Kommunisere Kultur: Åtte essensielle komponenter til cascading

jeg ofte høre ledere i organisasjoner sier ting som: "Vi ønsker å bygge en kultur for ansvarlighet" eller "Vi vil gjerne ha en salgsdrevet kultur" eller "Vi ønsker å skape en kultur der kunden kommer først." Det er én ting å identifisere hva slags kultur du ønsker å utvikle, og en annen for å fullt ut integrere den inn i DNA av organisasjonen.
For å være effektiv, insisterer på interne kommunikasjons praksis som sikrer virksomhetskritiske meldinger som definerer kultur er kaskade til 100% av ansatte

Her er et øyeblikksbilde av åtte avgjørende skritt.

Survey og gjennomføre fokusgrupper for å forstå hvor kulturen er i dag
Define hva du vil den skal være (og forstå hvor det vil være motstand)
Utvikle kommunikasjonsstrategi
Finjuster konsernsjefens signatur stemme som vil kommunisere endringen (meldingen og tone)
Utvikle en intern protokoll og prosess for diseminating meldinger
Gi et verktøysett (meldinger i en boks) for alle ledere, ledere og veiledere
Mål kommunikasjon effektivitet og selvfølgelig korrigere om nødvendig
Gjenta og re-håndheve på hver tur
Ved effektivt å innlemme disse vitale åtte trinn, vil du bli veve inn i stoffet av organisasjonen grunnstrukturen for kommunikasjon kultur som en vellykket bedrift må ha. Prøv det i din egen organisasjon og se selv hvor mye det kan styre kulturen i den retningen du vil den skal gå. Hvis du allerede har mye på tallerkenen din eller finne du trenger litt hjelp utenfra lykkes innlemme disse trinnene, søker utenfor faglig veiledning kan også være svært gunstig for dette. . Viktig del av kommunikasjonsstrategi