å oppmuntre dem til å snakke med deg, legge ned noen grunnregler. “ Når du forteller en reporter eller en produsent som du er villig til å samarbeide og være helt åpen – legge til at du forventer det samme fra dem, &"; Braud antyder. “ Fortell dem at du vil dele informasjon med dem og til gjengjeld du vil ha dem til å dele informasjon med deg. De vanligvis enig &";.

Likevel, mange kommunikatører vike tilbake for å spørre en lang liste med spørsmål. De vet journalister og produsenter don &'; t ønsker å svare på dem alle. De kan også føle at deres henvendelser er påtrengende, selv uhøflig, og at deres utholdenhet vil sinne media. Men deres vilje til å få det de trenger, vil vise sin styrke og intelligens, ledende media til å være mer forsiktig sjekke sine fakta. “ Mediene trenger å vite at du kommer til å holde dem til en så høy standard at det vil være et helvete å betale hvis de don &'; t leve opp til det eller få fakta feil, &"; sier Braud.

Du vil også være i stand til å vurdere situasjonen. Hvorfor vente til etter faktisk å oppdage at historien vinkel var motivert av personlige ønsker eller behov? Braud husker ett nettverk magasinet produsent som ønsket å gjøre en rapport om seksuell dysfunksjon hos kvinner. Hennes kroken var “ Er det en kvinnelig versjon av Viagra &"; “ Min klient var en sex terapeut på en stor pedagogisk legesenter og hennes forskning hadde å gjøre med å låse opp mentale blokker til å ha god sex, &"; sier Braud. “ Produsenten holdt prøver å styre historien og få terapeut for å diskutere problemstillinger utenfor hennes banebrytende forskning &";.

I innledende samtaler med produsent, Braud konkluderte med at produsent led av seksuell dysfunksjon hun var å utforske i historien, at hun var flau om søker hjelp, og at hun ønsket å “ kraft &"; historien slik at hun kunne få tak i informasjon om seg selv. Etter møtet med produsent selv, terapeut avtalt. Til slutt bestemte hun seg for å ikke delta fordi hennes forskning ikke passet historien vinkel. Det siste hun ønsket var å ha sitt arbeid fordreid

«. Communicators må nivået de spiller feltet, &"; sier Braud. “ Du trenger å vite at du har både rett og plikt til å sondere dypt inn journalister og' psyken. Gi deg selv tillatelse til å skylle ut medie &'; s motiver. Hvis du don &'; t, vil organisasjonen og dens interessenter lide for det &";.

Copyright © Rose Communications, Inc.
.