finans for non finans managers

Strategisk ledelse i ideelle organisasjoner

Frivillig eller ikke-for profit organisasjoner avvike fra profitt-orienterte bedrifter. Det finnes ulike typer av non-profit organisasjoner globalt, inkludert forskningsinstitusjoner, sykehus og utdanning, sosiale, kulturelle, politiske organisasjoner og fagforeninger. Til tross for dette mangfoldet, visse felles kjennetegn er merkbar i slike organisasjoner som skiller dem fra bedrifter bedrifter. Påvirkningen av sine klienter eller kunder er ofte begrenset. Disse organisasjonene er finansiert ved hjelp av stipender og donasjoner fra statlige og offentlige stiftelser. Skjønnsmyndighet intern ledergruppe er dermed underlagt den samlede reguleringen av de finansierende organer. Personellet av noen organisasjoner som forskningsinstitusjoner, sosiale og kulturelle organisasjoner, ofte blir begått mer til sitt yrke.

Delvis på grunn av deres mangfold interesse, og siden strategisk planlegging teknikker har utviklet ut fra erfaringer fra store bedrifter, toppledelsen i non-profit organisasjoner er sagt å mindre sannsynlig å engasjere seg i strategisk planlegging. Wortman i sin studie i amerikansk sammenheng funnet at slike organisasjoner tendens til å bli håndtert mye mer på kort sikt operasjonell forstand enn i en strategisk fornuftig.

Noen av faktorene kan be non-profit organisasjoner å engasjere seg i strategisk planlegging som en formell øvelse. Reduksjon i offentlige midler på grunn av all-round ressursbegrensninger i de siste årene, og involvering av industrielle hus i offentlige og private stiftelser, er to viktige faktorer.

I løpet av de siste ti årene eller så, har det vært større omorganisering, etter restrukturering og effektivisering av mange problemer i non-profit organisasjoner. Hendelser
som skjer overalt i verden har betydelig innvirkning på de nasjonale sektorer enten
direkte eller indirekte. Endring, men traumatisk for enkelte hold, er uunnværlig og Selge uunngåelig. I de fleste non-profit organisasjoner, endring selv om den er utført på en
liten skala normalt blir sett ufordelaktig av embetsmenn som i årevis har vært komfortabel &'; i sine stillinger. Men en gjennomgang av tradisjonelle moduser av ledelse begrunner ideen om organisasjonen transformasjon. Organisasjon transformasjon er ment å med vilje og fundamentalt endre organisasjonen. Det er radikal i naturen og vanligvis gjøres når et selskap er i krise – når systemisk endring er berettiget.

Strategisk ledelse er fortsatt betraktet som en ny innføring i de ikke-
profit organisasjoner. Mange immaterielle verdier som avveiningen mellom effektivitet eller produktivitet versus rettssikkerhet og lovligheten kan ikke kvantifiseres. Som det har vært vedvarende interesse på den delen av regjeringer rundt om i verden
om å tillate en politikk for markedsorienterte tilnærminger, har mange av de ledelsesmessige Hotell og organisatoriske praksis er hentet fra privat sektor. Blant annet
populære resepter vedtatt for å bedre forvaltningen av offentlige organisasjoner
planlegger, programmering, budsjettering System (PPBS), re-engineering, kost-nytte
Analysis (CBA), målstyring (MBO) og Total Quality Management plakater (TQM). Disse omfatter også planlegging teknikker som PERT analyse, bransjeanalyser, etter markedsundersøkelser, og økonomiske prognoser. Strategisk ledelse ble et populært fenomen, og ble brukt innenfor en bred ramme.

Naturen av non-profit organisasjon som tjenesteleverandør krever lederen
av organisasjonen til å handle betydelig annerledes enn sine kolleger i privat
sektorer. Lederne av non-profit organisasjoner må alltid ha samvittighet som
en person som fungerer som en sosial arkitekt.

Hvis non-profit organisasjoner er å trives og bli mer profesjonelle i sin
ledelse, element av tillit må gis en ny betydning og samtidig beholde sin
posisjon i kjernen av organisasjonens &'; s aktiviteter. Ledere må ingeniør vei
relasjoner er konstruert. Dette er fordi høye nivåer av tillit redusere friksjonen mellom
ansatte, binder folk sammen, øke produktiviteten, og stimulere til vekst. På den
annen side, lave nivåer av tillit påvirke relasjoner, kveler innovasjon, og hemme beslutningsprosessen.

Fremveksten av strategien i leksikon med non-profit organisasjoner gjenspeiler både den økende kompleksiteten og tilpasning av organisasjonen i å svare på etterspørselen av en flyktig miljø. Strategisk ledelse, uten tvil, kan bli en dynamisk men utfordrende verktøy for å komplettere innsatsen mot ny non-profit ledelse, spesielt i området ved å administrere non-profit utbyggingssektoren prosjekter og programmer.

I den endelige analysen er det de lederstil og atferd som bestemmer
suksessen med re-engineering prosessen gjennom bruk av strategiske ledelsesverktøy.
strategisk ledelse konsepter enten lånt eller hjemmedyrket kan bare være bra
hvis den kritiske lederskap faktoren er til stede for å initiere og lede endringer i retning av bedre
utfall

©. Vijay Mistri http://www.rentadirector.com

**************
.