Vil ditt Sykkel nå månen?

Kraftig. Når du står overfor Inc. magazine bilde av Jordan Zimmerman, grunnleggeren av eponymously heter reklamebyrå, kraftig propelling sykkelen sin inn i de mørke, tidlige timer av dagen, kan du ikke hjelpe, men tror dette er en kraftig, motiverte og produktive menneske . Faktisk er hele funksjonen på "Secrets av svært produktive" tett befolket med kraftige, dyktig, produktive mennesker. Ideen var å markere tips som vi vanlige dødelige kan omfavne å øke vår egen utgang.

Vår Take

Fire timer med søvn, som er Zimmerman nattlig tildeling, kan arbeide for patologisk energisk, men hva med for den generelle massene som ønsker slutten av sommertid ville komme hver kveld ? For de av oss som ikke er naturlig utstyrt med en overflod av personlig makt, hvordan kan vi gå opp? Hvis ikke inn i den fortynnede luften av Inc. produktivitet Olympians, minst i foten. For de av oss som lede andre, hvordan kan vi øke deres motivasjon? Det er den virkelige kunsten, selvfølgelig: ikke å få oss ut av sengen, men å skape den energien som får våre ansatte treffer gulvet fokusert, samarbeidsvillig og sang selskapet melodi.

Roland Smith, administrerende direktør i Wendys /Arby nylig fortalte meg at det ikke er mulig å motivere andre mennesker; at stasjonen må komme innenfra. Mange smarte, vellykkede ledere dele synspunkter Smiths og jeg er ikke uenig; Men jeg tror også det er en firedelt rammeverk for galvanisering oss selv og andre inn i vedvarende handling selv om vi liker våre solide åtte timer (pluss kanskje en lur ved lunsjtid). Zimmerman sitt bilde i Inc. gir en praktisk metafor.

1-Inspirasjon er utbrudd av energi - drivkraften. Det får oss på sykkelen og gir oss den første push. Enten målet vårt er å sette en mann på månen innen utgangen av tiåret, eller bli nummer én i vår bransje, er det noen mål, noe dumdristig B fjernt fra vår A, som exhilarates oss selv og andre.

2-Resources er kjede, kjedehjul og tannhjul som sette energi av inspirasjon til bevegelse. Uten det du nettopp har drømmer og visjoner, eller du har bena pumping frenetisk mens sykkelen vingler på plass. Med mindre vi styrke vårt team med de nødvendige ressurser - personell, økonomi, kompetanse, verktøy og myndighet - våre inspirerende taler resultere bare i engasjerte mennesker går ingensteds.

3-Clear Path er veien som tillater oss å reise raskt og effektivt mot vårt mål. Uten en klar bane, kan vår sykkel bli cruising langs, men om vi gjør fremgang mot B og få det helst snart er opp til tak. Jo kortere, flatere og mer åpenbart at vi gjør det bane ved hjelp av detaljerte veikart og prosesser, jo mer sannsynlig er det vår hardt arbeid og aktivitet får oss til våre mål.

Disse tre faktorene skaper sykkelen fart i riktig retning. Dette er de tre elementene som mange av oss prøver å sørge for oss selv og våre selskaper å drive oss mot våre mål. Sammen ser de ut som motivasjon, men de er ikke det. Fordi bevegelse fremover stopper så snart vi treffer en hindring - en bakke, om du vil - som tar mer energi å komme over enn vi fikk fra den inspirasjon som setter oss i bevegelse. Når prosjekter, tiltak, lag, stasjoner og selskaper treffer hindringer de slokner. Derfor er man mer element som trengs:

Transformasjon er metamorfose fra som ønsker å komme seg fra A til B, til å være en person eller selskap som får fra A til B. Det bringer energi til inspirasjon utenfra på innsiden på en måte som blir opprettholde. Det er et aspekt av egeninteresse til transformasjon: erkjennelsen av at det er i vår egen interesse å oppnå målet. Dette er grunnen til at mange ledere fokusere på å lage egeninteresse (insentiver) og forklare hvorfor det er i de ansattes interesse å få til B. Jeg tror imidlertid den sanne dynamo satt i brann ved transformasjon er pakket inn i selvdefinisjon. Zimmerman får opp på 3:30 for å starte sin 20 mil tur fordi det er hvem han er. Jada, forteller han reporteren det er på tide å sove når han dør. På dette punktet, men har egeninteresse bli ex post facto begrunnelse til andre mennesker. Inne, han er en person som får opp når tilregnelig folk å kommunisere med sine puter og slett fordi det er hvem han har definert seg selv som
.