Lederskap Lærdom fra Presidential Campaigns

Hvert fjerde år i USA velger en ny president. Prosessen isn &'; t enkelt, og det isn &'; t kort.

Fordi denne prosessen spiller ut i nyhetsmediene, og fordi det krever lederskap både å få jobben og gjøre jobben, det er lærdom fra prosessen for å ta. Disse leksjonene, mens tatt direkte fra 2008-kampanjen, er lærdom som vil bli sett i alle fremtidige (og mange tidligere) kampanjer.

Tenk denne artikkelen som et første skritt i disse leksjonene.

skape muligheter for kommunikasjon

Kanskje mer enn noen gang, politiske kandidater utmerke seg på å finne muligheter til å kommunisere sine meldinger. Det er i denne kommunikasjonen at de forsøker å definere seg selv og sine meldinger og å mobilisere støtte til sin visjon av fremtiden.

Ledere har behov for å gjøre de samme tingene.

Mens omfang og tema for samtalen vil være annerledes, har du de samme behovene for å definere organisasjonens &'; s fremtid, til å kommunisere budskapet ditt, for å mobilisere laget ditt for organisasjonen &'; s mål, og mer. Likevel er de fleste alle lederne kommer til kort i kommunikasjonen. Konsekvent medarbeiderundersøkelser viser at kommunikasjon er mindre enn tilstrekkelig i sine organisasjoner. Denne meldingen ser ut til å falle for døve ører for mange ledere.

Som leder må du kommunisere mer effektivt, mer konsekvent og oftere. Bruk leksjon av kandidatene: de aldri glipp av en mulighet til å dele sitt budskap med de som de håper å lede.

Hvor godt kan du måle opp til deres modell?

finpusse dine meldinger

De politiske kandidater jobber hardt for å finpusse sine meldinger. De bruker enorme mengder tid laging og utkrystalliserer sine viktige meldinger, filosofier og tro. De leverer disse meldingene regelmessig (se forrige punkt om å skape muligheter). De beste (og til slutt mest vellykkede) kandidater ikke bare finpusse sitt budskap, men de skjønner &'; t bli lei av denne meldingen; de holder på punktet konsekvent i lang tid. De har også et team av avfallshåndtering, strateger og speechwriters å hjelpe dem og gi dem tilbakemeldinger de trenger for å fortsette å forbedre.

Du har kanskje ikke ha avfallshåndtering, strategier og speechwriters. (Sannsynlig du aren &';! T gi 6 taler, eller flere, de fleste dager heller) Men, du trenger å gjøre alle disse tingene for å få maksimal effekt.

Er dine viktigste organisatoriske meldinger klar og urokkelig? Vet folk de prinsipper som veileder deg som en leder og organisasjonen generelt? Har du jobbe hardt for å holde på meldingen, og ikke gå videre til noe nytt når du er lei av å snakke om det samme tiltaket eller prosjektet? Og til slutt, men like viktig, du får, hørsel og innlemme tilbakemeldinger fra andre for å hjelpe deg å forbedre dine kommunikasjonsevner?

Innrømme feil

Innovasjon vil skape noen feil. Når du prøver nye ting, er ikke alt kommer til å jobbe første gang (eller i det hele tatt). Som leder i organisasjonene må du være villig til å innrømme dine feil. Hvorfor? Fordi hvis du don &'; t verken vil noen andre

Din stillhet vil bli tolket som enten:. Du don &'; t gjøre feil eller feil blir ikke tolerert på din arbeidsplass. Hvis du ønsker å la feil (og de erfaringene som kommer fra dem), må du gjøre det klart at feil er OK. Den raskeste måten å gjøre det på er å innrømme din egen. I tillegg, når du innrømmer dine feil du bygge din troverdighet og tillit med andre.

Enten det er reist av media eller deres motstandere, presidentkandidater vanligvis har å forholde seg til feil og /eller feil i dommen. Generelt sett få kandidater scorer bra i dette området. Hver forsøker å avlede spørsmålene, endre emnet, eller på annen måte, fornekte det var noen feil i det hele tatt.

Det er stor fare for kandidater med denne tilnærmingen. Det ser ut fra utsiden at folk don &'; t ønsker å innrømme en feil på grunn av ego eller en opplevd mangel på dømmekraft. Når vurderes i et mer personlig og up-close lys, du skjønner at ikke innrømme en feil er en feil – koster troverdighet og tillit (i det minste).

Dessverre mange ledere er redd eller uvillige til å innrømme feil for de samme grunnene som kandidatene, og de står overfor de samme fallgruvene for det.

Bygg Networks

Kandidatene vet de kan &'; t vinne en nominasjon alene. De må ha påtegninger, bidrag, støtte, hjelp og mer fra et bredt spekter av mennesker. Dette er grunnen til at de beste politikerne er vanligvis gode nettverkere.

Tidligere president George HW Bush og hans kone Barbara er legender for sine håndskrevne notater. Det er godt dokumentert at mellom dem de har skrevet tusenvis av personlige notater til folk – og de begynte lenge før Mr. Bush bestemte han ønsket å være president Bush. Budskapet er klart – å nå store mål vi trenger hjelp og støtte fra mange. Alle kandidatene – selv de som don &'; t vinne - know og handle på dette faktum.

Men i mange organisasjoner, enkelte ledere blir isolerte. De kan ha et nettverk i organisasjonen, men sjelden gjør de jobber hardt for å opprettholde og bygge sitt nettverk – spesielt utenfor deres funksjon eller organisasjon. De beste lederne vet at de trenger for å dyrke et bredt utvalg av venner, kolleger, støttespillere og mer. Dette nettverket vil tjene dem på mange måter, ofte på måter som ikke sett på som den blir opprettet.

Hvis du har et sterkt nettverk, bør du vurdere hvordan du kan tappe det for å støtte innsatsen til dem du leder. Hvem kjenner du som kan være en ressurs til prosjektgruppen? Hvem kan være i stand til å hjelpe din stjerne ansatt få noen nye opplevelser? Hvilke muligheter kan nettverket gi til deg og dine medarbeidere? Og hva kan du gjøre for dem i retur?

Ta et tips fra kandidatene. Selv om du kanskje aldri be om en økonomisk donasjon fra nettverket, vil nettverket fortsatt være avgjørende for din personlige og ditt lederskap suksess. Investere tid til å bygge og holde liv i den.

Presidential politikk er ikke business, men disse svært offentlige arrangementer gjør tilby deg muligheter til å lære og anvende lærdom som kan nytte for deg og din organisasjon. Som du ser, lese og lytte til kampanjemateriell, tenke på mer enn bare lyd biter og politisk skuespill. Fortsett å tenke på de prinsippene du observerer som kan tjene deg som en leder, og kan hjelpe deg med å identifisere og utvikle din etterfølger og de andre fremtidige ledere av din organization.

--------------------------------------------------------------------------------

Potential Pointer: Endre kommer mot oss fra alle retninger; noe vi kan velge, andre blir kastet på oss. Det finnes måter å hjelpe deg å åpne opp for å endre, enten du søker det eller det er gitt til deg. Når du er mer åpne for mulighetene endre kan tilby, vil du bli lykkeligere, sunnere og mer fornøyd i livet
.