Vil Telecom Hurt Your Career

Nylig, Fortune 500 gigantene Yahoo og Best Buy ble mål av oppvarmet kritikk etter at de slapp en bombe:? Sine ansatte ville ikke lenger få lov til å jobbe hjemmefra.

Du kan nesten høre skrikene av sjokkerte telependlere som nå ville ha til å gå tilbake til kontoret – eller finne nye jobber, og nyheten har utløst en frisk debatt: er telecommuting best for arbeidsgiver eller arbeidstaker? Og hjelper det eller skade en kvinne &';? S karriere

Yahoo CEO Marissa Mayer begrunnet at slutter selskapet &'; s telependling ordning ville fremme “ kommunikasjon og samarbeid, &"; ifølge en intern e-post utgitt av All Things D. “ Noen av de beste beslutningene og innsikt kommer fra gangen og kafeteria diskusjoner, &"; memo lese, “ møte nye mennesker, og improviserte gruppemøtene.

Speed ​​og kvalitet blir ofte ofret når vi jobber hjemmefra &";.

Som en travel entreprenør og profesjonelle karriere coach, jeg drive min virksomhet med en “ virtuell &"; team på seks ansatte, som alle telecommute.

Nancy er i Colorado, Mary i Los Angeles, Sol er i Argentina, Alina i Italia, Donna et sted i Europa, og Michael er i Philadelphia, og det fungerer flott, mesteparten av tiden –. for dem og for meg
Den gode nyheten er at det er mulig å gjøre det; Den dårlige nyheten er at administrerende laget ditt er eksponentielt vanskeligere. Som bedriftseier må du stole på ærlighet og profesjonalitet av laget ditt som du ofte haven &'; t selv møtt i person. Noen ganger vinner du stort og personen du leie viser seg å være en keeper og noen ganger, som i tilfelle av en nylig utøvende assistent, hva som ser bra ut på papiret doesn &'; t fungerer så bra i det virkelige liv. Dette bestemte teammedlem tok en fulltidsjobb uten så mye å nevne det, og hun bare forsvant for aldri å bli hørt fra igjen.

ansette de riktige menneskene

Nøkkelen er å finne de riktige personene som kan ta et oppdrag eller oppgave og kjøre med den, ikke sitte på den. Jeg forventer mitt team for å levere kvalitetsarbeid uten min måtte følge opp og mase dem om tidsfrister.

Det betyr at du trenger å ansette folk som er veldig gode på det de gjør og ikke trenger deg til helikopter over dem.

Også du trenger gode systemer på plass for å spore hva de gjør. Vi kommuniserer gjennom SkpeSkype og kjøre våre møter gjennom Go To forsamlingen, våre filer er på Dropbox og våre prosjekter i Basecamp.

Vår planlegging er gjort gjennom iCal og tre personer har tilgang til min kalender. Vår kommunikasjon er så god som våre produktivitetsverktøy og vår forpliktelse til å bruke dem.
Mens Mayer hevdet hun ble reversere selskapets policy å bygge en bedre arbeidsplass, en fersk undersøkelse utført av National Bureau of Economic Research fremhevet fordelene ved fjernarbeid.

Om lag 10 prosent av de ansatte regelmessig jobbe hjemmefra, ifølge studien, og arbeider eksternt førte til en 13 prosent ytelsesøkning. Det fant også at ansatte som var i stand til å jobbe hjemmefra rapportert økt trivsel og selskaper opplevde mindre omsetning.
Det gjør min klient Victoria å heve hennes to tenåringsjenter og lansere et vellykket bilde syndikering web selskapet rett fra hennes stue.

Det sparer Mary, en av mine tekstforfattere, en ukentlig 280-mile rundtur pendle fra sitt hjem til kontoret mitt og det gjør at Nancy, min effektiv prosjektleder til å nyte hennes semi-pensjon med sin mann, hunder og vakker hage i landlige fjellene i Colorado. Min fordel er mer fornøyde medarbeidere og som en ekstra bonus Jeg finner at følsomheten til de ulike områder og land som hver bringer til bordet bare legger til våre produkter. Vi kan virkelig imøtekomme til smak av et internasjonalt samfunn fordi vi er en selv.

Down side og karriere innvirkning

La &'; s se på ulempene med fjernarbeid:?. administrasjon mistillit, arbeidstaker isolasjon, datasikkerhetsinteresser og bekymre karriere innvirkning

hovedproblemtelependlere står overfor er oppfatningen av å være “ usynlige &"; til sin sjef og andre kolleger.

Hvis du ønsker å jobbe hjemmefra, sier en fersk undersøkelse utført av Korn /Ferry Institute, må du kanskje ofre langsiktige karrieremål å gjøre det. Mens det store flertallet av ledere omfavne fjernarbeid som en strategi for å øke produktiviteten og la utearbeidende foreldre til å fortsette sin karriere, fant studien, de også ser det som en oppskrift for karriere stagnasjon.

"Mens han jobbet hjemme kan være gunstig for både bedrifter og arbeidstakere, kan det også føre til" usynlighet "som kan begrense mulighetene for karriereutvikling," sa Ana Dutra, administrerende direktør i Korn /Ferry Ledelse og Talent Consulting . "Det er viktig for telependlere å forbli i nettverk så tett som mulig med kolleger og ledere på kontoret."

Jeg helhjertet enig med dette og holde kontakten ofte faller gjennom sprekker. Spesielt når sjefen (meg) har flere bedrifter og et omfattende reise tidsplan. Du må finne en måte å holde kontakten på en ukentlig basis.

Hvordan å gjøre det arbeidet
For telecommuting å arbeide, de ansatte må måles etter hva de gjør, ikke hvor de gjør det. Jeg lærte den beste måten å kompensere eksterne Lagene er på ytelse og hva som faktisk blir gjort. Konkrete elementer er et mål på valg
Som en virtuell ansatt, må du finne måter å koble med ledere og kolleger, men som doesn &';. T må være i person til å være effektive.

Hvis du er en ekstern arbeidstaker, forskning som produktivitetsverktøy vil hjelpe deg å holde kontakten. Bruk Skype og Gå til Møte ofte slik at du er “ sett &"; og “ Heard &"; samtidig. Det gjør en stor forskjell når jeg har det ansikt til ansikt forbindelse

Vellykket teleworking programmer vinne ". Ute av syne, ute av sinn &'; problemet med klart definerte mål og resultatbaserte målesystemer. Eksterne medarbeidere som opprettholder regelmessig kommunikasjon (telefon, e-post, instant chat, og en og annen ansikt-til-ansikt-møte) med tradisjonelle medarbeidere og ledere finne karriere påvirkning er ikke et problem.

Mitt team og jeg planlegge ukentlige videomøter som vanligvis varer en halv time til en time. Jo kortere den er, har mer fokusert alle til å være .. I møtene vi holder oss til oppgaver:

- Gjør det om arbeidet og være klart hvem som har ansvaret for hvilket prosjekt
--set klare mål og leveranser
--Ask spørsmål. Hva trenger du fra meg å få dette gjort
--Bring virtuelle prosjektmedarbeidere sammen for vanlige videomøter (jeg foreslå ukentlig)
--Celebrate prestasjoner
 ?;