Arbeidsgivere: Top 3 feil du trenger å vite nå (og hvordan du kan unngå dem!)

Effektiv ansattes kommunikasjon – når en arbeidsgiver ikke klarer å gjøre dette effektivt – det isn &'; t bare dårlig for business, men kan også skape et arbeidsmiljø som &'; s moden for juridiske problemer. Hvis arbeidsgivere tar seg tid til å kommunisere, forklare handlinger, bli involvert og gjøre arbeidsplassen synes rasjonell til ansatte, vil det øke sjansene for å unngå potensielle juridiske konsekvenser av ansatte.

Nedenfor er de vanligste feilene som lander arbeidsgivere i retten — sammen med tips om hvordan du kan unngå å gjøre dem i første omgang. Effektiv ansattes kommunikasjon ligger i hjertet av alle disse gjøremål:

Handling Varenummer 1. Sviktende å dokumentere ytelsesproblemer
Husk dette: voldgiftsmenn, dommere og juryer vil tro ett dokument over 10 vitner.

Tips: Arbeidsgiver dokumentasjon doesn &'; t å være formell eller perfekt skrevet, men det trenger ikke å være forståelig, samtidige – og datert! Mange ansettelsessaker – spesielt de som involverer gjengjeldelse påstander – hengsel på timing problemene alene

Hvis lovbruddet ikke er skjerpende, følger en progressiv disiplinærprosess.. Dommere og juryer setter pris når arbeidsgiver kan vise det bøyd over bakover for å prøve å redde en ansatt. Og mens ikke kritisk, skaffe en ansatt &';. Underskrift på dokumenter som involverer progressive disiplin kan være svært nyttig

Handling Varenummer 2. Sviktende å ha effektiv politikk og forebyggende tiltak

I dag &'; s miljø, den beste måten å begrense eksponering for sysselsetting krav er å ha politikk på arbeidsplassen trakassering, FMLA permisjon, vold på arbeidsplassen og standarder for oppførsel. De &'; re kritisk

Før du setter slike retningslinjer på plass, det &';.. Er alltid en god idé å søke juridisk bistand fra en sysselsetting advokat for å sikre at de er utarbeidet riktig, og at du har dekket alle baser

Tips: Jobb programmer og ansatt håndbøker kan også være gode verktøy for å bidra til å unngå arbeidskrav. De er arbeidsgivers &'; s to beste venner. du &'; re en arbeidsgiver &'; s. Håndboken kan inkludere en mini-foreldelsesfrist, begrense tidsperioden at ansatte kan sende ansettelses krav mot selskapet

Handling Varenummer 3. Unnlate å gi nøyaktig og ærlig ytelse evalueringer

At mange urettmessig utslipps prøvelser, saksøker &'; s første utstillinger er siste ytelse evalueringer – nesten alltid viser god, hvis ikke utmerket, ytelse. Hvis evalueringer unøyaktig gjenspeiler god ytelse, vil ansatte ofte hevder at deres oppsigelse fra et selskap var ulovlig eller diskriminerende

Arbeidsgivere -. Hold veiledere ansvarlig for nøyaktigheten og aktualitet av deres ytelse evalueringer. Sørg for at de former seg oppmuntre ærlig og konstruktiv kritikk

. Tips: Unngå generiske former som har en tendens til å resultere bare i positive vurderinger. Der det er mulig, skredderevalueringsverktøy til den bestemte jobben og bruke objektive kriterier og beregninger for å måle ytelsen.

Handling Varenummer 4. Unnlate å forklare en oppsigelse beslutning
Arbeidsgivere som er redd for å fortelle de ansatte hvorfor de &'; re blir avsluttet åpner seg opp til søksmål

. Tips: Det &'; s viktig for arbeidsgivere å fortelle sannheten når la noen gå. Don &'; t prøve å myke slaget ved waffling om årsaken til oppsigelsen, noe som tyder på at det &'; s ikke hans feil, eller at han &'; s rett og slett blir “ permitterte &"; Sviktende å være opp foran med en ansatt du &';. Re avslutnings er en kardinal synd på ledelsen

Verre nekter å gi noen grunn i det hele tatt. Sjansene er gode for den ansatte vil søke svar på en advokat &'; s kontor

For mer informasjon og hele artikkelen inneholder fullstendige listen over de beste ". 5 &'; arbeidsgiver feil og hvordan unngå dem, kan du gå til http: //www.businessmanagementdaily.com/4778/top-5-mistakes-employers-mak ....
.