Tilpasse Produkter og tjenester Presenterer Entreprenører en flott måte å bootstrap en Business

etter: Geoff Ficke

Tilpasse Produkter og tjenester Presenterer Entreprenører en flott måte å bootstrap en Business

Vi lever i en verden hvor masseproduksjon og skalerbarhet har aktivert forbrukere over hele verden muligheten til å nyte et bredere spekter av forbrukerprodukter og tjenester enn noen gang før. Storskalaproduksjon driver prisene ned. Elementer som var en gang luksus er nå innen rekkevidde for massene av forbrukerne på alle kontinenter.

Overveldende de stordriftsfordeler og industrialisering er gunstig for samfunnet. Jobs, distribusjonsmuligheter, global handel og finans har alle trivdes i stor grad på grunn av fordelene med en forbruker drevet verden. Benetton genser eller MAC kosmetisk som er kjøpt i Denver er det samme som en enhet av enten solgt i Sydney.

Det er en ulemper til masseproduksjon, en ulempe som gir muligheter for de som ønsker å posisjonere sin virksomhet vellykket innenfor virvel av denne hyper - konkurransedyktig forbruker markedet. De fleste masseproduserte produkter er upersonlig. De tilbyr verdi, nytte og ensartede ytelsesfunksjoner. De har imidlertid ikke skille seg vesentlig fra konkurrentene. Det er der de kreative og håndverks tenkende produsenter kan maksimere sine tilbud.

Hermes vesker og skjerf er kjent, men enkle eksempler på et merke som har blitt bygget fra bunnen av, møysommelig over tid, og ved å være ekstremt beskyttende distribusjons kanaler for sine begrensede produksjons, håndlagde produkter. Hermes styrer pris og design av hver enhet produsert med en disiplin som grenser til fanatisme. Når et design blir populære og etterspørselen stiger, caps produksjon langt mindre enn maksimalt salgspotensial det familieeide selskapet. Dette er et klassisk eksempel på et begrenset distribusjon strategi som bidrar til å øke Hermes &'; Produktet ønskeligheten blant kresne forbrukere.

Ferrari biler, Zegna herreklær, klokker Piaget, Tory Burch moter og La Prairie Skin Care og kosmetikk er andre eksempler på Brands som har skapt globale franchiser ved å unngå enhver plett i en masse produksjonsmodellen. De selger service, tilpasning og personlig produkt som elite kunder etterspør. Strategien trenger ikke å være begrenset til eksklusive couture merker, men!
Merkevarebygging og markedsføring Consulting firmaet som vi klarer benytter mange ulike former for personlig service eller tilpasset produkt forsamlingen til å differensiere våre kunder. For å være i stand til å konkurrere med Behemoth, må multi-nasjonale merkevarer et nytt selskap kunne identifisere deres Unique Selling Proposition (USP). En bedre ingrediens historie eller en bedre musefelle design vil ikke være tilstrekkelig.

Nylig en potensiell kunde kontaktet oss med en parfyme konsept. The Fragrance verden er stort og brutalt konkurransedyktig. Salver vi møtte var opptatt av å kommersialisere et utvalg av dufter, hovedsakelig ved å benytte generiske topp notater. Vi brukte en god del tid på å prøve å definere en USP som ville skille hennes produkt, mens du oppretter en nisje hun kunne okkupere. Den endelige enige forslag var å selge en merverdi personlig blending service med hvert tilbud tilpasset, verdiskapning og unikt for hver enkelt klient. Det finnes en rekke ekstra spesielle servicefunksjoner som forsikrer at Brand vil bli oppfattet som unik av henne “ alfa &"; klientell.

Vi har benyttet en eller annen av denne strategien for Gourmet Matvarer, Leker, Kosmetikk, velværebehandlinger, tjenesteytere og mange andre klientprosjekter form. Et viktig trekk ved denne strategien er muligheten til å bootstrap produktet eller tjenesten når begrensede ressurser er for hånden. Lokale salg kan utnyttes til regionale salgs- og utover. Bedriften kan dyrkes i et tempo som er lettere håndteres av tynt ressurs gründere.

Red Bull, Snapple og Arizona Iced Tea startet ikke som nasjonale og internasjonale merkevarer. De ble bootstrapped. De fant hull i mettet, utviklet markedsplasser og de fylte nisjer. Denne modellen er tilgjengelig for kreative gründere som er drevet til å konkurrere, men forstår at de må forholde seg til fra en annen, mindre kortstokk
.