Evaluere Progress

Pamela Busch eier en restaurant i San Francisco. Som alle andre, følte hun klype den økonomiske nedgangen som folk sluttet å gå ut å spise. Hun bestemte seg for å tilpasse seg ved å tilby en tre-retters meny vinsmaking på en fast pris.

Great. Hennes ønskede resultatet er å bo i virksomheten. She &'; s akseptert det faktum at endring er nødvendig, tenkte gjennom hennes valg, laget en handlingsplan, og sette henne plan på plass. Hva &'; s neste? Vier oppmerksomhet til hvorvidt hennes plan er å få henne de resultatene hun ønsker. Andre restauratører senker prisene, stenge på søndager og mandager, bytte til nedre enden servering. Hvem &'; s å si hvilke eller hvilken kombinasjon vil være effektiv? Det er så mange faktorer involvert — hvor restauranten er, hva slags klientell, hva skjer med økonomien, flaks …. .Du Kan bare vite ved å prøve

Uansett handlinger du &'; re tar, er viktig evaluering, fordi du ikke &'; t vet hva ting kommer til å få deg hvor du vil gå. Du &'; re ta din beste gjetning, men hvis du skjønner &'; t stoppe å vurdere, du vant &'; t vite om din gjetning nedbetalt. Dette høres så opplagt, men jeg kan &'; t fortelle deg hvor mange enkeltpersoner og organisasjoner rotet opp her. De satt noe inn i handlingen, forutsatt at det vil fungere, og aldri slutte å analysere om det faktisk er. Eller de vurderer vagt — sikker, I &'; m delegere bedre — men don &'; t analysere nøyaktig hvor mye og om det er å gjøre en betydelig nok forskjell. Eller de vurderer måneder senere, snarere enn å sjekke i et kort tidsperspektiv, fordi de satt noe på plass og føler at de &'; re ferdig

Her &';. Er en lett måte å tenke på det. Du vet hva du vil – bli i bedriften, lavere kostnader, få en god mentor — men hvordan du &'; re kommer til å gjøre det skje er i naturen av et eksperiment. Du prøver noe, få et resultat, evaluere fremgangen, og deretter juster ved behov. Du don &'; t gi opp på hva mindre du virkelig må, men dine hows kan endre seg mange ganger basert på det du lærer av eksperimentet

Målinger kan være ting som dollar inn og ut.. Eller resultater som opprett kunder eller antall ideer laget ditt kommer opp med og setter inn tiltak. Eller tilbakemeldinger fra andre – “ ja, ser vi deg å gjøre de endringene du forpliktet til &"; Don &'; t komme i fellen med å analysere tid eller krefter brukt — du kan bruke mye tid på ting som aren &'; t får du produktive resultater. Utfordre deg selv til å måle konkrete resultater som betyr noe

Don &';. T være fristet til å hoppe over dette stadiet. Når kunder av meg å ta en ny jobb, jeg alltid råde dem til å spørre sin sjef hvilke resultater de kommer til å bli vurdert på. Selvfølgelig har du dine egne ideer om hva &'; s avgjørende, men du bør i det minste vite hva personen som kommer til å vurdere deg tenker. Dette er spesielt viktig når jobben er amorfe eller lang rekkevidde.

Kontroller at du måle framgang og omstille om nødvendig.

-MJ

Publisert også på DivineCaroline.com .., SelfGrowth.com og Intent.com