Executive Search Firm gir tips om hvordan man skal håndtere kandidater som IKKE hired

“ Hvordan en bedrift intervju håndterer kandidater som ikke er ansatt er like viktig som den han eller hun ikke leie, &"; påpeker Ann E. Zaslow-Rethaber of International Search Consultants (ISC), en ledende executive search firma som har spesialisert seg på salg og markedsføring industrien på en landsdekkende så vel som internasjonalt. For å unngå ansvar problemer, være forsiktig med årsaken til at du gir for ikke å ansette en kandidat og være klar over hvordan du behandler hver person overall. Et selskap &'; s omdømme kan forsure raskt av misfornøyde jobbkandidater. Her er noen forslag:

• Ansvar klok, den sikreste svaret på hvorfor noen wasn &'; t er innleid “ mens ansette manager følte det var mye positivt om denne kandidaten, har selskapet besluttet å gå i en annen retning &"; Dette er direkte likevel positiv og etterlater ikke rom for forhandling. Dette er ordgyteri som vi bruker for å frigjøre alle kandidater, uavhengig av situasjonen.

• Unngå å gi en kandidat som ikke ble ansatt noen spesiell grunn som er personlig i naturen slik som den personen ikke har det riktige bildet for selskapet, for eksempel. Også ALDRI fortelle en kandidat at han /hun gjorde det dårlig på noen form for testing som eneste grunn for ikke å flytte frem i intervjuet prosessen.

• Dersom en kandidat har blitt utvidet et tilbud bare for å mislykkes en bakgrunnssjekk, er det rimelig å la dem vite spesifikt hvilke saker ikke er slik at personen til å lykkes bestå sjekk. I tilfelle er det feilaktige opplysninger, gi kandidaten en sjanse til å rette på det. Vær oppmerksom på at det har vært tilfeller av falsk identitet og en gang får mulighet til å klare det, har kandidater vært i stand til å passere bakgrunnen sjekk og starte arbeidet.

• Start alltid med en positiv opplevelse for alle kandidater. Uavhengig av om personen er ansatt eller ikke, ha respekt for sin tid (siden mange er fortsatt ansatt mens intervjuteknikk) og don &'; t la dem vente med mindre det er absolutt nødvendig. Under intervjuet, være respektfull og gi hver kandidat din udelte oppmerksomhet, husk at uhøflig oppførsel fra din side reflekterer negativt på selskapet du representerer

• Håndtere alle henvisninger på best mulig måte. Selv om du kanskje ikke ansette en kandidat som noen refererer, husk at den personen som henviste dem vil føle seg ansvarlige overfor kandidaten intervjuet. Hvis du ikke behandler den henviste personen godt, kan du ikke få en annen henvisning i fremtiden.

• Være betimelig i svaret ditt. Hvis du vet snart etter intervjuet er over at du ikke vil være å ansette kandidaten, er den mest hensynsfull handling for å gi jobben kandidat en samtale så snart som mulig og være positiv, men direkte. Hvis du sender et brev, gjøre det så tidsriktig som mulig

For flere forslag på måter å håndtere kandidater som ikke er ansatt, kan du sjekke ut ISC &'; s. Hjemmeside www.iscjobs.com. Hvis du er i behov av en utøvende hodejeger, er ISC forberedt på å levere høyt kvalifiserte kandidater til å oppfylle bemanningsbehov i ethvert selskap størrelse. For å finne ut mer om ISC og fem-stjerners service de leverer, kan du ringe dem på (888) 866-7276 begin_of_the_skype_highlighting (888) 866-7276 .. End_of_the_skype_highlighting