Mangfold Allergies

Jeg har jobbet i corporate markedet i 13 år og har flere kolleger og venner med samme bakgrunn som mener glasstak forblir intakt i mange amerikanske selskaper. Som utdannet afrikansk amerikansk mann, har jeg dratt nytte av kvotering ved raskt akselerer gjennom rekkene av lave til midten lederstillinger. Men som jeg satt ved konferansebordet som de fleste vil aldri få dette privilegiet, jeg var ofte den eneste medlem av nevnte demografiske og følte malplassert mesteparten av tiden.

I 2008, mangel på representasjon (blant de høyest rangerte utøvende ledere og /eller styret) for folk som ser ut som meg, reflekterer det samme bildet 1908; bokstavelig talt et århundre siden. Per januar i år, hadde vi mindre enn 1% (. 08) av afro-amerikanere opptar daglig leder kontoret til noen kjente Fortune 500-selskap. Et sjeldent unntak til normen kan være en eller to kvinnelige offiserer ledende fellesskapsDepartementet eller Global Diversity. Mens kontroversiell i naturen, vi vet alle fakta kan ikke bagatellisert som ren retorikk, eller kastet til side som den stereotype rant av bitter, under-kvalifiserte og bokførte fokusert kandidater. Jeg tror dette er et resultat av institusjonalisert rasisme og en åpenbar forglemmelse av folk som har makt til å endre systemet.

Tillat meg å si at senator Obama ikke skal plasseres for å argumentere på vegne av svarte, alene; min bønn er langt fra å gjøre et slikt krav. Unnlatelse av å forsterke “ lik GJENNOMFØRING &" ;, ikke bare lik “ mulighet &" ;, er fortsatt et problem for alle amerikanere. Men jeg er bekymret for at de sivile rettighetene til mange gode resultater minoriteter har blitt påfallende flyttet til baksiden av bussen. Når (ikke hvis) han er president i United (ikke delt) States of America, er mitt håp at han vil forfølge endring i dette området med samme sannferdighet som Bill Clinton på 1990-tallet. Obama &'; s Blueprint for Change sier at vi vil ha "21st Century peisen samtaler"; Jeg foreslår Glass Ceiling syndrom (GCS) være en av de mange problemene brakt før regjeringen for åpen dialog og ultimate transformasjon.

Til slutt kommer følgende sitat fra « The Leadership Løsning: Connecting People til strategi, lage Lag som oppfører seg som eiere, Kommunisere Tactics of Today &'; s Top Leaders &"; av Jim Shaffer. Denne boken fanger mitt hjertes følelser og I &'; ve refereres det i løpet av hele min tid i lederskap. Føl deg fri til å bruke dette som du vurdere mitt forslag for en bedre (corporate) America:

« Folk ser hva ledere sier, og hva de don &'; t si, hva de gjør og hvordan de fungerer. Vi legger merke til hvor de sitter, hvor de kan parkere, hva &'; s første og siste på sin agenda. Spørsmålene de stiller, og spørsmålene de don &'; t be. Vi se deres kroppsspråk. Vi merker sitt tonefall og ansiktsuttrykk. Vi følger nøye med på hva de bruker, som de fremme, som de ignorerer. Alt en leder sier eller gjør er gransket etter mening, fordi alt en leder sier eller gjør foruts betydning som en form for kommunikasjon, ofte langt utover selv hva lederen forestiller seg. Og vi reagerer &";.
.